?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
 

Онлайн-образование. Бесплатно.
Программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Стоимость и другие детали программы уточняйте на стороне провайдера: Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) http://www.veshk.ru/

MBA «Mini-MBA: Финансовый директор»

Финансовый менеджмент, открытая

200000 руб. (с человека)


О программе

Научный руководитель программы: Манец Татьяна Владимировна - к.э.н, специалист в области финансового и управленческого учета, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, профессиональный бухгалтер, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители финансово-экономических служб.

Содержание программы

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЛОК

1. Бизнес как система

  • Системный подход в управлении компанией. Организация, менеджмент и функции управления. Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
  • Закономерности развития организации как системы. Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на разных этапах развития. «Витамины» менеджмента
  • Смена технологических циклов как основной фактор настоящего. Модель Спиральной динамики как инструмент настройки бизнеса в изменяющихся внешних условиях
  • Модель устойчивой организации. Цикл саморазвития компании по Демингу. Принципы и ключевые факторы поддержания устойчивости. Бизнес-модели: классические и инновационные

    2. Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании

  • Подходы к формированию стратегии: стратегический треугольник. Современные изменения в стратегическом мышлении компании: как уйти от реактивности и прийти к проактивному способу мышления? Поиск смыслов, определение видения и миссии компании. Ловушки и заблуждения. Определяем общий вектор: стратегия роста против стратегии снижения затрат, что для компании актуальнее?
  • Инструменты анализа ситуации в компании: диаграмма Ишикавы, анализ поля сил К. Леви. Самодиагностика компании: определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды
  • Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения. PEST-анализ. Формируем рыночную стратегию: Анализ рынка, конкурентов и потребителей. Аудит текущей ситуации: «маркетинговая воронка», модель Розенберга (CSI), модель Райхельда (NPS), модель Кано, стратегическая канва. Оценка нашей конкурентоспособности и клиентской лояльности: поиск узких мест и выявление критичных проблем
  • Сегментация рынка и поиск свободных рыночных ниш. «Подводные камни» сегментации. Нестандартные подходы к сегментации и создание «голубых океанов»
  • Обобщение информации о внешней и внутренней среде компании. SWOT-анализ

    3. Разработка и реализация стратегии компании

  • Организация процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование как коммуникативный процесс: участники и принципы организации. Стратегические альтернативы. Итерационный характер стратегического управления.
  • Понятие стратегической бизнес-единицы. Определение центров стратегической ответственности и полномочий. Разработка стратегической структуры компании.
  • Определяем стратегию компании. Корпоративная и бизнес-стратегия: в чем особенности? Формируем рыночную стратегию: оценка рыночных рисков и выбор наиболее привлекательных рынков сбыта. Методы портфельного анализа. Технологии поиска уникальности и способов создания дополнительной потребительской ценности. Стратегии эффективной «отстройки» от конкурентов
  • Целеполагание. Формирование системы целей и KPI, в зависимости от выбранной стратегии и бизнес-модели компании. Система сбалансированных показателей (BSC): финансовые и поддерживающие их цели в области рынка, внутренней организации, управлении персоналом и развития. Каскадирование целей
  • Процесс внедрения стратегии. Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Эффекты «невнедрения». Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов и мероприятий). Форматы Стратегических планов и отчетов
  • Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте. Контроль реализации портфеля проектов

    Бизнес-симуляция «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами

    Бизнес-симуляция «FRESHBIZ» на развитие стратегического мышления и взаимодействия в команде

    4. Взаимодействие в топ-команде

  • Суть, смысл кооперации и партнерского взаимодействия для Бизнеса. Вклад каждого в реализацию общих целей компании и мера ответственности за решение этих задач
  • Формирование культуры взаимодействия внутри и ее трансляция на рынок с целью формирования имиджа современной и высококультурной команды и компании на рынке
  • Эмоциональный интеллект как искусство Лидера формировать прогрессивные отношения с другими людьми. Техники ассертивного поведения
  • Управление взаимодействием в сложных ситуациях и инструменты коучинга.
  • Как суметь извлечь полезные уроки из кризисной ситуации, сохранить отношения и совершенствовать работу. Тест Розенцвейга. Технология Голдратта


    Комплексный кейс по стратегии предприятия

    Защита проектной работы по стратегии своего предприятия

    ЧАСТЬ II. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В СФЕРЕ «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»

    5. Финансы компании: от оперативных к стратегическим

  • Основные финансовые отчеты компании. Взаимосвязь отчетов
  • Управление затратами. Классификации затрат. Модели принятия управленческих решений на основе анализа затрат. Управление по ЦФО
  • Предоставление данных об оперативной деятельности компании руководству. Сквозной кейс
  • Финансовые решения. Управление текущими операционными активами. Концепция рабочего капитала, финансирование потребности в рабочем капитале. Стратегическая мера ликвидности и факторы ликвидности. Стратегия компании и рабочий капитал
  • Анализ эффективности предыдущих решений. Критерии оценки финансовых решений. Влияние управленческих и операционных решений на доходность компании. Структура доходности: связь между доходностью собственного капитала и операционной доходностью
  • Анализ эффективности будущих решений. Операционные доходность и риски. Факторный анализ доходности с использованием инвестиционной версии модели Дюпона. Концепция устойчивого роста и финансовые стратегии. Кейс

    6. Основы финансовой математики и статистики

  • Основы финансовых расчетов. Понятие временной стоимости денег. Процентные ставки. Денежные потоки. Аннуитеты. Дисконтирование денежных потоков. Расчет срока окупаемости.
  • Основы статистики: среднее, среднеквадратическое отклонение, дисперсия, тренд, выброс. Методы прогнозирования. Использование моделирования с помощью нечетких чисел.
  • Excel для финансистов. Использование условного форматирования при анализе информации. Использование основных финансовых, математических функций и статистических функций, промежуточных итогов, сводных таблиц и функций работы с массивами. Использование надстроек: Поиск решения и Анализ данных. Использование объектов листа и диаграмм для представления информации, создание дашборда. Практика

    7. Управленческий учет и бюджетирование: практика разработки и внедрения

  • Финансовая структура компании. Кто отвечает за прибыль, а кто за затраты? Правила построения. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности
  • Бюджетная структура: разработка статей и бюджетов. Анализ схемы информационных потоков в компании. Меппинг финансовой информации. Разработка структуры управленческой отчетности: БДР, БДДС, матрицы статей доходов, расходов, поступлений и выплат
  • Регламент бюджетного планирования: требование к структуре, содержанию. Как методологически грамотно составить бюджет предприятия? Как внедрить эффективный контроль? Как внедрить в бюджетный процесс инструменты управления?
  • Особенности управления проектом внедрения управленческого учета и бюджетирования: процессный и проектный тип управления, стандартизация управления проектами. Дорожная карта проекта по внедрению. Этапы проекта внедрения Управленческого учета. Основные сложности и способы их преодоления

    Проект по внедрению управленческого учета и бюджетирования в компании

    8. Управленческие отчёты в инфографике

  • Теория визуализации. Принципы визуального восприятия. Виды анализа данных: рейтинг, структура, динамика, связи. Матрица выбора диаграмм.
  • Нестандартные диаграммы. Комбинации видов анализа, работа с неудобными данными. Отображение сложных взаимосвязей для финансов, продаж, маркетинга, HR: тримап, воронка, водопад, санкей, хорда, полар.
  • Дашборды. Типология: оперативные, аналитические и стратегические. Правила построения, модульная сетка, уровни информации, точка входа, воздух. Отраслевые примеры.
  • Как победить Эксель? «Лайфхаки» настройки шкал, осей, подписей, условного форматирования. Сводные таблицы и срезы для построения интерактивных дашбордов.
  • Продвинутые BI-инструменты. Работа с бесплатным MS PowerBI, подключение расширенных визуализаций, публикация в облако и совместный доступ
  • Сквозной кейс. Слушатели выполняют итоговое практическое задание на своих данных, получают консультации тренера.

    9. Управленческий учёт и бюджетирование для финансовых директоров

    10. Финансирование бизнеса, кредитоспособность компании

  • Бизнес-план компании и политика финансирования деятельности. Координация и взаимосвязь операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подготовка бизнес-плана компании. Формирование потребности в финансировании деятельности
  • Финансирование бизнеса. Экономическая природа капитала. Параметры финансирования (цели, длительность, источники). Оценка стоимости финансирования. Внутренние и внешние источники. Комбинированные схемы
  • Комплексная оценка кредитоспособности компании. Внешние и внутренние факторы кредитоспособности. Процесс анализа. Расчетные модели в оценке кредитоспособности. Методики оценки вероятности дефолта. Комплексная оценка кредитного риска. Фундаментальные факторы кредитных рейтингов компании. Оптимальная структура капитала
  • Сквозной кейс

    11. Практика инвестиционных проектов: классические ошибки

  • Инвестиционные и финансовые решения. Свободные денежные потоки. Критерии оценки инвестиционных решений. Основы теории портфеля и модели CAPM
  • Инвестиционные проекты: разработка и оценка: отбор проектов и формирование инвестиционного портфеля. Рационирование капитала. Оценка и анализ рисков инвестиционного проекта
  • Структура и стоимость капитала: взаимосвязь структуры и стоимости капитала и эффективности инвестиционных решений
  • Оценка инвестиционного проекта на основе денежных потоков. Подготовка исходных данных и оценки факторов ценности, выбор модели оценки
  • Сквозной кейс

    Комплексный кейс по финансам

    Выпускная итоговая бизнес-симуляция

    Продолжительность: 12 месяцев
    Выпускной документ: Диплом о профессиональной переподготовке Высшей Экономической Школы
    ---------------------------------------------
    На Ваши вопросы ответит
    менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
    по телефонам:
    (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
    e-mail: sales@veshk.ru

    Подробнее о команде предподавателей, содержании программы и графике обучения можно узнать здесь.

    Тренер: Манец Татьяна Владимировна



    Даты проведения:

    • 16.04.2021, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


    Стоимость: 200000 руб. (с человека)


  • Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Город: Екатеринбург




    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
    16.04.2021 - 17.04.2021, Москва

    Международный Форум Труда
    19.04.2021 - 23.04.2021, Санкт-Петербург

    Выставка по кадровому менеджменту HRM Expo
    20.04.2021 - 21.04.2021, Санкт-Петербург

    Всероссийский форум «Адаптация персонала — 2021»
    28.04.2021 - 29.04.2021, Москва

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте написать письмо написать письмо