Автор и ведущий тренинга - Глеб Архангельский:
- Ведущий российский эксперт в области управления временем;
- Единственный в России и один из 25-ти человек в мире обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional (MVP) в области Outlook;
- Руководитель ТМ-проектов в компаниях: РАО ЕЭС России, РУСАЛ, Вимм-Билль-Данн, Северсталь, PricewaterhouseCoopers и др.;
- Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к .э.н.;
- Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Корпоративный тайм-менеджмент».
Контактое лицо:
Бочарникова Мария
менеджер проекта
ВЦ "ВертолЭкспо"
344068, г. Ростов-на-Дону, пр. Михаила Нагибина, 30
тел. 8 961 300 300 6
тел./факс: (863) 268-77-12
Подробности на сайте www.businessdrive.ru
mailto:seminar@vertolexpo.ru
Программа выступления:
Работа 2.0: новое качество жизни
- Онлайн-технологии как ключевой тренд в развитии тайм-менеджмента
- Технические решения для онлайн-работы
- Онлайн-технологии в усилении отношений с клиентами
- Онлайн-технологии в повышении управляемости бизнеса
- Свобода выбора времени, места, формата жизни и работы
Контроль оперативных поручений, настройка секретариата
- Система контроля оперативных поручений на базе Outlook
- Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
- Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
- Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
- Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
- Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
- Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата
Перерыв
Корпоративные стандарты тайм-менеджмента
- Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
- «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным
- Структура корпоративных ТМ-стандартов
- Стандарты планирования времени
- Стандарты взаимодействия и пересылки информации
- Стандарты постановки и принятия задач
- Последовательность внедрения стандарта в компании
