Курс предназначен для руководителей и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных областях приложений, а также управленческий опыт и базовые знания по управлению проектами. Предполагается, что слушатели курса являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, совершенствующих систему управления своими проектами и связывающие свои ожидания с использованием методов управления проектами и портфелями проектов.
Слушатели курса могут быть:
-руководителями или сотрудниками офисов управления проектами, начинающими свою профессиональную деятельность в соответствующем качестве или желающие повысить её эффективность, ознакомиться с современными представлениями и лучшими практиками в этом виде деятельности;
-руководители проектов, заинтересованные в распространении методов управления проектами в своих организациях и повышении их зрелости в управлении проектами;
-руководители или специалисты функциональных подразделений, заинтересованные повышении эффективности своих компаний;
-инициаторы внедрения в компаниях методов управления проектами.
Содержание курса определяется наиболее авторитетными источниками знаний по управлению проектами, портфелями проектов и офисом управления проектами, опытом специалистов компании ПМСОФТ, а также хорошей практикой управления проектами.
Материал курса носит общий характер, но отдельные примеры применительно к специфике офиса управления проектами (ОУП) в нём рассматриваются из разных областей деятельности.
По окончании курса слушателям присваивается 16 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца
Цель курса:
Освоение и осмысление слушателями рекомендаций по:
-целям и специфике работы ОУП;
-организационной структуре и характеристике основных ролей специалистов ОУП;
-методам работы ОУП, включая анализ наиболее распространённых ошибок в его деятельности;
-показателям метрики ОУП;
-необходимости создания ОУП для поддержки методов управления проектами в компании;
-подходам к организации ОУП и к убеждению высшего руководства компании в его полезности.
Программа курса:
1.Предпосылки создания офиса управления проектами
2.Области и модели деятельности ОУП
3.Основные задачи ОУП
4.ОУП и проблемы мотивации компании
5.ОУП в стратегическом управлении
6.Коммуникации ОУП и система отчёта компании
7.Проблемы в работе ОУП и основные причины неудач
8.Рекомендации по структуре ОУП
9.Рекомендации по созданию ОУП
10.Характеристика уровней зрелости ОУП
