?

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность программы не подтверждена.
Тренинг

Школа управленца. Управленине процессами и управление персоналом. Развитие лидерства. Модуль II «Развитие лидерских навыков руководителя»

Москва › очное
Управление предприятием (менеджмент)

Другие

Все города
Делопроизводство

Эффективная деловая переписка

Повышение квалификации
10800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Современные технологии организации делопроизводства

Повышение квалификации
10900 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Персональный ассистент. Личный помощник руководителя

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Удаленный бизнес-ассистент руководителя.

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Москва
Антикризисные программы

Управление рисками. Mini-MBA

MBA
129000 р. -15%
Москва
Международный бизнес

Директор по внешнеэкономической деятельности

Повышение квалификации
55900 р.
Все города
Обучение и развитие персонала

Digital skills - цифровые навыки в работе ассистента руководителя

Семинар
9900 р. -10%
Тренинг

Школа управленца. Управленине процессами и управление персоналом. Развитие лидерства. Модуль II «Развитие лидерских навыков руководителя»

Управление предприятием (менеджмент)

очное* Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

«Если дела в моем подразделении идут плохо – это моя вина; если дела в подразделении идут хорошо – это заслуга моих подчиненных, людей, которыми я руковожу».
«Золотое правило» эффективного управления

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

Реализация любого решения в организации, воплощение идей руководства во многом зависит от менеджеров среднего звена или линейных менеджеров. Образно говоря, линейный менеджмент – это «кровь» организации. Поэтому уровень подготовки руководителей структурных подразделений – одна из составляющих успешной работы всей компании.

Линейный менеджер в своей работе решает десятки разнообразных сложных задач ежедневно. При этом часто задается вопросами: «Правильно ли было принято решение? Возможно, есть готовая технология или алгоритм для решения вопроса. Как его найти?» Есть разные варианты: можно обратиться к литературе, посоветоваться с опытным товарищем и т.д.

Цикл тренингов «Школа управленца» - это КОМПЛЕКСНЫЙ ОТВЕТ на подобные вопросы:

  • полный и всесторонний охват всего разнообразия ситуаций и
  • значительная экономия времени на приобретение навыков!

    Цикл представляет собой интенсивную 2-х модульную программу развития как управленческого, так и лидерского потенциала. Модуль I «Развитие управленческих навыков руководителя» проходит  в  традиционном формате тренинга, т. е. в рамках каждой темы сначала рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике все современные функции менеджмента: планирование, организацию процесса, делегирование, мотивацию, контроль.

    Модуль II «Развитие лидерских навыков руководителя» сочетает форматы ТРЕНИНГА и КОУЧИНГА: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

    В результате обучения на программе "Школа управленца" участники тренинга сформируют стройную систему знаний и получат рабочие навыки по всему базовому управленческому циклу.

    Цель программы:формирование и развитие базовых управленческих навыков в управлении процессами, управлении персоналом..

    Целевая аудитория:

    • Руководители среднего управленческого звена

    • Руководители компаний малого и среднего бизнеса

    "Школа управленца II. Развитие лидерских навыков или Как быть лидером"

    Основные результаты тренинга для  участников:

  • Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
  • Определят свои лидерские цели
  • Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития
  • Изучат законы построения и развития команд
  • Продиагностируют свою команду и каждого его участника на соответствие целям
  • Определят программу развития команды и ее участников
  • Изучат способы поддержания высокой собственной мотивации и мотивации команды

    ПРОГРАММА  ТРЕНИНГА

    Блок 1.  Природа лидерства. Черты и навыки лидера

    Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?

    Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.

    Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.

    Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.

    Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.

    Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.  

    Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства

    Типологии, классификации, стили.

    Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность  в сегодняшней ситуации.

    Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.

    Блок 3. Лидер и команда

    Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».

    Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде

    Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:

    Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды

    Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды

    Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:

    Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?

    Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.

    Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?

    Как ввести в сложившуюся команду нового участника.

    Блок 4.Развиваем свою команду

    Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.

    Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.

    Составляем программу действий по развитию команды.

    Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера

    Ответственность перед командой:

    Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.

    Ответственность перед собой:

    Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя

    Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды

    Тренер оставляет за собой право в зависимости от запросов участников менять темы/тематические блоки местами; сокращать или увеличивать время темы/тематического блока; заменять темы/тематические блоки другими по своему усмотрению с целью наилучшей реализации индивидуальных задач участников.

    По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

    Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

    Продолжительность тренинга:16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

    Ведущий программы:

      Дмитрий ТАРАНТИН - бизнес-тренер, бизнес-консультант, тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»; опыт управленческой деятельности 12 лет.

    СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 14000 рублей.за один модуль; 25200 рублей. при оплате всей программы (I и II модули). Информация о скидках.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

  •  

    Базовые советы «Семяныча» для новичков


    У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
      [Бизнес. Стартап]

    Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


    В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
      [Педагогика]
    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
    © 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru