?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 
Возможно, программа давно не обновлялась!

Курсы повышения квалификации "Подготовка к экзамену РМР" Блок №2

Управление предприятием (менеджмент) / Управление проектами, открытая

37000 руб. (с человека)

О программе

Тренинг «Подготовка к экзамену РМР® (Project Management Professional)».
40 ак.часов\30 PDU

Курс предназначен для подготовки к сдаче экзамена по системе международной сертификации «Профессионал по Управлению Проектами» — Project Management Professional (РМР®).

Электронное тестирование в процессе обучения значительно повысит готовность к экзамену. Диск с тестами для подготовки к РМР — в подарок каждому слушателю.

Специальное предложение!!! Слушателям, прошедшим обучение и успешно сдавшим экзамен на статус РМР до 01 мая 2012 года,возвращаем 5000 рублей!!!

 

Программа

Как стать РМР.

  • Преимущества сертификации.

  • Организационные вопросы.

  • Заполнение анкеты для допуска к экзамену.

  • Полезные советы, рекомендации, подсказки, психологический настрой.

    Структура управления проектом.

  • Цель Руководства PMBOK®.

  • Проект, программа, портфель, стратегическое планирование.

  • Управление проектами: 9 областей знаний, 5 групп процессов.

  • Операционная деятельность.

  • Офис управления проектами.

  • Роль менеджера проекта.

  • Жизненный цикл проекта, продукта, управления проекта.

  • Фазы и связи: последовательная, перекрывающаяся, итерационная.

  • Заинтересованные стороны проекта.

  • Организационная структура: функциональная, матричная, проектная.

  • Факторы среды предприятия иАктивы процессов организации.

    Группа процессов инициации.

  • Интеграция: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Устав проекта.

  • Экспертные оценки.

  • Метод Дельфи.

  • Коммуникации: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Заинтересованные стороны проекта: Матрицы классификации заинтересованных сторон и Реестр заинтересованных сторон.

    Группа процессов планирования.

  • Интеграция: входы, инструменты и методы, выходы.

  • План управления проектом.

  • Базовые планы.

  • Вспомогательные планы.

  • Содержание: входы, инструменты и методы, выходы.

  • План управления содержанием.

  • Содержание проекта, продукта.

  • Сбор требований: инструменты и методы.

  • План управления требованиями.

  • Матрица отслеживания требований.

  • Описание содержания проекта.

  • Декомпозиция.

  • Иерархическая структура работ.

  • Базовый план по содержанию.

  • Сроки: входы, инструменты и методы, выходы.

  • План управления расписанием.

  • Операции и контрольные события проекта.

  • Планирование методом набегающей волны.

  • Последовательность операций.

  • Метод диаграмм предшествования.

  • Зависимости операций: обязательные, дискреционные, внешние.

  • Опережения, задержки.

  • Сетевые диаграммы проекта.

  • Ресурсы операций.

  • Оценка «снизу вверх».

  • Иерархическая структура ресурсов.

  • Длительность операций.

  • Оценка по аналогам.

  • Параметрическая оценка.

  • PERT: оценка по трем точкам.

  • Анализ сети.

  • Критический путь.

  • Критическая цепь.

  • Общий временной резерв, свободный временной резерв.

  • Буферы: проектный, питающие.

  • Выравнивание ресурсов.

  • Сжатие расписания: сжатие, быстрый проход.

  • Расписания проекта: контрольных событий, ленточные, сетевые.

  • Даты: установленная, статусная, директивная

  • Базовое расписание проекта

  • Стоимость: входы, инструменты и методы, выходы.

  • План управления стоимостью.

  • Резервы на возможные потери, управленческие резервы.

  • Базовый план выполнения стоимости.

  • Качество: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Модели управления качеством.

  • Инструменты и методы планирования качества.

  • Стоимость качества.

  • План управления качеством.

  • План совершенствования процессов.

  • Человеческие ресурсы: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Иерархическая организационная диаграмма; Матрица ответственности.

  • План управления человеческими ресурсами; План управления обеспечением проекта персоналом.

  • Коммуникации: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Базовая модель коммуникаций.

  • Методы коммуникаций.

  • План управления коммуникациями.

  • Риски: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Известные, неизвестные риски, Планирование управления рисками; Иерархическая структура рисков; План управления рисками.

  • Идентификация рисков: инструменты и методы.

  • Качественный анализ рисков.

  • Матрица вероятности и воздействия.

  • Количественный анализ рисков.

  • Ожидаемое денежное значение.

  • Диаграмма дерева решений.

  • Метод Монте-Карло.

  • Планирование реагирования на риски.

  • Стратегии реагирования на негативные и положительные риски.

  • Стратегия реагирования на возможные потери.

  • Реестр рисков.

  • Закупки: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Партнерские соглашения.

  • Контракты.

  • «Производить или покупать».

  • Контракты с фиксированной ценой.

  • Контракты с возмещением затрат.

  • Контракты «время и материалы».

  • Критерии оценки продавца.

  • План управления закупками.

    Группа процессов исполнения.

  • Интеграция: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Руководство и управление исполнением проекта.

  • Корректирующие действия.

  • Предупреждающие действия.

  • Исправление дефектов.

  • Человеческие ресурсы: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Набор команды проекта.

  • Предварительное назначение.

  • Виртуальные команды.

  • Развитие команды проекта.

  • 5 стадий развития команды.

  • Оценка эффективности работы команды.

  • Управление командой проекта.

  • Навыки межличностных отношений.

  • 6 методов разрешения конфликтов.

  • Коммуникации: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Распространение информации.

  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон.

  • Навыки управления.

  • Накопленные знания.

  • Закупки: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Осуществление закупок.

  • Система отсева иСистема взвешивания.

  • Элементы контракта.

  • Интеграция: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Мониторинг и управление работами проекта.

  • Осуществление общего управления изменениями.

  • Совет по управлению изменениями.

  • Управление конфигурацией.

  • Санкционирование работ.

  • «Золотое покрытие».

    Группа процессов мониторинга и управления.

  • Интеграция: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Мониторинг и управление работами проекта.

  • Осуществление общего управления изменениями.

  • Совет по управлению изменениями.

  • Управление конфигурацией.

  • Санкционирование работ.

  • «Золотое покрытие».

  • Содержание: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Подтверждение содержания.

  • Управление содержанием.

  • Стоимость: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Управление стоимостью; Анализ исполнения; Управление освоенным объемом.

  • Качество: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Контроль качества.

  • 7 основных инструментов качества Ишикавы.

  • Накопленные знания.

  • Коммуникации: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Подготовка отчетов об исполнении.

  • Накопленные знания.

  • Риски: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Мониторинг и управление рисками.

  • Накопленные знания.

  • Закупки: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Управление закупочной деятельностью.

    Группа процессов завершения.

  • Интеграция: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Завершение проекта или фазы.

  • Административное завершение проекта.

  • Архив проекта.

  • Историческая информация.

  • Накопленные знания.

  • Закупки: входы, инструменты и методы, выходы.

  • Закрытие закупок.

  • Аудит закупок.

  • Урегулирование путем переговоров.

  • Накопленные знания.

    Деловая игра «Карты управления проектом».

    «Экзамен – тест»: 200 вопросов, 4 часа.


    Тренер: Маликова Л.В.

    Продолжительность: 11 дней | 40 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 37000 руб. (с человека)


  • Частное образовательное учреждение "Центр бизнес - образования проектного менеджмента"
    Частное образовательное учреждение "Центр бизнес - образования проектного менеджмента"

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь