Методика составления топ-листа
В ТОП-листе участвуют ведущие центры бизнес-образования Екатеринбурга.
Участники разделены на три группы по длительности предлагаемых образовательных программ. В первой группе представлены данные по долгосрочным и среднесрочным программам (от 73 до 500 академических часов, а также более 500 академических часов), во второй — по краткосрочным программам (до 72 академических часов), в третьей — по тренингам и семинарам (до 16 академических часов).
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди топ-менеджеров и руководителей крупнейших центров бизнес-образования.
На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель для первой группы — оборот от среднесрочных и долгосрочных программ за I п/г 2009 г., млн руб., для второй группы — оборот от кратко-срочных программ за I п/г 2009 г., млн руб., для третьей группы — оборот от тренингов и семинаров за I п/г 2009 г., млн руб. Дополнительные показатели — количество преподавателей, выручка от направлений и др.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков.
З/д — закрытые данные (предоставлены компанией без права публикации).
Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.
Источники:
ТОП-лист «ДК», экспертные оценки.
ТОП-12 Ведущих центров бизнес-образования
| Оборот от проведения обучения в I п/г 2009 г., млн руб. |
Структура деятельности в I п/г 2009 г., млн руб. |
Оборот от проведения обучения в 2008 г., млн руб. |
Кол-во слушателей за за I п/г 2009 г. |
Общее кол-во штатных сотрудников на 01.09.09 |
Год начала работы |
Телефон, сайт | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Бизнес- образование |
Другие направления деятельности |
||||||||
| Долгосрочные и среднесрочные программы | |||||||||
| 1 | Институт управления и предпринимательства УрГУ им. А.М. Горького Лёгостев Андрей Викторович* |
15,9 | 15,9 | 0 | 20,7 | 307 | 59 | 1997 | тел. 350-74-88 | www.imb.usu.ru |
| 2 | Бизнес-школа УГТУ-УПИ Турчанинова Галина Викторовна |
11,5 | з/д | з/д | з/д | 260 | 64 | 1987 | тел. 374-52-57 |www.bs.ustu.ru |
| 3 | УЦ «Потенциал» Синчук Владимир Ионович |
10,9 | 39,4 | 0 | 98,3 | 398 | 42 | 1995 | тел. 260-40-20 | www.potencial.ural.ru |
| 4 | Высшая Экономическая Школа Голомшток Юлия Борисовна |
6,8 | 7,9 | 2,6 | 21 | 117 | 26 | 2004 | тел. 342-01-10 | www.veshk.ru |
| 5 | ОЦ «Профессионал» Литвинова Наталья Борисовна |
2,3 | 10,6 | 0 | 23,5 | 380 | 17 | 2004 | тел. 213-00-98 |www.professional.ural.ru |
| 6 | «Центр Бизнес-Образования» Жигальцова Ольга Ивановна |
0,7 | 25,4 | 1 | 41,6 | 14 | 21 | 1996 | тел. 385-05-00 | www.cbo.ru |
| в/р | Урало-Сибирский Институт Бизнеса Кочешева Светлана Анатольевна |
н/д | н/д | н/д | н/д | 290 | 21 | 1996 | тел. 228-39-99 | www.ursib.com |
| в/р | Школа бизнеса MBA Близоруков Михаил Геннадьевич |
н/д | н/д | н/д | н/д | 43 | н/д | 2005 | тел. 219-02-50 |www.imb.usu.ru |
| Краткосрочные программы | |||||||||
| 1 | «Центр Бизнес-Образования» Жигальцова Ольга Ивановна |
24 | 25,4 | 1 | 41,6 | 1?876 | 21 | 1996 | тел. 385-05-00 | www.cbo.ru |
| 2 | УЦ «Потенциал» Синчук Владимир Ионович |
9,7 | 39,4 | 0 | 98,3 | 1 471 | 42 | 1995 | тел. 260-40-20 | www.potencial.ural.ru |
| 3 | ОЦ «Профессионал» Литвинова Наталья Борисовна |
3,6 | 10,6 | 0 | 23,5 | 450 | 17 | 2004 | тел. 213-00-98 |www.professional.ural.ru |
| 4 | КГ «Жиляев и Партнеры» Жиляев Виктор Валентинович |
3,3 | 4,3 | 0 | 13 | 315 | 5 | 2000 | тел. 377-66-41 | www.ZPgroup.ru |
| 5 | КГ «Афина Паллада» Иващенко Людмила Ивановна |
з/д | з/д | н/д | 6,2 | 269 | 12 | 2003 | тел. 379-57-67 | www.afina66.ru |
| 6 | Бизнес-школа УГТУ-УПИ Турчанинова Галина Викторовна |
з/д | з/д | з/д | з/д | 140 | 64 | 1987 | тел. 374-52-57 |www.bs.ustu.ru |
| 7 | ОЦ «Бизнес-Развитие» Гусев Александр Георгиевич |
0,6 | 5,1 | 0 | 14,2 | 130 | 19 | 2003 | тел. 217-82-01 | www.ocbr.ru |
| 8 | Высшая Экономическая Школа Голомшток Юлия Борисовна |
0,4 | 7,9 | 2,6 | 21 | 61 | 26 | 2004 | тел. 342-01-10 | www.veshk.ru |
| в/р | Урало-Сибирский Институт Бизнеса Кочешева Светлана Анатольевна |
н/д | н/д | н/д | н/д | 1 588 | 21 | 1996 | тел. 228-39-99 | www.ursib.com |
| Тренинги и семинары (до 16 часов) | |||||||||
| 1 | УЦ «Потенциал» Синчук Владимир Ионович |
18,8 | 39,4 | 0 | 98,3 | 2 850 | 42 | 1995 | тел. 260-40-20 | www.potencial.ural.ru |
| 2 | ОЦ «Бизнес-Развитие» Гусев Александр Георгиевич |
4,4 | 5,1 | 0 | 14,2 | 1 158 | 19 | 2003 | тел. 217-82-01 | www.ocbr.ru |
| 3 | ОЦ «Профессионал» Литвинова Наталья Борисовна |
4,3 | 10,6 | 0 | 23,5 | 1 560 | 17 | 2004 | тел. 213-00-98 |www.professional.ural.ru |
| 4 | IBC Business Education Богданова Лариса Ивановна |
2,7 | 2,7 | 2,1 | 6,7 | 483 | 14 | 1995 | тел. 216-65-90 | www.be.ibc.ru |
| 5 | КГ «Жиляев и Партнеры» Жиляев Виктор Валентинович |
1 | 4,3 | 0 | 13 | 159 | 5 | 2000 | тел. 377-66-41 | www.ZPgroup.ru |
| 6А | Высшая Экономическая Школа Голомшток Юлия Борисовна |
0,7 | 7,9 | 2,6 | 21 | 174 | 26 | 2004 | тел. 342-01-10 | www.veshk.ru |
| 6А | «Центр Бизнес-Образования» Жигальцова Ольга Ивановна |
0,7 | 25,4 | 1 | 41,6 | 157 | 21 | 1996 | тел. 385-05-00 | www.cbo.ru |
| 7 | Бизнес-школа УГТУ-УПИ Турчанинова Галина Викторовна |
з/д | з/д | з/д | з/д | 276 | 64 | 1987 | тел. 374-52-57 |www.bs.ustu.ru |
* Заместитель директора по бизнес-образованию. Директор — Клюев Алексей Константинович.
Лидеры по преподавателям
| Общее количество преподавателей на 01.09.09 | Состав преподавателей на 01.09.09 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Штатные преподаватели | Штатные совместители | Преподаватели по договору найма | |||
| 1 | Урало-Сибирский Институт Бизнеса |
230 | 120 | 40 | 70 |
| 2 | УЦ «Потенциал» | 215 | 6 | 0 | 209 |
| 3 | ОЦ «Профессионал» | 139 | 2 | 0 | 137 |
| 4 | «Центр Бизнес-Образования» | 96 | 0 | 21 | 75 |
| 5 | ОЦ «Бизнес-Развитие» | 79 | 5 | 3 | 71 |
| 6 | Институт управления и предпринимательства УрГУ им. А.М. Горького |
67 | 12 | 8 | 47 |
| 7 | Высшая Экономическая Школа | 57 | 14 | 12 | 31 |
| 8 | Бизнес-школа УГТУ-УПИ | 53 | 7 | 3 | 43 |
| 9 | Школа бизнеса MBA | 37 | 0 | 8 | 29 |
| 10 | IBC Business Education | 27 | 2 | 0 | 25 |
| 11 | КГ «Афина Паллада» | 11 | 2 | 0 | 9 |
| 12 | КГ «Жиляев и Партнеры» | 4 | 1 | 0 | 3 |
Лидеры по обороту от проведения открытых программ
| Оборот от проведения открытых программ за I п/г 2009 г. , млн руб. |
Кол-во слушателей открытых программ за I п/г 2009 г. |
||
|---|---|---|---|
| 1 | УЦ «Потенциал» | 34,1 | 4 039 |
| 2 | «Центр Бизнес-Образования» | 24,4 | 1 751 |
| 3 | Бизнес-школа УГТУ-УПИ | з/д | 424 |
| 4 | Институт управления и предпринимательства УрГУ им. А.М. Горького |
7,5 | 152 |
| 5 | ОЦ «Профессионал» | 7,1 | 1 665 |
| 6 | Высшая Экономическая Школа | 5,9 | 212 |
| 7 | ОЦ «Бизнес-Развитие» | 4,7 | 1 217 |
| 8 | КГ «Жиляев и Партнеры» | 1,9 | 188 |
| 9 | IBC Business Education | 1 | 147 |
| 10 | КГ «Афина Паллада» | з/д | 16 |
| в/р | Урало-Сибирский Институт Бизнеса | н/д | н/д |
| в/р | Школа бизнеса MBA | н/д | 43 |
Лидеры по обороту от корпоративных программ
| Оборот от проведения корпоративных программ за I п/г 2009 г., млн руб. |
Кол-во слушателей корпоративных программ за I п/г 2009 г. |
||
|---|---|---|---|
| 1 | Институт управления и предпринимательства УрГУ им. А.М. Горького |
8,4 | 155 |
| 2 | УЦ «Потенциал» | 5,3 | 680 |
| 3 | Бизнес-школа УГТУ-УПИ | 4 | 252 |
| 4 | ОЦ «Профессионал» | 3,5 | 725 |
| 5 | КГ «Жиляев и Партнеры» | 2,4 | 286 |
| 6 | Высшая Экономическая Школа | 2 | 140 |
| 7а | IBC Business Education | 1,7 | 336 |
| 7а | КГ «Афина Паллада» | 1,7 | 253 |
| 8 | «Центр Бизнес-Образования» | 1 | 296 |
| 9 | ОЦ «Бизнес-Развитие» | 0,3 | 71 |
| в/р | Урало-Сибирский Институт Бизнеса | н/д | н/д |
События года
1. На рынок бизнес-образования Екатеринбурга вышел федеральный игрок — Институт банковского дела. В Москве институт работает уже 13 лет. Его учредитель — Ассоциация российских банков. Местные участники рынка ожидают от нового игрока прежде всего демпинга цен.
2. С 11 июня в УрГЭУ-СИНХ была изменена структура очных факультетов. В вузе были переформированы имеющиеся шесть факультетов. Их заменят пять факультетов — мировой экономики и финансов, менеджмента и права, торгово-технологический, информационных технологий, управления сферой услуг, а также институт магистратуры.
3. 27 июля 2009 г. Совет Федерации на внеочередном заседании одобрил закон, дающий право вузам и научно-исследовательским институтам создавать на собственной базе малые предприятия.
4. Летом 2009 г. Московская школа управления СКОЛКОВО второй год подряд приняла участие в работе Российского экономического форума и провела ряд мероприятий в Екатеринбурге. В ходе своего визита на Урал ректор школы Андрей Волков и директор Института исследования инфраструктурных отраслей СКОЛКОВО профессор Алан Кантроу встретились с потенциальными студентами школы, представителями регионального делового сообщества, а также выпускниками Президентской программы Свердловской области.
Тренды года
1. В условиях выживания и почти полного сокращения бюджетов на обучение на рынке бизнес-образования Екатеринбурга продолжают работать только крупные игроки. Повсеместно прошло сокращение штата сотрудников, некоторые компании переехали в более дешевые офисы. По некоторым оценкам, почти 60% компаний приостановили свою деятельность.
2. В корпоративном обучении прослеживается тенденция гендерного подхода к выбору тренера. В качестве тренеров заказчики хотят видеть мужчин с опытом работы в крупной транснациональной компании. HR-менеджеры стали осторожничать при выборе компании-исполнителя, что привело к значительному удлинению переговоров. Эксперты рынка такой подход только приветствуют — подобные фильтры позволяют гарантировать качество обучения, поэтому некачественный фрилансер через такие проверки просто не пройдет.
3. Наиболее популярны на рынке микропрограммы и однодневные тренинги, заточенные под конкретные задачи. В целом для текущей ситуации характерна следующая формула — уменьшение количества денег прямо пропорционально уменьшению количества учебных дней.
4. Снова существенно вырос спрос на программы по повышению эффективности продаж. А вот доля стратегических сессий и тренингов по командообразованию сократилась. Группы стали меньше.
5. Местные компании-заказчики сворачивают или сокращают бюджеты на обучение, в то время как их прямые конкуренты (западные компании и федеральные компании с головным офисом в Москве) вкладывают в обучение персонала, не дожидаясь окончания кризиса и оживления экономики, понимая, что их переговорные и «продажные» команды должны быть готовы встретить отложенный спрос.
6. Демпинг на рынке очень интенсивный, особенно снижают цены фрилансеры. Корректировать стоимость своих услуг приходится и ведущим бизнес-школам, но они стараются избежать падения цен, используя различные маркетинговые акции.
7. Популярность набирает формат бизнес-тусовок, на которых руководители и владельцы компаний делятся мнениями о текущей ситуации на рынке.
Прогнозы
Ольга Жигальцова
генеральный директор «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО)
Общий испуг от кризиса закончился летом этого года. Нам поступают запросы, компании просят выслать им календарь программ. Учебный план формируется в рабочем режиме, от набора мы ждем положительной динамики. Что касается отраслей, которые, по нашему мнению, сейчас особенно остро ощутили необходимость в обучении, то это в первую очередь банки. Именно специалистов фронт-офисов банков мы ждем на тренинги уже в ближайшее время.
Владимир Синчук
генеральный директор УЦ «Потенциал»
Нынешний год продемонстрировал отказ крупных корпоративных заказчиков от внешнего обучения и снижение интереса к дорогостоящему долгосрочному и среднесрочному обучению, в частности МВА. Годовые контракты 2008 г. сменились краткосрочными договорами на каждое событие. Тем более что кардинальные изменения в законодательстве только повысили интерес специалистов к краткосрочным программам по конкретным вопросам.
Виктор Жиляев
генеральный директор КГ «Жиляев и Партнеры»
Интерес к обучению будет расти, так как до бесконечности на экономии издержек ехать нельзя и только продажи приносят динамичную прибыль. Наибольшим спросом в первую очередь будут пользоваться тренинги по продажам, причем только те, которые дают конкретные технологии и формируют у участников тренинга готовность к изменениям. Во вторую очередь — тренинги по эффективному управлению бизнесом и построению отделов продаж.
Людмила Иващенко
генеральный директор КГ «Афина Паллада»
Сегодня предприятия Екатеринбурга начинают проявлять большую активность по сравнению с I и II кварталами 2009 г. В будущем мы надеемся на положительную динамику развития спроса, корректировку его направления. Как и следовало ожидать, в нестабильное время спросом стали пользоваться корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации и программы для руководителей. Массовый персонал по-прежнему будут обучать своими силами. Возрос интерес к консалтинговым проектам. Компании будут направлять усилия на оптимизацию деятельности и улучшение бизнес-процессов. Частично они сделают эту работу собственными силами, но большую часть передадут внешним компаниям.
