?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Баннер УЦ "ЭкономистЪ"
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Управление заработной платой: перенастройка KPI и системы грейдов»

Управление персоналом / Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR), открытая



О программе:

Описание программы
     Практикум рассчитан на людей-профессионалов, которые уже внедрили все передовые методы управления заработной платой – грейдирование, премирования на базе KPI и т.п. Но в условиях кризиса встает вопрос "а имеет ли смысл в этих сложных и дорогих систем и служат ли они актуальным на данный момент целям – экономии средств и удержанию ключевых сотрудников?".
     Ответов на эти вопросы не так много, т.к. еще не все компании успели перестроиться к новым реалиям и накопить положительный опыт. Многие из них просто отменяют действия современных подходов к управлению заработной платы и сокращают расходы на персонал, откатываясь тем самым на 10-15 лет назад. Это приводит к ряду негативных моментов: потеря квалифицированных сотрудников, демотивация труда (снижение производительности), повышение нагрузки на управленческие кадры за счет необходимости решать каждый случай изменения оплаты труда в частном порядке и т.п.
     Но примеры успешной перенастройки систем оплаты и премирования труда есть (хотя их и не много). Об успешном опыте автора данного практикума в этих проектах и направлениях совершенствования системы заработной платы и пойдет речь на данном мероприятии.
     Каждый раздел практикума включает в себя описание классического подхода (методики) с отработкой на учебных кейсах и рассмотрении на реальных примерах, перечень вопросов, которые становятся актуальными в условиях кризиса и направления перенастройки системы. Каждый участник получит конкретные практические рекомендации по оптимизации существующей системы оплаты труда в своей компании.

БОНУС: Каждый участник после посещения мероприятия имеет право на получение дистанционной консультативной поддержки по теме практикума в течение 30 дней.

Целевая аудитория
     Руководители, связанные с вопросами общего управления предприятием и управления персоналом, специалисты компенсационных подразделений

 

Программа

Кризис и управление персоналом
  ---  Изменение приоритетов в управлении персоналом
  ---  Роль системы заработной платы в условиях кризиса

Грейдирование
  ---  Описание подхода

  • Ключевые понятия
  • Основные компоненты системы грейдов

  ---  Этапы разработки и внедрения классической системы грейдов

  • Определение компенсируемых факторов. Модель "in-process-exit"
  • Описание работ и оценка ценности труда
  • Построение политики оплаты
  • Разработка структуры разрядов оплаты
  • Правила корректировки окладов

  ---  Перенастройка

  • Новые компенсационные факторы. Что ценно в условиях кризиса?
  • Оптимизационные решения по итогам оценки ценности труда
  • Построение рейтинга без проведения оценки труда. Разбор кейса "нефтехимическое производство"
  • Приоритеты при построении окладных вилок: рынок или возможности предприятия?

Система премирования на базе KPI
  ---  Описание подхода

  • Ключевые понятия
  • Основные компоненты системы премирования на базе KPI

  ---  Этапы разработки и внедрения системы премирования на базе KPI 

  • Разработка дизайна системы премирования
  • Разработка KPI
  • Определение механизмов премирования
  • Разработка премиальных шкал
  • Подготовка регламентных документов

  ---  Перенастройка

  • Решения о премировании в условиях кризиса
  • Какие показатели выбирают для премирования в условиях кризиса?
  • Особенности построения премиальных шкал
  • Выбор продолжительности действия в условиях кризиса

 


Стоимость участия в программе для физлиц Вы можете узнать на сайте компании HR-Эксперт
www.HRexpert.ru

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 17300 руб. (с человека)

HR-Эксперт

HR-Эксперт

Город: Москва




Как заказать

Организатор:
HR-Эксперт, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Семинар «Управление заработной платой: перенастройка KPI и системы грейдов»
Подать заявку на участие можно:



 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64