Консалтинговые компании Екатеринбурга — 2010

События года

1.   В августе 2009 г. генеральный директор ГК «Активные Формы» Юрий Афанасьев занял пост коммерческого директора ЗАО «Автомобили и моторы Урала» (АМУР). Кроме него на предприятии работают еще 14 бизнес-консультантов. Собственник АМУРа передал им функционал по управлению производством и продажам находящегося на грани банкротства завода. Ранее владелец АМУРа уже привлекал специалистов ГК «Активные Формы» к работе на своих предприятиях, но только в качестве консультантов.

2.    В апреле 2010 г. некоммерческое партнерство консультантов и маркетологов «Стратегия позитива» и администрация Екатеринбурга создали горячую линию для жалоб жителей города и области на качество оказываемых услуг консалтинговых и маркетинговых фирм.

3.    «АСК», одна из ведущих ИT-компаний в Екатеринбурге, свернула направление
ИT-консалтинга, сосредоточив усилия на проектах по системной интеграции. Напомним, что по результатам 2008 г. оборот от консалтинговой деятельности «АСК» составил около 22 млн руб.

Тренды года

1.   Объем рынка консалтинговых услуг в Екатеринбурге в 2009 г. сократился на четверть. Крупные заказчики урезали свои бюджеты как на корпоративный, так и на ИT‑консалтинг. При этом активизировался спрос со стороны малого и среднего бизнеса на услуги консалтеров (по данным участников ТОП‑листа, на 10%). Постепенное оживление рынка консалтинга эксперты почувствовали весной 2010 г.

2.   Стоимость проектов по корпоративному консалтингу в Екатеринбурге снизилась вдвое. Кроме того, значительно вырос уровень конкуренции. По словам Ольги Скоробогатовой, исполнительного директора ГК «Оргпром», клиентский поиск услуги подешевле дал возможность развиться более мелким консалтинговым компаниям и новичкам на рынке. Игроки рынка говорят, что в текущей ситуации укрепят позиции те компании, которые оптимизируют свою работу и гибко отреагируют на изменившиеся условия.

3.   Консалтеры закрывают непрофильные для себя направления. Например, компания «НеоКУБ» отказалась от собственного подразделения ИТ‑консалтинга, заключив партнерские соглашения с ИT‑компаниями.

4.   В сегменте ИT‑консалтинга особенным спросом пользовались решения, поз­воляющие оптимизировать бизнес‑процессы, в частности снизить издержки обслуживания ИT‑инфраструктуры. По словам Алексея Бутакова, директора по развитию бизнеса Softline в УрФО, заказчики по‑прежнему уделяют больше внимания тем проектам, которые приносят ощутимые выгоды и окупаются в краткосрочном периоде — не более одного года. Что касается управленческого консалтинга, спрос наблюдался на разработку стратегий и регламентацию бизнес‑процессов.

Прогнозы

Галина Мостовая, директор компании «НеоКУБ»
Предполагаю, что до конца 2010 г. крупный бизнес будет восстанавливаться от потрясений 2008 г. и наибольшее количество клиентов, которые смогут воспользоваться консалтинговыми услугами, — это средний и малый бизнес.

Виктор Архипов, директор екатеринбургского офиса «Микротест»
Кризис показал востребованность профессионального консалтинга, по­этому мы ожидаем восстановления рынка. Поддержка проектов по модернизации со стороны государства и целенаправленное снижение ставки рефинансирования ЦБ РФ открывают многим компаниям доступ к заемным средствам, что, в свою очередь, позволяет возобновить проекты, замороженные в 2009 г.

Алексей Бутаков, директор по развитию бизнеса Softline в УрФО
В 2010 г., думаю, можно ожидать только роста. С одной стороны, в государственном сегменте мы по‑прежнему, несмотря на не оправдавшиеся в 2009 г. ожидания, ждем существенного роста — информатизация органов власти набирает обороты, час Х в программе «Электронная Россия» также не за горами. Выделение больших бюджетов на модернизацию здравоохранения, постепенная «миграция» школ и некоторых госучреждений на СПО также создает новые ниши для консалтинговых услуг в сфере ИТ. С другой стороны, коммерческий сегмент вынужден модернизировать свою инфраструктуру, неэффективность которой очень хорошо проявлялась в кризис. Кроме того, модель SaaS, очень быстро набирающая популярность, также создает поле для деятельности: это и изменение инфраструктуры предприятий, и создание внутренних «облаков» в крупных компаниях, операторах связи, госсекторе.

Ольга Скоробогатова, исполнительный директор АНО «Институт Производства Роста «Оргпром»:
Наш рынок услуг по обучению бережливому производству кризис затронул меньше. Тема оказалась в общегосударственном тренде. Конечно, я не могу сказать, что мы не ощутили на себе экономического провала. Прежде всего у заказчиков изменились критерии выбора подрядчиков. Если раньше предприятия выбирали тренеров‑экспертов и консалтинговые компании по имени, управленческому стажу и опыту, то в 2009 г. из‑за сокращения бюджетов на обучение и развитие на первый план вышел вопрос цены. В 2010 г. мы ожидаем роста в нашем сегменте.

В ТОП-листе участвуют консалтинговые компании, специализирующиеся на предоставлении управленческого и ИT-консалтинга. Участники расположены по группам в зависимости от специализации (более 50% в структуре оборота занимает один вид консалтинга — управленческий либо ИТ).

Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» про­анализировали открытые источники. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинга за 2009 г. Дополнительные ранжирующие показатели — количество штатных консультантов в Екатеринбурге в 2009 г., количество клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2009 г .

Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков.
З/д — закрытые данные, т. е.предоставлены компанией без права публикации.
Н/д — нет данных, т. е.компания не предоставила данные.
Авторы. ТОП-лист подготовили Ксения Хилинских и Елена Казанцева.

 

ТОП-9 консалтинговых компаний

Оборот от предоставления консалтинговых услуг в 2009 г., тыс. руб.

Структура оборота компании
от консалтинговой деятельности
в 2009 г.

Совокупный оборот компании в 2009 г., тыс. руб.

Специализация компании

Год начала работы в Екатеринбурге

Город, где находится головной офис

Телефон, сайт

ИT-кон­сал­тинг

Управленческий консалтинг

Другое

 

Управленческий консалтинг

1

 

ГК «Оргпром»
Баранов Алексей Витальевич

40 500

 

0%

 

100%

 

0%

 

43 000

 

Промышленный консалтинг

2004

 

Екатеринбург

 

тел. 222-21-20 |
www.orgprom.ru

2

 

КГ «ФИНЭКС»
Воробьев Антон Александрович

21 690

 

42%

 

58%

 

0%

 

21 690

 

Управленческий, ИТ-консалтинг

2000

 

Екатеринбург

 

тел. 310-38-39 |
www.finexcons.ru

3

 

Уральский межрегиональный сертификационный центр
Королева Ольга Борисовна

16 000

 

0%

 

100%

 

0%

 

16 000

 

Управленческий консалтинг

 

1995

 

Екатеринбург

 

тел. 375-71-75 |
www.uicc.ru

 

4

 

«НеоКУБ»
Мостовая Галина Жоржевна

з/д

 

0%

 

40%

 

60%

 

з/д

 

Управленческий и корпоративный консалтинг, налоговое консультирование

2007

 

Екатеринбург

 

тел. 222-24-12 |

www.neokub.ru

в/р

 

ГК «ИНТАЛЕВ»
Ковтун Оксана Николаевна

н/д

 

13%

 

87%

 

0%

 

н/д

 

Стратегический, финансовый консалтинг, ИТ-управленческий консалтинг

2006

 

Москва

 

тел. 229-54-02 |
www.intalev-ural.ru

 

ИT-консалтинг

1

 

«Микротест»
Архипов Виктор Глебович

276 955

60%

 

40%

 

0%

 

999 838

ИТ-услуги

 

1990

 

Москва

 

тел. 210-59-59, |
www.microtest.ru

2

 

«Галактика-Урал»
Осадчиков Сергей Иванович

27 198

 

100%

 

0%

 

0%

 

29 161

 

ИТ-консалтинг

 

1997

 

Москва

 

тел. 228-27-87 |
www.galaktika-ural.ru

3

 

«АСП-Автоматизация»
Клевцов Алексей Владиславович

з/д

100%

 

0%

 

0%

 

з/д

 

Автоматизация учета на базе 1C

1992

Екатеринбург

тел. 220-16-22 |
www.asp-1c.ru

4

 

ГК Softline
Бутаков Алексей Валерьевич

 

11 805

 

36%

 

0%

 

64%

 

670 193

 

Внедрение программных решений, управление программными активами, обеспечение информационной безопасности

2004

 

Москва

 

тел. 278-53-35 |
www.softline.ru

 

 

Лидеры по количеству консультантов

Количество штатных консультантов в Екатеринбурге в 2009 г.

 

Совокупное кол-во штат-
ных сотрудников
в 2009 г.

 

Кол-во штатных консультантов
в Екатеринбурге

 

ИT-кон­сал­тинг

Управленческий консалтинг

 

Управленческий консалтинг

1

КГ «ФИНЭКС»

17

18

8

9

2

Уральский межрегиональный сертификационный центр

15

 

20

 

0

 

15

 

«НеоКУБ»

7

19

0

7

ГК «Оргпром»

7

25

0

7

ИT-консалтинг

1

«АСП-Автоматизация»

25

75

25

0

2

«Микротест»

15

124

12

3

3

«Галактика-Урал»

14

27

14

0

ГК Softline

12

52

12

0

ГК «ИНТАЛЕВ»

12

16

6

6

 

Лидеры по количеству клиентов*

Количество клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2009 г.

Кол-во проектов
в 2009 г.

Структура проектов

 

ИT-кон­сал­тинг

Управленческий консалтинг

 

Управленческий консалтинг

1

ГК «Оргпром»

1 500

н/д

н/д

н/д

2

КГ «ФИНЭКС»

57

69

28

41

3

Уральский межрегиональный сертификационный центр

52

 

61

 

0

 

61

 

4

«НеоКУБ»

33

33

0

33

ИT-консалтинг

1

«АСП-Автоматизация»

806

3

3

0

2

«Галактика-Урал»

43

6

6

0

3

«Микротест»

22

22

14

8

* В таблицу включены компании, предоставившие сведения о количестве клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2009 г.


По теме: 

 ::  Рэнкинг консалтинговых компаний Урала и Западной Сибири по итогам 2009 года Рэнкинг консалтинговых компаний подготовлен аналитическим центром «Эксперт-Урал». Май 2010
 ::  Консалтинговые компании Екатеринбурга 2009. ТОП-лист Исследование — август 2009
 ::  Консалтинговые компании Екатеринбурга 2008. ТОП-лист Исследование — июль 2008