?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
 
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Школа целевого управления для руководителей »

Управление персоналом / Мотивация, открытая



О программе:

ШКОЛА ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ для руководителей. По GOAL-технологии А.Литягина.

РЕЗУЛЬТАТЫ участия в ШКОЛЕ:
1. Настроенная на бизнес система оперативного управления (по GOAL-технологии А.Литягина)
2. Сформированная карта:
* целевых показателей результативности (KPI)
* оперативных задач (SMART)
* стандартов исполнения должностных обязанностей (STANDART)
3. Проектный вариант системы материального вознаграждения (оклады, премии) по результатам.
4. Развитие навыков управления персоналом. Повышение компетенций руководителя в достижении бизнес-результатов.


УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ.
1. Целевое Управление как инструмент оперативного управления организацией, подразделениями, и сотрудниками в цифровом формате.
2. Формирование единого понимания ключевых блоков Целевого управления: Цели компании (KPI), Задачи компании (SMART), Процессы компании (STANDARTы исполнения), Мотивация сотрудников компании (BONUS). Развитие навыков постановки целей.
3. Генеральная матрица ключевых показателей на компанию, как отражение стратегических целей компании.
4. Разработка генеральной матрицы на компанию.
5. Иерархический анализ целей компании - карты (BSC). Анализ целей сотрудника - матрица (MBO).
6. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц.
7. Универсальные критерии матрицы.
8. Бумажные и компьюторные инструменты поддержки технологии.


УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ.УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ
1. Управление достижением запланированных ключевых показателей с использованием технологии.
2. Типология ключевых показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
5. Практика применения технологии.
6. Управление выполнением поручений с использованием технологии smart.
7. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
8. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
9. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
10. Примеры и практика использования технологии smart.
11. Бумажные инструменты и компюторные инструменты поддержки технологии smart.

УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ.ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ИСПОЛНЕНИЯ.УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии standart.
2. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии standart.
4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
5. Примеры и практика использования технологии standart.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии standart.
7. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии bonus.
8. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
9. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
10. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
11. Примеры и практика использования технологии.

УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ШКОЛЫ:
Формат и методология: Мини-лекции, разбор конкретных ситуаций 
•Индивидуальные консультации (методические, предметные)
•«Круглые столы» по темам, наиболее актуальным для участников Программы
Программа создана на основе реального управленческого и консультационного опыта авторов.
Программа имеет практическую направленность с максимальной ориентацией на запросы участников.
Занятия проводятся в интерактивном режиме с учетом индивидуального опыта участников.

* Регламент проведения:
продолжительность Школы - три дня, 17,18 и 19 сентября 2010 г. 
время работы с 10 до 18 часов с перерывами на обед и кофе-брейки.
стоимость проекта 15 000 руб. за одного участника.


ВЕДУЩАЯ: ИРИНА СУФИЯРОВА, бизнес-тренер КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «СЭЛФ-МОСТ»
Компетентность основана на 10-летней практике сотрудничества с компаниями разных бизнесов.
Среди них: «Синара-Инвест», Торговый Дом «Командор», «Омскводоканал», Сибнефть (Свердловскнефтепродукт, Екатеринбургнефтепродукт), Птицефабрика Свердловская, завод «Уралхиммаш», Южноуральский арматурно-изоляторный завод, торговая компания Эолис, «Мединвест», «Свердловэнерго», Уральский Банк Реконструкции и развития, Хладокомбинат №2, Уралтрансбанк, Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области, ОАО Теплосети г.Нижний Тагил, Завод «Магнум», ГАЯ ПАК, Сеть магазинов «Перина Перони», «Екатеринбургская электросетевая компания», розничная сеть аптек «Источник здоровья» и др.

По итогам 2007 г., за успешные показатели в бизнесе, включена в Энциклопедию «Who is Who» в России.

Организовано и проведено две Конференции по теме "Внедрение Целевого управления в компаниях г.Екатеринбурга" 

Тренер: Суфиярова Ирина Сарвартиновна, бизнес-тренер КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «СЭЛФ-МОСТ» Компетентность основана на 10-летней практике сотрудничества с компаниями разных бизнесов.

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 15000 руб. (с человека)

Консалтинговая Группа "СЭЛФ-МОСТ"

Консалтинговая Группа "СЭЛФ-МОСТ"

Город: Екатеринбург




Как заказать

Организатор:
Консалтинговая Группа "СЭЛФ-МОСТ", Консалтинговая фирма | О компании
Город:
Екатеринбург
Мероприятие:
Семинар «Школа целевого управления для руководителей »
Подать заявку на участие можно:



 



Выставки и конференции

Образование через всю жизнь
12.11.2019 - 14.11.2019, Челябинск

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64