Цели тренинга:
•n Определить параметры управления складским комплексом
•n Познакомиться с инструментами бережливого производства
•n Научиться видеть поток создания ценности
•n Выявить проблемные зоны организации склада и определить план изменений
Все это на Ваших конкретных примерах!
- Какую ценность производит склад. Цели складирования и хранения.
- Определение внутренних и внешних поставщиков и потребителей.
- Показатели эффективности склада. Цена управления запасами.
- Товарная номенклатура склада. Что делать с неноменклатурными товарами.
- Ранжирование по числу обращений.
- Структура размещения запасов. Сколько места выделить одному изделию.
- Картирование потока создания ценности.
- Наведение порядка. 5S на складе.
- Какие потери бывают на складе. Виды потерь.
- Время выполнения заказа. Выравнивание движения запасов. Критический путь.
- Стандартизация и визуализация на складе
- Документированные процедуры и обработка документов на складе.
- Оценка поставок, уровня удовлетворенности потребителя, оборачиваемости и рентабельности.
Практикум: аттестация склада, картирование потока создания ценности, определение потерь и разработка мероприятий по улучшению.
Тренинг проходит непосредственно на территории производства/складского комплекса, практические упражнения относятся к реалиям производства, поэтому решения, разработанные в ходе выполнения тренинга, можно сразу же внедрять в жизнь.
