научиться каскадировать стратегические цели от уровня топ менеджмента до уровня специалистов;
строить систему поощрений/ вознаграждений на основании оценки выполнения целей и следования основным ценностям Компании;
планировать обучение и развитие сотрудников на основании оценки выполнения целей и следования основным ценностям Компании.
Задачи:
сформировать навык постановки долгосрочных и краткосрочных целей, на основе принципа SMART;
отработка формулы проведение оценочного собеседования;
изучение методов развития сотрудников.
Содержание тренинга.
1. Система оценки персонала.
История возникновения. Отличительные особенности: аттестация и оценка персонала. Степень ответственности руководителя и сотрудника в процедуре оценки персонала. Основные принципы и этапы проведения.
2. Постановка целей.
Долгосрочные, краткосрочные и промежуточные цели. Отработка принципа SMART-целей. Согласование целей. Составление плана развития.
3. Основные принципы процедуры оценки.
Сбор информации. Работа с бланком во время оценочного периода. Регулярная обратная связь. Формула обратной связи.
4. Оценочное собеседование.
Практическая и психологическая подготовка к оценочному собеседованию. Сценарий оценочного собеседования. Типичные ошибки. Проставление оценок с учетом корпоративных ценностей.
После тренинга вы сможете:
четко ставить цели своим сотрудникам;
справедливо оценивать заслуги своих подчиненных;
грамотно проводить оценочное собеседование.
Методы обучения, используемые в тренинге
Ролевые игры, индивидуальная и групповая работа, анализ видеосюжетов, отработка навыков.
Регламент тренинга: семинар-тренинг рассчитан на 1 день (8 часов).
www.ubo.ru
карта сайта
