В ТОП-листе участвуют ведущие языковые центры Екатеринбурга.
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди топ-менеджеров и руководителей крупнейших языковых центров.
На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге.
На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — количество слушателей в 2009 г. Дополнительные показатели — количество штатных преподавателей, количество филиалов на 01.01.10.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков рынка.
З/д — закрытые данные, т. е.предоставлены компанией без права публикации.
Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.
Топ-8 ведущих школ иностранных языков
| Количество слушателей в 2009 г. | Структура слушателей по типам программ, чел. |
Структура слушателей по возрасту, чел. |
Кол-во предприятий- клиентов в 2009 г. |
Кол-во языков, которые преподаются в школе на 01.01.10 |
Общее кол-во штатных сотрудников на 01.01.10 |
Формат | Год основания в Екб. |
Телефон | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Кратко срочные |
Долго- срочные |
Дети и подростки |
Взрослые | |||||||||
| 1 | YES Столбовская Светлана Валентиновна¹ |
3 066² | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | 8 | н/д | сеть школ | 2002 | 355-55-10 |
| 2 | «Талисман» Сорокина Наталия Дмитриевна |
2 870 | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | 7 | 110 | сеть школ | 1991 | 222-22-08 |
| 3 | «Лингвист» Опоницына Татьяна Валерьевна |
800 | н/д | н/д | н/д | н/д | 12 | 8 | з/д | сеть школ | 2002 | 233-71-29 |
| 4 | «Лэнгвич Линк» Филипченко Елена Борисовна |
415 | 415 | 0 | 83 | 332 | 9 | 4 | 14 | сеть школ | 1998 | 380-15-90 |
| 5 | «Брайтон» Рассказова Татьяна Павловна |
120 | 7 | 113 | 11 | 109 | 4 | 8 | 6 | сеть школ | 2002 | 278-60-04 |
| 6 | «О’K!» Мурашкина Ксения Викторовна |
60 | н/д | н/д | 40 | 20 | 2 | 5 | 10 | одиночная школа | 2009 | 268-10-80 |
| в/р | Runov School Балабанов Алексей Сергеевич |
н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | 2 | 14 | сеть школ | 2008 | 344-38-38 |
| в/р | «Фьюче Фёст» Скидина Галина Алексеевна |
н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | 5 | н/д | сеть школ | 1997 | 359-29-99 |
¹Директор по корпоративному направлению. Гендиректор — Мелкозерова Ольга Владимировна. ²Данные по восьми собственным компаниям и двум по договору франшизы. Цифра подтверждена официальным документом.
Лидеры по количеству учреждений сети
| Количество учреждений сети в Екатеринбурге на 01.02.10 |
Общая площадь учреждений в Екатеринбурге, кв. м |
||
|---|---|---|---|
| 1 | YES | 10 | 1 294 |
| 2 | «Талисман» | 9 | н/д |
| 3 | «Лингвист» | 6 | 500 |
| 4 | «Фьюче Фёст» | 3 | н/д |
| 5А | «Брайтон» | 2 | 125 |
| 5А | «Лэнгвич Линк» | 2 | 162 |
| 6 | Runov School | 1 | 145 |
Лидеры по количеству штатных преподавателей
| Количество штатных преподавателей на 01.01.10 |
Количество штатных совместителей на 01.01.10 |
||
| 1 | YES | 120¹ | н/д |
| 2 | «Талисман» | 85 | 25 |
| 3 | «Лингвист» | з/д | з/д |
| 4 | Runov School | 12 | 2 |
| 5 | «Лэнгвич Линк» | 9 | 4 |
| 6 | «О’K!» | 4 | 2 |
| 7 | «Брайтон» | 3 | 11 |
| в/р | «Фьюче Фёст» | н/д | н/д |
¹Без учета компаний, работающих по договору франшизы.
События года
1. В 2009 г. на местный рынок вышла московская сетевая компания Runov School (это вторая федеральная языковая школа в Екатеринбурге). Компания использовала нетрадиционную для нашего города стратегию: открыла офис в крупном бизнес-центре, тогда как большинство языковых школ размещается на первых этажах зданий с отдельным входом. По мнению руководства Runov School, место расположения — одно из конкурентных преимуществ компании. Школа ориентируется на менеджеров среднего звена и топ-менеджмент, а эта аудитория сосредоточена именно в бизнес-центрах.
2. Сеть лингвистических центров «Талисман» открыла в 2009 г. четыре филиала: по одному в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле, два — в Тюмени. Таким образом, «Талисман» объединяет 15 школ в четырех городах Свердловской и Тюменской областей. Как отметила директор «Талисмана» Наталия Сорокина, развитие филиальной сети обусловлено ростом спроса.
3. В структуру сети языковых центров «Брайтон» вошла школа европейских языков Accent School. Она работала в Екатеринбурге с 2006 г. и обучала испанскому, итальянскому и английскому языкам. На пике деятельности (2007-2008 гг.) в Accent School было порядка 100-150 постоянных слушателей.
4. В 2009 г. компания YES объединила два филиала, таким образом сохранив количество студентов и рабочие места. Сейчас у YES десять школ.
Тренды года
1. Во второй половине 2009 г. рынок обучения иностранным языкам в Екатеринбурге просел на 30-50%. Падение началось лишь летом, так как студенты планируют учебу на полгода-год, и в результате отказались от обучения в середине курса немногие. По мнению экспертов, число репетиторов также сократилось в среднем на 50% (в первую очередь за счет преподавателей-студентов).
2. Среднее снижение ценника по рынку 30-50% (иногда скидки доходили до 70%). Так, по мнению директора сети «Лингвист» Василия Черепанова, реальная стоимость 1 академического часа в языковом центре не должна быть менее $10. Мелким компаниям удавалось снижать ее до $3.
3. Значительно сократилось корпоративное обучение. Эксперты полагают, что падение спроса достигло 50-70%. Если раньше в школах доля слушателей, за которых платили компании, составляла примерно 12-15%, то сейчас этот показатель снизился до 7-10%.
4. Языковые школы расширяют продуктовую линейку, в том числе за счет запуска сопутствующих услуг (например, программы развития для детей от двух лет, услуги логопеда и т. д.).
Прогнозы
Татьяна Рассказова
директор сети «Брайтон»
Хочется надеяться, что потребители будут выбирать языковые центры по качеству предоставляемых услуг, оценивая и понимая, что они не могут стоить дешево. Дальнейшего спада по количеству слушателей, наверное, все-таки не будет. Сложно оценить сегмент, который справится с кризисом быстро. Но предположительно это будут компании, связанные с торговлей потребительскими товарами. На рынке возможны дальнейшие движения в сторону сокращения количества мелких языковых центров. Дорогостоящие рекламные кампании станут доступны только для очень сильных школ, зачастую федерального уровня.
Наталия Сорокина
директор сети лингвистических центров «Талисман»
В 2010 г. существенного роста не продемонстрирует ни один из участников рынка. Мы не ожидаем ощутимых перемен в лучшую сторону, и 2010 г. пройдет под знаменем удержания завоеванных позиций. Мелкие лингвистические школы с нестабильным качеством услуг по-прежнему перетягивают на себя часть клиентов. Но этот сегмент продолжит сокращаться. Как и сегмент частных репетиторов. Государство ведет постоянную работу по увеличению налоговых сборов, и все меньше остается желающих рисковать, обучая клиентов «на кухне».
Василий Черепанов
директор центров «Лингвист»
Думаю, что в 2010/2011 учебном году увеличится поток взрослой клиентуры. Широко развернутся спецпрограммы для менеджеров среднего звена. Ценовая политика в целом не будет меняться. «Центры-кружки» тянут цены вниз. Естественно, крупные игроки вынуждены предоставлять качественную услугу дешевле. Снижать стоимость услуг приходится за счет роста числа учеников в группе, сокращения расходов на аренду, рекламу и обслуживающий персонал.
По теме:
Выбор курсов по изучению иностранных языков в России и за рубежом
Рейтинг. 20 наиболее стратегичных языковых курсов России
