?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт развития бизнеса и права
 
 
Институт развития бизнеса и права

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по MBA
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: ЧОУ ДПО Бизнес-школа "Развитие"
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Семинар «Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда в компании. Разработка KPI »

Управление предприятием (менеджмент), открытая

14000 руб. (с человека)


О программе

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

«РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В КОМПАНИИ:

нематериальная  мотивация и конкретные методы расчета, разработка системы окладов (грейдов), премирования,

компенсационного пакета. Разработка KPI»

Эта программа для Вас, если Вы:

руководитель кадровой службы, руководитель высшего или среднего звена

Цели  семинара: узнать

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы мотивации и оплаты труда.
  • Почему люди работают и сколько им платить за работу.
  • Как, когда и  за что награждать и наказывать подчинённых.
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
  • Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
  • Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
  • С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.
  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников.
  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования.
  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников.
  • Какие инструменты нематериальной мотивации используются для поддержания лояльности сотрудников. 

    В результате обучения Вы научитесь:

  • Разрабатывать системы мотивации в компании.
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации.
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда.
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций.
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования.
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО).
  • Определять критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда в компании.
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.
  • Разрабатывать положение об оплате труда, и индивидуальные программы развития сотрудников.
  • Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • Находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации.
  • Методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • Формировать систему мотивации в соответствии со стратегическими целями, жизненным  циклом и корпоративной культурой компании.
  • Адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка.

    ПРОГРАММА

    Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала

  • Системы стимулирования,  жизненные циклы организации и человека,
  • Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
  • Корпоративная культура компании и стиль менеджмента – фундамент мотивации.
  • Мотивационные концепции и теории, ключевые понятия.
  • Механизм согласования интересов  компании и интересов сотрудника.
  • Возрастные особенности трудовой мотивации.
  • Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию.
  • Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.
  • Основные инструменты мотивации, делегирование полномочий.

    Упражнение-практикум  «Постановка задачи – работа по алгоритму»

    Классификация мотивационных направлений

    Материальная мотивация:

  • Виды вознаграждений
  • Базовые элементы оплаты труда
  • Ориентация на результат и управляемость
  • Результаты/потенциал

    Немонетарная мотивация:

  • Грейдирование
  • Получение вознаграждения за труд
  • Получение морального удовлетворения
  • Избегание неудач
  • Социальная защищённость
  • Удовлетворённость процессом работы

    Социальный пакет:

  • Состав социального пакета
  • Подходы к разработке и внедрению

    Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними

  • Основные мотиваторы сотрудников.
  • Выявление индивидуальных мотиваторов
  • Карта мотиваторов
  • Корректировка мотиваторов
  • Матрица «Хочу-Могу»

    Упражнение-практикум  «Выявление мотиваторов сотрудника и корректировка их приоритетов»

    Технология построения системы мотивации и оплаты труда

  • Этапы построения системы
  • Выбор показателей мотивации и стимулирования,
  • Регламентация системы мотивации, разработка положения.
  • Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR
  • Работа с сопротивлением персонала.
  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

    - Ограничения со стороны сотрудника

    - Ограничения со стороны руководства компании

  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

                                        - Интегрированный подход

    - Факторный подход (Система грейдов)

    Упражнение-практикум

    «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?

    Цели, критерии, инструменты»

    Система оплаты труда: структура и составные компоненты

  • Фонд заработной платы (ФЗП)
  • Постоянные выплаты

    - Базовый оклад 

    - Надбавки

  • Переменные выплаты

    - Коммерческие показатели

    - Плановые показатели

    - Производственные показатели

    - Сервисные показатели

  • Постоянно – переменные выплаты
  • Индивидуальное  и командное стимулирование

    Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

    Формирование постоянной части заработной платы

  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:

    - Описание рабочих мест

    - Выбор факторов оценки должностей

    - Структуризация и оценка факторов по значимости

    - Разработка балльно – факторной матрицы

    - Оценка должностей, грейдирование

    - Формирование структуры и величины окладов.

    Упражнение-практикум

    «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

    Разработка системы премирования

  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  • Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала

    - Технология «управление по целям» - МВО.

    - Индивидуальные показатели работы – KPI

    - Измерение по Вайцману – плановые показатели

     

    Упражнение-практикум

    «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)»

    Социальный пакет, как часть системы нематериальной мотивации

  • Социальная составляющая компенсационного пакета.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Типы социальных пакетов.
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.

    Упражнение-практикум

    «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

    Критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда

  • Согласование системы мотивации с системами обучения и оценки персонала.
  • Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
  • Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы
  • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
  • Оценка мотивированности и удовлетворённости сотрудников
  • Методы оценки и соревновательных моментов в мотивации.
  • Значение обучения и построения карьеры в системе мотивации.

    Продолжительность:

    2 дня с 10:00 до 18.00, включая обед (1 час) и 2 кофе-брейка (по 15 минут)

    Ведущий:

    Сотникова Татьяна Владимировна - бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки мате-риальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое.

    Методы и формы обучения:

    Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в кото-рых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анали-зируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

    Скидки:

    При ранней регистрации скидка 5%!

    При участии 3-х и более участников от компании скидка 5%!

    Постоянным клиентам скидка 5%!

    При условии совпадения скидки суммируются!

    Каждому участнику комплект раздаточных материалов и сертификат участия!

    (3452) 632-176, 632-173,  8-904-499-59-82

    Тренер: Сотникова Татьяна Владимировна (Санкт-Петербург)



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 14000 руб. (с человека)


  • ЧОУ ДПО Бизнес-школа "Развитие"

    Город: Тюмень





     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Московская международная книжная выставка-ярмарка
    02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

    Выставка «Образование. Карьера»
    15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

    Образование через всю жизнь
    10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

    Уфимский международный салон образования
    18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо