?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарТеория ограничений систем Голдратта

Управление предприятием (менеджмент) / Управление производством, открытая

10000 руб. (с человека)

О программе

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) - основанная Элияху Голдраттом концепция управления, основанная на том, что для дальнейшего развития, организации необходимо все свои ресурсы направлять на устранение ограничений. Теория ограничений позволяет успешно решать противоречия, возникающие в работе компании: между производительностью труда и ресурсами, стоимостью и издержками и многие другие.

Цель семинара: выявить потребности группы, обсудить ряд существующих проблем для выбора наиболее подходящей для наилучшего освоения теории ограничений систем всеми участниками семинара-тренинга, получение консультантами информации, необходимой для придания семинару-тренингу наибольшей практичности.

Кому необходимо присутствовать: руководители подразделений и специалисты по внедрению бережливого производства на предприятии.
Программа семинара по теории ограничений

День 1-й

Цель: дать руководителям в концентрированном виде теорию, передать инструменты и методы ТОС.

1. Введение в теорию ограничений:
* системы и «глубинные знания»;
* цель системы;
* понятие ограничений системы;
* связь ограничений и процессов улучшения качества;
* принципы теории ограничений;
* пять направляющих шагов ТОС;
* выработка, запасы, операционные расходы.
2. Парадигма ТОС:
* теория как часть парадигмы;
* методы («барабан-буфер-верёвка», «управленческий учет по ТОС»);
* логические инструменты теории ограничений систем:
o дерево текущей реальности;
o диаграмма разрешения конфликтов;
o дерево будущей реальности;
o дерево перехода;
o план преобразований.
* критерии проверки логических построений (КПЛП):
o ясность;
o наличие утверждения;
o наличие причинно-следственных отношений;
o достаточность приведённой причины;
o альтернативная причина;
o подмена причины следствием;
o проверочное следствие;
o тавтология.
3. Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта:
* описание групповых процессов:
o докладчик;
o эксперт-аналитик;
o координатор группы;
o оппонент;
o идеолог перемен;
* ТОС и коллективная работа.

Результат: готовность к применению теории ограничений для решения конкретных проблем в подразделениях.

День 2-й

Цель: освоить на практике инструменты и методы теории ограничений, научиться видеть и создавать новые возможности изменений, практика командной работы для достижения общей цели в группе руководителей с высоким статусом.

1. Распределение ролей в группе.
2. Создание Дерева текущей реальности:
* выявление нежелательных явлений;
* поиск истинной причины;
* корневая проблема.
3. Создание и анализ Диаграммы разрешения конфликтов. Выбор вариантов прорыва и оптимального решения.
4. Создание Дерева будущей реальности. Анализ и проверка идей.

Результат: выявленная корневая проблема, варианты прорыва, оптимальное решение, новые идеи и общее видение будущей реальности, ощутимый шаг по преодолению межфункциональных барьеров на стыках подразделений и между руководителями.

День 3-й

Цель: освоить на практике инструменты и методы теории ограничений систем, научиться использовать на практике новые инструменты планирования изменений, практика командной работы для достижения общей цели в группе руководителей с высоким статусом.

1. Создание Дерева перехода:
* анализ Дерева перехода;
* использование Дерева перехода с другими инструментами ТОС.
2. Создание Плана преобразований:
* анализ плана преобразований;
* применение плана преобразований.
3. Подведение итогов.

Результат: готовый в первом приближении план-проект по внедрению улучшений. Освоенный навык (требующий закрепления) выявления корневых причин проблем и планирования улучшений.

Стоимость: 10000 рублей (НДС не облагается).

В стоимость входит: участие в работе, раздаточный материал, кофе-паузы.
На второго участника скидка - 3%, на третьего участника скидка - 5%.

Возможна оплата за наличный, безналичный расчет, рассрочка платежа на время обучения.

Тренер: Консультант Уральской школы бизнеса

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 10000 руб. (с человека)


Школа бизнеса «Управляй будущим»
Школа бизнеса «Управляй будущим»

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь