?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
 
Поиск
Искать:
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Курсы повышения квалификации «АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР (в корпоративном формате)»

Управление персоналом / Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR), корпоративная



О программе:

Цели проведения ассессмент-центра (комплексной оценки деловых и личностных качеств) менеджеров высшего и среднего звена:
1. Оценить управленческий потенциал руководителей;
2. Выявить руководителей, наиболее эффективных для развития новых направлений (диверсификационных проектов);
3. Определить зону профессионального и личностного роста руководителей для разработки программы обучения и развития;
4. Сформировать базу данных, позволяющую планировать и осуществлять эффективные кадровые перемещения;
5. Разработать новые показатели для систем мотивации персонала.

Результаты:
1. Группа перспективных менеджеров, рекомендуемых в кадровый резерв развития Компании;
2. Информация, необходимая для разработки программы развития и мотивации менеджеров;
3. Информация, необходимая для стратегического планирования человеческих ресурсов

Бонус:
Коучинг (персональная работа с личной мотивацией на успех) менеджеров.

ПРОГРАММА АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА

I. Блок. Рефлексия (осознание) миссии организации, генеральных целей организации, собственной миссии

II. Блок. Определение уровня управленческой компетентности (потребности в профессиональном и личностном развитии):
1. Способность эффективно управлять собой и своим временем;
2. Способность прояснить свои личные ценности (увязка с успешностью компании);
3. Способность четко определить собственные жизненные цели, соотнести их с целями выполняемой работы;
4. Способность поддерживать постоянный профессиональный и личностный рост и развитие;
5. Способность решать проблемы быстро и эффективно;
6. Способность гибко реагировать на изменение ситуации, креативность;
7. Способность влиять на окружающих, не прибегая к прямым приказам;
8. Способность освоить новые современные приемы и технологии в управлении человеческими ресурсами;
9. Способность планировать работу организации (подразделения) и добиваться результатов от работы сотрудников;
10. Способность оказывать помощь и поддержку другим людям в достижении наилучших результатов труда и развитии потенциальных возможностей;
11. Способность создавать и развивать рабочие группы с целью повышения их эффективности.

III. Блок. Определение уровня развития социальных компетенций и особенностей личности
1. Определение соответствия определенному типу профессии
2. Получение обратной связи от коллег (3600)
3. Интегральная оценка менеджерских компетенций (или современный ли вы руководитель?)
4. Определение стиля руководства Общение с подчиненным в сложной ситуации
5. Определение психологического типа личности участника (как основы ресурсного развития)
6. Определение уровня мыслительной сложности как основы для разрешения конфликтных ситуаций, способности к адаптации, уровня креативности
7. Определение стиля поведения в конфликтных ситуациях
8. Выявление внутриличностного конфликта, зон напряженности
9. Определение уровня тревожности
10. Определение уровня эмпатии (способности человека представить себя на месте другого, понять его чувства, желания, идеи и действия)
11. Определение структуры личной мотивации
12. Определение адаптивности личности

Форматы работы: экспресс-тестирование, решение кейсов, групповая работа, индивидуальная работа, включенное наблюдение, экспертное наблюдение, ролевая игра, активные разминки, минилекция, презентация, обсуждение.

Тренер: Власова Елена Федоровна



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: От 40000 руб. (с группы)

Бизнес-Развитие, ОЦ

Бизнес-Развитие, ОЦ

Город: Екатеринбург




Как заказать

Организатор:
Бизнес-Развитие, ОЦ, Тренинговая компания | О компании
Город:
Екатеринбург
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР (в корпоративном формате)»
Подать заявку на участие можно:



 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
12.11.2019 - 14.11.2019, Челябинск

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64