?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 

Актуальность программы не подтверждена провайдером образовательных услуг.

Перейдите в Расписание актуальных программ.

СеминарОптимизация численности и расходов на персонал компании

Управление персоналом, открытая

12000 руб. (с человека)

О программе

Что Вы получите

Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами на персонал. Причем затраты на персонал растут опережающими темпами по отношению к росту производительности труда. Для большинства российских компаний проблема оптимизации расходов на персонал стала основной и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов на персонал, и даны инструменты для проведения анализа причин их (расходов) не оптимальности и описаны инструменты как для планирования оптимальных затрат и численности персонала, так и для проведения проектов по оптимизации расходов и численности персонала. Кроме этого слушатели получат практические навыки по применению предложенных инструментов на практике.
Содержание семинара

1. Общие определения и подходы к оптимизации расходов на персонал.

1.1 Объект управления системы «Управление затратами на персонал компании» - затраты на персонал. Классификация затрат на персонал: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные. Измерение затрат. Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат. CVP анализ и методы его проведения.

1.2 Результативность и Эффективность деятельности системы (предприятие, подразделение, процесс, команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI. Пошаговая методика определения KPI. Примеры определения KPI для основных и вспомогательных бизнес процессов, для основных и вспомогательных подразделений. Общий подход к оптимизации затрат на персонал: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы

1.3 Основные подходы к сокращению (оптимизации) затрат на персонал: административный, функциональный, проектный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.

2. Система управления затратами на персонал предприятия в регулярной деятельности.

2.1 Цель деятельности системы. Общее описание основных подсистем (планирование, исполнение, контроль, мотивация, управленческий учет)

2.2 Система планирования затрат на персонал. Планирование численности. Планирование результативности и эффективности деятельности подсистем системы управления персоналом: подбор персонала, адаптация персонала, аттестация и оценка персонала, обучение и развитие персонала, мотивация персонала, формирование кадрового резерва, внутренние коммуникации, увольнение персонала. Методы и способы разработки лимитов и нормативов затрат.

2.3 Практическое занятие: Планирование затрат на персонал на примере слушателей семинара.

2.4 Система исполнения мероприятий по управлению персоналом. Создание результативных и эффективных систем реализации: подбор персонала, адаптация персонала, аттестация и оценка персонала, обучение и развитие персонала, мотивация персонала, формирование кадрового резерва, внутренние коммуникации, увольнение персонала.

2.5 Система оперативного контроля за выполнением плановых показателей по затратам. Построение систем контроля различного уровня автономности и самостоятельности. Роли и задачи сотрудников финансового контроля. Разработка и реализация корректирующих воздействий на подсистемы: планирование, исполнение, мотивация.

2.6 Система итогового контроля и ее основные подсистемы: сбор фактических данных и их проверка. Выявление значимых отклонений. Анализ причин отклонений по степени требуемого вмешательства (контекстные, системные, поведенческие). Разработка корректирующих воздействий. Особенности применение системного анализа в практике осуществления управленческого контроля

2.7 Практическое занятие: Проведение системного анализа неоптимальности затрат предприятия (подразделения, процесса), выявление корневых причин неоптимальности и разработка корректирующих воздействий, с применением инструментов системного анализа.

2.8 Мотивация сотрудников на оптимизацию затрат компании на персонал. Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом: вложенности KPI, теории справедливости, уровня выполнения плана, соотношения между постоянной и переменной составляющей, гибкого Бюджетирования.

2.9 Построение системы управленческого учета для управления затратами регулярной деятельности. Построение, внедрение и эксплуатация системы учета по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО, формы бюджетов, процесс Бюджетирования). Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Полной Себестоимости (Direct Cost, Absorption Cost, Activity Based Cost).

3. Система управления затратами на персонал компании в деятельности по развитию.

3.1 Цель деятельности системы. Общее описание основных подсистем (планирование, мотивация, контроль, управленческий учет)

3.2 Основные этапы планирования деятельности по развитию на примере инвестиционного плана открытия нового производства (филиала).

3.3 Особенности построения системы оперативного и итогового контроля деятельности по развитию

3.4 Мотивация сотрудников на эффективное управление затратами на персонал деятельности по развитию. Применение SMART методики с учетом длительности цели. Построение эффективной системы мотивации на оптимизацию затрат с учетом веса задачи, уровня выполнения плана и соотношения между постоянной и переменной оставляющей мотивации.

3.5 Построение системы управленческого учета для управления затратами на персонал деятельности по развитию. Построение, внедрение и эксплуатация системы учета Дифференцированных затрат (принятие долгосрочных и краткосрочных решений, NPV, IRR)

4. Практическая работа.

Обсуждение, правильная формулировка проблем в области неэффективного и/или нерезультативного использования человеческого ресурса в системах управления, исполнения, контроля, проведение системного анализа проблем с применением причинно-следственного анализа, разработка программ по улучшению (на примерах слушателей)

Кого мы приглашаем посетить семинар

Руководители предприятий, подразделений, руководители кадровых служб, руководители подразделений кадровых служб .

Автор семинара

Мальцев Сергей - Консультант по вопросам управления и развития организации.

Образование
МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании.

Профессиональный опыт

В данный момент руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» (Москва). С 2000 года руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению:

  • МВО (управление по целям),
  • Процессного подхода к управлению (KPI, BPR),
  • Управления проектами
  • Бюджетирования,
  • BSC (ССП)
  • Организационного дизайна (организационная структура, бизнес-процессы, система мотивации) и Информационных систем
Проекты автора

Результатом практической работы тренера явились успешные проекты по реорганизации сложных систем управления крупных и средних российских предприятий в т.ч. НК «ЮКОС», ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Томский инструментальный завод», ОАО «Бердский завод Биопрепаратов»

Обучение на Открытых семинарах Автора прошли представители более 500 компаний России и СНГ в т.ч. ОАО «Газпром», ОАО «СОГАЗ», ОАО «КАМАЗ», НК «РОСНЕФТЬ», ФГУП «Почта России», ТД «Перекресток», ОАО «Вим Биль Дан», КК «Эрнст энд Янг» ОАО «Норильский Никель»

Обучение на корпоративных семинарах Автора прошли представители более 30 компаний, в том числе: НК «ЮКОС», ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), ОАО «Томский инструментальный завод», ОАО «Бердский завод Биопрепаратов, ОАО «Бийская мебельная фабрика», ОАО «Мега» (Иваново), ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород), ООО «ЗАПСИБГАЗ» КК «Богданов и партнеры», ООО «ПЭК», Розничная сеть «Азбука вкуса», ООО «Грат Вест»

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 12000 руб. (с человека)

Business Assistant
Business Assistant

Лента новостей

Новости образовательных организаций и проектов

 

Актуальные исследования

 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

Статьи
Внедрение компьютерных технологий в бизнес При желании поднять уровень развития своей компании и начать работать более эффективно необходимо внедрение компьютерных технологий в бизнес. Пора перестать работать по старинке...
  [IT, Софт]

Разговорные курсы – для кого они будут лучшим выбором? Вы хотели бы свободно говорить на иностранном языке, но все еще сомневаетесь в своих силах? Решением ваших проблем может стать разговорный курс. Если вы не знаете, что это за вид обучения и будет ли он для вас лучшим выбором, обязательно прочтите данную статью!
  [Обучение иностранным языкам]

Университеты в России: как это работает
[Высшее образование]

Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

Цена: 501 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь