Тренинг «Коучинг-инструменты для тренера и HR: тренинг-интенсив»
Образование, коучинг, открытая
О программе:
Интенсивная программа (3 дня), направленная на освоение самых действенных инструментов коучинга для практического применения в бизнесе. Вы тренер? Вы HR-менеджер, специалист по развитию сотрудников кадрового резерва? Вы руководитель? Вы хотите, чтобы ваши сотрудники и внутренние клиенты: были заинтересованы в повышении эффективности своей работы? Ставили себе профессиональные цели и достигали их с максимальной степенью ответственности? Были мотивированы на достижение результата? У вас есть возможность овладеть базовыми технологиями коучинга, пройдя тренинг "Коучинг-инструменты для тренера и HR: тренинг-интенсив". Участники: тренинг будет полезен специалистам, которые сталкиваются в своей работе с решением вопросов мотивации и развития потенциала сотрудников компании Внутренние и внешние тренеры/тренинг-менеджеры; HR-менеджеров, специалисты по развитию сотрудников кадрового резерва, менеджеры по управлению талантами; Бизнес-консультанты; Руководители. Преимущества и отличия данного тренинга: Интенсивный формат обучения для тех участников, кому важно в сжатые сроки понять суть и специфику коучинга, получить ориентиры для его применения в своей работе Максимальная практическая направленность: тренинг строится как комплекс групповых и индивидуальных упражнений, обучение происходит через практику Открытый формат тренинга позволяет участникам смело экспериментировать, пробовать, задавать вопросы, не боясь «потерять лицо» Тренинг предполагает возможность последующего индивидуального коучинг-сопровождения в решении конкретных персональных задач Основные результаты тренинга для участников: Формирование системного представления о коучинге как методе работы с людьми и его месте в системе обучения и развития сотрудников Практическое освоение базовых технологий развития людей в индивидуальном формате коуч-сопровождения Понимание точек приложения коучинга в Компании Тестирование и отработка коучинг-технологий на личном материале Как общий итог тренинга: дополнительный ресурс для повышения эффективности работы сотрудников компании ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 1. Коучинг: философия и сущность Определение коучинга, подходы к пониманию Коучинг как новый формат работы с клиентом: история развития Методологические истоки коучинга. Коучинг, тренинг, психотерапия, наставничество: сравнительный анализ Виды коучинга: внутренний и внешний коучинг, бизнес и лайф—коучинг Различные школы коучинга: обзор основных направлений и подходов «Сердце» коучинга: убеждения и основные принципы коуча. Позиция коуча как основа эффективной работы с клиентом «Маршрут» коучинга: основные этапы взаимодействия по запросу. Организация работы с клиентом во время установочной и рабочей сессии 2. Ключевые навыки коуча Создание атмосферы доверия как основное условие эффективного тандема «коуч-клиент». Параметры настройки на волну клиента Ключевой навык коуча: умение чувствовать состояние клиента. Три уровня слушания На что коуч обращает внимание при слушании: языковая картина мира клиента Техники эффективного слушания Вопросы – основной инструмент работы коуча. Модели открытых вопросов 3. Базовые модели и технологии коучинга Колесо баланса как возможная отправная точка работы с клиентом - Возможности инструмента - Техника работы с клиентом Модель GROW - Критерии мотивирующей цели - Структура развивающей беседы - «Ориентиры в пути»: основные вопросы коуча на каждом этапе работы - Технологии, используемые в коучинге на этапе формирования целей Работа с пространством и линией времени Техники визуализации и арт-техники 4. Коучинг внутри компании: возможности для применения Коучинг и внутренняя среда компании. Связь с культурой обучения Границы коучинга в компании «Точки приложения» коучинга в компании: для кого (ключевые категории сотрудников) и для чего (для какого класса задач) Коучинг на рабочих местах: виды и назначение различных видов коуч-сессий Способы внедрения коучинга в компании: снизу и сверху Тренер оставляет за собой право: Менять темы/тематические блоки местами Сокращать или увеличивать время темы/тематического блока Заменять темы/тематические блоки другими по своему усмотрению с целью наилучшей реализации индивидуальных задач участников Методы обучения: тренинг основан на интенсивной работе, состоящей из активной проработки технологий коучинга, развивающих упражнений, групповых дискуссий, обмена опытом и обратной связью со стороны участников и тренера По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении участником обучения по указанной программе. Время проведения: 24 часа (3 дня по 8 часов)
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. Количество участников: до 12 человек. Автор и ведущая: Ирина ТРИМАСКИНА, сертифицированный коуч-консультант, бизнес-тренер, автор книги «Тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности» Скидки за раннюю оплату: За 2 месяца - 20%, 4000 рублей За 1,5 месяца - 15%, 3000 рублей За 1 месяц - 10%, 2000 рублей За 2 недели - 5%, 1000 рублей
Тренер: Ирина ТРИМАСКИНА
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
20000 руб.
(с человека)
|
www.ubo.ru
карта сайта
