?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но всё еще может оставаться актуальной и быть доступной в открытом и корпоративном форматах.
Тренинг

Современное управление проектами и портфелем проектов предприятия для руководителей

Управление предприятием (менеджмент) › Управление проектами

Москва 2 дн. (16 ак.ч.) / открытое очное
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление проектами и портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях.

Курс дает базовые знания по инициации, планированию, мониторингу и контролю, а также завершению проектов и портфелей проектов, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI).

Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях слушатели вырабатывают решения, связанные с их управленческой деятельностью.

Цель курса:

Помочь слушателям в систематизации их опыта и знаний в области управления, ознакомить их с терминологией и основными понятиями управления проектами, а также с лучшими практиками в соответствующей области.

Программа курса:

 

1.     Управление портфелями проектов

1.1.   Формирование портфеля проектов на основании стратегии предприятии

1.2.   Процессы управления портфелем проектов

1.3.   Анализ портфеля проектов. Связь портфелей проектов со стратегическим планом предприятия.

2.     Основы Управление проектами

2.1.   Основные определения

2.2.   Фазы жизненного цикла проектов

2.3.   Процессы управления проектами

2.4.   Основные участники процессов управления проектами

2.5.   Влияние организационной структуры компании на процессы управления проектами

2.6.   Офис управления проектами

3.     Инициация проектов

3.1.   Процессы инициации проектов

3.2.   Участники инициации проектов

3.3.   Основные документы, сопровождающие инициацию проектов

4.     Структура декомпозиции работ

4.1.   Основные определения

4.2.   Правила разработки структуры декомпозиции работ

4.3.   Уровень детализации структуры декомпозиции работ

4.4.   Структура ответственных

4.5.   Матрица ответственных

5.     Планирование проектов

5.1.   Основные определения

5.2.   Уровень детализации графиков и иерархия графиков

5.3.   Метод критического пути

5.4.   Планирование ресурсов и затрат

5.5.   Бюджет проекта

5.6.   Планирование рисков

5.7.   Планирование коммуникаций

6.     Контроль проектов

6.1.   Базовый план

6.2.   Актуализация информации в графиках проектов

6.3.   Методика освоенного объема

6.4.   Отчетность

7.     Завершение проектов

7.1.   Процессы завершения проектов

7.2.   Документирование истории реализации проектов

7.3.   База знаний управления проектами компании.

 

 

Базовые советы «Семяныча» для новичков


У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
  [Бизнес. Стартап]

Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
  [Педагогика]
При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
© 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru