?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Современные западные тенденции в области управления персоналом. Управление эффективностью и талантами – с чего начинать, как действовать и каковы ожидания?»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Актуальность мероприятия.

 

В современном динамичном мире все более четко проявляется зависимость эффективности деятельности компаний от так называемых «мягких факторов», которые связаны с управлением людьми, индивидуальностями, корпоративной культурой и ценностями в компании.

Бизнес делают люди. Компания, которая способна привлечь «правильных людей», создать условия для раскрытия их потенциала и поддерживать их лояльность и вовлеченность приобретает неповторимое конкурентное преимущество в своей отрасли.

Мы можем скопировать «жесткие факторы» успеха наших конкурентов такие как: технологии, бизнес-процессы, оборудование и т.п., но мы не можем быстро воссоздать «мягкие факторы» успеха. Мы должны их выращивать изнутри нашей компании и порой этот процесс занимает существенное время.

Западные компании уже 10-15 лет назад перешли к управлению персоналом, как системой. Причем, как показывает экономическая оценка, эти усилия оправдывают себя. В компаниях, где используется системный подход к управлению персоналом существенно возрастает производительность труда, снижаются затраты, связанные с текучестью персонала.

В период кризиса, одним из ключевых факторов выживания компании оказалась умение компании управлять эффективностью своих сотрудников, удерживать таланты, сохранять боевой дух в сложных условиях.

Новые подходы требуют пересмотра существующих HR процессов, применения информационных технологий с учетом мировых best practices, которые должны быть адаптированы под уникальную специфику каждой компании.

 

Программа.

 

1. Экономический эффект от системного подхода к управлению персоналом

«Зоны риска» в области управления персоналом на современном этапе развития в компаниях:

Усилия сотрудников нескоординированы с  целями руководства

Низкая вовлеченность и лояльность персонала

Недостаток лидеров.

Необходимость развития менеджерских компетенций

Низкая отдача от инвестиций в персонал

Корпоративная культура не соответствует целям и задачам бизнеса

Недостаточная квалификация и качество персонала

 

 

2. Современные западные HR тенденции

2.1 Управление эффективностью исполнения

Создание программ эффективности для разных групп персонала

Управление по целям

Управление по KPI

Учет эффективности  при формировании мотивации сотрудников

Учет эффективности сотрудников при кадровых перемещениях

Формирование моделей эффективного рабочего поведения

Анализ эффективности по группам персонала

 

2.2 Управление талантами

Подходы к управлению талантами

Что такое «талант»?

Удержание ценных сотрудников, индивидуальный подход к мотивации

Привлечение лучших кандидатов с рынка труда

Закрытие вакантных позиций за счет внутреннего рекрутинга

Выбор оптимального карьерного маршрута для сотрудника с учетом долгосрочных целей компании

Формирование преемственности

Снижение рисков при уходе ключевых сотрудников

Формирование команды сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией, для ведения стратегически важных проектов по развитию бизнеса

Качество менеджмента и программы лидерства

Целенаправленная трансформация корпоративной культуры с учетом стратегии компании

 

 

3. Основные шаги при построении системного подхода к управлению персоналом. Что и зачем мы делаем.

Основные шаги и этапы

Инструменты и подходы

Условия успешной реализации

Тренер: Екатерина Чебышева, Татьяна Бронникова



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: бесплатно

Пятый Элемент

Пятый Элемент

Город: Москва




Как заказать

Организатор:
Пятый Элемент, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Современные западные тенденции в области управления персоналом. Управление эффективностью и талантами – с чего начинать, как действовать и каковы ожидания?»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Access MBA Tour: MBA-выставка в формате one-to-one
15.02.2020, Москва

Access Masters: Выставка магистратур
16.02.2020, Москва

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64