Прохождение конкретных практических заданий по найму. Результат
Нанятые и эффективно работающие сотрудники на руководящих должностях.
О курсе
Задавались ли вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель?
Основные вопросы:
1. Критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании: исполнительного директора, финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера и т.д.
2. Точные функции и разделение полномочий между владельцем бизнеса и исполнительным директором. Продукт исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт учредителя. Критерии оценки качества работы исполнительного директора.
3. В чем различие и в чем точно заключаются функции финансового директора и главного бухгалтера. Как подобрать хороших главного бухгалтера и финансового директора. 8 ключевых показателей эффективности работы финансового директора. Почему не желательно поручать главному бухгалтеру работу по финансовому и налоговому планированию. На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас?
4. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых» «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
5. Кто он, ваш руководитель службы персонала?
Презентация
http://bit.ly/kadry-video
Автор
Владимир Туров, владелец юридической компании «Туров и партнёры» (г.Москва). При проверках компаний выиграл более 90% споров, при этом не заплатив ни копейки взяток. Провёл более 800 семинаров, для 5500 человек в России и СНГ.
Стоимость
12 000 руб. (при заказе 2-х видеокурсов - скидка 5%, 3-х - 7 %, 4-х - 10%)
В комплект входит
1. 6 DVD-дисков
2. Методический материал, включающий:
