ТренингОценка персонала
Управление персоналом, открытая
О программе
Программа
семинара-тренинга
«Оценка персонала»
Цели:
научиться каскадировать стратегические цели от уровня топ менеджмента до уровня специалистов; строить систему поощрений/ вознаграждений на основании оценки выполнения целей и следования основным ценностям Компании; планировать обучение и развитие сотрудников на основании оценки выполнения целей и следования основным ценностям Компании. Задачи:
сформировать навык постановки долгосрочных и краткосрочных целей, на основе принципа SMART; отработка формулы проведение оценочного собеседования; изучение методов развития сотрудников.
Содержание тренинга.
1. Система оценки персонала.
История возникновения. Отличительные особенности: аттестация и оценка персонала. Степень ответственности руководителя и сотрудника в процедуре оценки персонала. Основные принципы и этапы проведения.
2. Постановка целей.
Долгосрочные, краткосрочные и промежуточные цели. Отработка принципа SMART-целей. Согласование целей. Составление плана развития.
3. Основные принципы процедуры оценки.
Сбор информации. Работа с бланком во время оценочного периода. Регулярная обратная связь. Формула обратной связи.
4. Оценочное собеседование.
Практическая и психологическая подготовка к оценочному собеседованию. Сценарий оценочного собеседования. Типичные ошибки. Проставление оценок с учетом корпоративных ценностей.
После тренинга вы сможете:
четко ставить цели своим сотрудникам; справедливо оценивать заслуги своих подчиненных; грамотно проводить оценочное собеседование.
Методы обучения, используемые в тренинге
Ролевые игры, индивидуальная и групповая работа, анализ видеосюжетов, отработка навыков.
Регламент тренинга: семинар-тренинг рассчитан на 1 день (8 часов).
Тренер: Валиуллина Василя
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
30000 руб.
(с группы)
