?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по управлению предприятием
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Мастер-класс "Лидерство для топов"»

Личностное развитие / Личностный рост, открытая



О программе:

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:

Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.20
1 часть. Начало в 17.30
Выступление эксперта по менеджменту Андрея Саенко.
2 часть. Начало в 19.00
Выступление эксперта по менеджменту Андрея Саенко.
3 часть. Начало в 21.00
Неофициальная часть. Свободное общение


ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА:
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ЛИДЕР»
О лидерстве написано очень много, сказано и того больше. И все же в этой области до сих пор нет полной ясности и единого понимания того, что такое Лидер.
• Каковы признаки Лидера - по каким критериям людей стоит причислять к этому статусу?
• Какова роль Лидера в современном бизнесе?
• А чем лидер не является, с чем его часто путают или, наоборот, что часто ложно причисляют к лидерству?
Мы рассмотрим основные точки зрения на эту тему и постараемся вывести для себя набор тех признаков, наличие которых говорило бы о причастности человека к лидерам. Отдельно мы составим список наиболее частых заблуждений, с точки зрения аудитории, применительно к понятию Лидер.
Участники получат возможность обсудить эти данные в группах и, как выразить свою позицию, так и послушать мнения других профессионалов, представляющих различные сегменты и уровни отечественного бизнеса. Полученные группами портреты Лидера и лже-Лидера будут представлены для обсуждения всем присутствующим.

МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА В УСЛОВИЯХ ОТЕЧЕСТВЕННОГО РЫНКА
Во второй части мастер-класса мы сосредоточимся на поиске Модели Лидерства, актуальной для отечественного рынка с его «особенностями» по части кадровой политики и отношению к делу в целом. Для этого мы рассмотрим две противоположные Модели Лидерства: Супермен и Капитан. У каждой из них есть свои плюсы и минусы, каждая может быть успешной в определенных обстоятельствах.
• Какие другие Модели Лидерства участники видят для себя в окружающей нас действительности, и чем эти модели характеризуются?
• В каких условиях эти Модели востребованы, и что могут дать окружению?
• А может ли определенная Модель Лидерства закреплять окружение в состоянии, для которого она создана?
• Что происходит с Лидером, когда его Модель оказывается невостребованной и как он на это реагирует?
Эти и другие вопросы мы рассмотрим в рамках второй части. Участники снова получат возможность обсудить эти вопросы в формате группового обсуждения, будучи разделены на мини-группы. Каждая мини-группа будет призвана обсудить определенный набор вопросов. Участники смогут выбирать, к какой группе присоединиться, чтобы рассмотреть наиболее актуальные для себя вопросы. Также как и в первой части, каждая группа представит свое понимание рассмотренных вопросов остальным участникам мастер-класса.

ШКАЛА ЛИДЕРСТВА И ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
В третьей части, мы сосредоточимся на трех вопросах:
1. Как выявлять потенциальных лидеров в компаниях?
2. Как развивать лидерство в тех, кто проявляет лидерский потенциал?
3. Как модернизировать оперативное управление с тем, чтобы сместить акцент с управления людскими ресурсами на развитие их потенциала?
Для этого мы вернемся к началу обсуждения, в рамках этого мастер-класса и сфокусируем свое внимание на ключевых признаках Лидера. Для каждого из этих свойств или признаков мы продумаем простые методы диагностики, позволяющие выявлять и оценивать Лидерский потенциал сотрудников. Это мы проделаем в уже привычном формате мини-групп.
Далее, мы рассмотрим шкалу лидерства:
• Как и что делает Лидер с теми, кто его окружает, чтобы повысить их эффективность.
• Как возрастает его влияние на пути ко все большей эффективности его окружения.
• С чем ему придется столкнуться на каждом из уровней.
• Над чем работать для того, чтобы он мог подниматься по этой шкале сам.
В заключении, мы рассмотрим условия, наличие которых обязательно для того, чтобы лидерский потенциал людей мог бы начать расти и подняться на новый, более высокий уровень. В рамках этой темы, мы рассмотрим также и основные барьеры, способные помешать или даже уничтожить саму возможность формирования и развития лидерского потенциала в компании.


КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП ЛИДЕРСТВА
В заключение, мы рассмотрим принцип, лежащий в основе всего понятия «Лидерство» и который раскрывает Секрет, лежащий в основании того влияния, которое Лидеры оказывают на людей. Понимание этого принципа важно для формирования в компании среды, в которой лидерство станет системным подходом к ведению дел.
Мы свяжем все обсужденные ранее моменты вместе, с помощью этого фундаментального принципа и покажем, как он раскрывается:
• В качествах Лидера.
• В правильных Моделях Лидерства.
• В работе Лидера с людьми.
• В формировании правильной среды для развития людей.
• И даже, в методах и приемах, позволяющих выявлять лидерский потенциал.
Это позволит завязать вместе весь материал, рассмотренный в рамках этого мастер-класса.

 

Ведущий: Андрей Саенко - бизнес-тренер, консультант компании «Пятый элемент»
Имеет опыт управления более 10 лет на разных позициях, таких как: директор компании по производству и продаже инженерного оборудования, управляющий партнер в компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и бизнес-консалтингом в сфере управления и других. Занимал позицию тренинг-менеджера в крупной телекоммуникационной компании, где занимался построением системы продаж на всей территории РФ.
Получил второе образование за рубежом, в штатах, знает специфику работы российского бизнеса, а также опыт зарубежных компаний. На протяжении многих лет он ведет обучающие программы для высшего руководства известных крупных компаний. Автор ряда программ: «Достижение целей», «Менеджмент по результату», «Оперативный менеджмент», «Управление изменениями», «Стратегический тайм-менеджмент», «Повышение лидерского потенциала команды», «Стратегическое управление» и другие.



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: бесплатно

Пятый Элемент

Пятый Элемент

Город: Москва




Как заказать

Организатор:
Пятый Элемент, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Тренинг «Мастер-класс "Лидерство для топов"»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Access MBA Tour: MBA-выставка в формате one-to-one
15.02.2020, Москва

Access Masters: Выставка магистратур
16.02.2020, Москва

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64