Обучение действием: технология ведения группы

Запись опубликована:03.08.2006 Как мы уже рассматривали в предыдущей статье, ключевое ноу-хау «Обучения действием» лежит в проведении рабочей группы. Рабочая группа, которая проводится регулярно, является своего рода ускорителем и катализатором работы участников. Можно…

О системах управления корпоративными знаниями

Запись опубликована:02.08.2006 Куда сотрудники компании могут обратиться за необходимой им информацией, помимо справочной литературы, баз данных, источников в Интернете? Исследование, проведенное специалистами компании IBM, показало, что часто лучшим источником для получения нужных…

Выращиваем собственные кадры в ИТ. Часть 1. Как найти талантливых стажеров

Запись опубликована:28.07.2006 В последние годы на рынке информационных технологий спрос на квалифицированные кадры серьезно превышает предложение. Это уже давно стало тенденцией: зарплаты все растут и растут, появляются новые рабочие места, а специалистов…

Основные инструменты руководителя

Запись опубликована:17.07.2006 Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контроль, похвала, выговор и лидерство. Что происходит обычно, когда…

Развитие организации руками сотрудников: как сделать это возможным?

Запись опубликована:03.06.2006 Когда мы говорим про развитие организации, большинство из нас хотя бы приблизительно представляют себе, что это такое. Это рост - в объемах, доходах, персонале… Это и изменения в структуре, процессах,…

Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала?

Запись опубликована:10.05.2006 Бизнес-стратегия определяет рыночные и финансовые приоритеты, а также направление развития компании. Стратегия развития персонала – то, какой персонал нужен компании и какой уровень эффективности работы необходим для достижения бизнес-целей. Стратегия…

Что определяет успех в управлении изменениями

Запись опубликована:31.03.2006 Успешные перемены в организации возможны тогда, когда изменяется не только содержание их деятельности, но и отношение сотрудников к своей работе. Эксперты по управлению изменениями советуют уделять больше внимания работе с…

Не хочу расти

Запись опубликована:17.02.2006 Проблемы повышения квалификации персонала, взятого ''на вырост''.Компания High-line (название изменено) является одним из лидеров на рынке продаж бытовой техники, компьютеров и комплектующих к ним. В результате 10-летней деятельности компания построила…

Персонал на вырост

Запись опубликована:16.02.2006 Наладить сетевые продажи генеральный директор компании Алексей поручил своему заму и «правой руке» Николаю. Это было необходимым условием развития фирмы. Но время шло, заму никак не удавалось выполнить поручение, а…

Постоянная переменная

Запись опубликована:03.02.2006 Темпы работы современного бизнеса требуют от компании постоянных изменений. Нововведения появляются так быстро, что персонал далеко не всегда успевает к ним приспособиться. Как выстроить процесс преобразований так, чтобы люди не…