Методика составления ТОП-листа
В ТОП-листе участвуют ведущие центры бизнес-образования Челябинска.
В дополнительных таблицах участники разделены на две группы по длительности проводимых программ. В первой группе представлены данные компаний, проводящих тренинги, семинары и краткосрочные образовательные программы (до 16 и от 16 до 72 академических часов), во второй группе — проводящих средне- и долгосрочные программы (от 73 и более 500 академических часов).
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди топ-менеджеров и руководителей крупнейших центров бизнес-образования.
На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.
В итоговую версию ТОП-листа вошли центры бизнес-образования, у которых количество слушателей за I п/г 2009 г. более 50 чел.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — общее количество слушателей за I п/г 2009 г. по всем видам программ, чел. Дополнительные показатели — количество слушателей семинаров, тренингов и краткосрочных программ за I п/г 2009 г., чел., количество слушателей средне- и долгосрочных программ за I п/г 2009 г., чел., общее количество преподавателей на 01.09.2009 г.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
Н/д — Нет данных, то есть компания не предоставила данные.
З/д — Компания предоставила данные на условиях конфиденциальности, без права публикации.
Топ-10 бизнес-школ
| Общее количество слушателей за 1 п/г 2009 г. |
Структура количества слушателей по типам образовательных программ |
Количество корпоративных клиентов (предприятий) в 1 п/г 2009 г. |
Состав преподавателей на 01.09.2009 г. | Год открытия центра в Челябинске |
Телефон, сайт | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Открытые | Корпоративные | Штатные преподаватели |
Штатные совместители |
Преподаватели по договору найма |
||||||
| 1 | ЧОООО Общество «Знание» России Лушников Владимир Александрович |
3 360 | 1900 | 1460 | 1324 | 0 | 1 | 161 | 1947 | тел. 263-69-05 | www.znanie74.ru |
| 2 | ГК «ВнешЭкономАудит» Киселёва Светлана Витальевна |
1 298 | Н/д | Н/д | 9 | 2 | 3 | 2001 | тел. 729-85-29 | www.ural-audit.ru | |
| 3 | «АлександриД-Карьера» Рагоулина Наталья Викторовна |
400 | 0 | 400 | З/д | 2 | 0 | 7 | 2002 | тел. 237-05-22 | www.alid-karyera.ru |
| 4 | Консалтинговая фирма «Метод» Чечулина Татьяна Евгеньевна |
384 | 120 | 264 | 16 | 2 | 0 | 12 | 1994 | тел. 8-922-633-40-30 | www.metod74.ru |
| 5 | ОАНО «Уральская школа бизнеса» Вальчук Татьяна Евгеньевна |
278 | 244 | 34 | 3 | 4 | 15 | 20 | 2004 | тел. 245-07-07 | www.u-b-s.ru |
| 6 | «Ассоциация содействия бизнесу» Петрова Юлия Анатольевна |
260 | 200 | 60 | 100 | 0 | 0 | 8 | 2003 | тел. 247-46-87 (97) | www.assobiz.ru |
| 7 | КА «Эксперт» Шипилова Юлия Александровна |
228 | 0 | 228 | 12 | 2 | 0 | 10 | 2003 | тел. 266-28-90 (92) | www.kaexpert.ru |
| 8 | ЦДПО МФ ЮУрГУ Дергалёва Ирина Юрьевна |
221 | 191 | 30 | 1 | 6 | 30 | 14 | 2000 | тел. 265-73-24 | www.ifsusu.ru |
| 9 | «Эго ресурс» Чумакова Елена Викторовна |
137 | 137 | 0 | 0 | 4 | 2 | 8 | 2003 | тел. 261-14-10 | www.ego-resource.ru |
| 10 | «Консультант бизнеса» Черединова Елена Александровна |
50 | 50 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2002 | тел. 232-32-26 | www.konsultant.biz |
Лидеры по краткосрочному бизнес-образованию
| Общее количествово слушателей на краткосрочных программах и тренингах за 1 п/г 2009 г. |
Количество слушателей на краткосрочных программах и тренингах | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Продажи | Менеджмент | Реклама, маркетинг, PR | Бухучет и финансы | Другое | |||
| 1 | ЧО ООО Общество «Знание» России | 3 213 | 58 | 410 | 41 | 2704 | 0 |
| 2 | ГК «ВнешЭкономАудит» | 1 298 | 0 | 0 | 0 | 1298 | 0 |
| 3 | «АлександриД-Карьера» | 400 | 16 | 40 | 0 | 0 | 344 |
| 4 | «Ассоциация содействия бизнесу» | 260 | 0 | 60 | 120 | 0 | 80 |
| 5 | КА «Эксперт» | 228 | 197 | 31 | 0 | 0 | 0 |
| 6 | Консалтинговая фирма «Метод» | 180 | 50 | 38 | 92 | 0 | 0 |
| 7 | «Эго ресурс» | 87 | 0 | 0 | 0 | 0 | 87 |
| 8 | ОАНО «Уральская школа бизнеса» | 60 | 17 | 35 | 8 | 0 | 0 |
| 9 | «Консультант бизнеса» | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 | 0 |
Лидеры по долгосрочному бизнес-образованию
| Общее количество слушателей на средне- и дологосрочных программах за 1 п/г 2009 г. | Количество слушателей на средне- и дологосрочных программах | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Продажи | Менеджмент | реклама, маркетинг, PR | Бухучет и финансы | Другое | |||
| 1 | ЦДПО МФ ЮУрГУ | 221 | 0 | 184 | 0 | 0 | 37 |
| 2 | ОАНО «Уральская школа бизнеса» | 218 | 51 | 135 | 32 | 0 | 0 |
| 3 | Консалтинговая фирма «Метод» | 204 | 110 | 83 | 11 | 0 | 0 |
| 4 | ЧОООО Общество «Знание» России | 147 | 0 | 0 | 10 | 137 | 0 |
| 5 | «Эго ресурс» | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 |
Лидеры по количеству преподавателей
| Общее количество преподавателей на 01.09.2009 г. |
Количество преподавателей с опытом работы | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| До 3 лет | 3-5 лет | Более 5 лет | |||
| 1 | ЧОООО Общество «Знание» России | 162 | 37 | 53 | 72 |
| 2 | ЦДПО МФ ЮУрГУ | 50 | 0 | 0 | 50 |
| 3 | ОАНО «Уральская школа бизнеса» | 39 | 0 | 0 | 39 |
| 4А | ГК «Внешэкономаудит» | 14 | 3 | 6 | 5 |
| 4А | Консалтинговая фирма «Метод» | 14 | 0 | 0 | 14 |
| 4А | «Эго ресурс» | 14 | 0 | 2 | 12 |
| 5 | КА «Эксперт» | 12 | 1 | 3 | 8 |
| 6 | «АлександриД-Карьера» | 9 | 5 | 2 | 2 |
| 7 | «Ассоциация содействия бизнесу» | 8 | 0 | 0 | 8 |
| 8 | «Консультант бизнеса» | 2 | 1 | 0 | 1 |
События:
1. В июле 2009 г. КА «Эксперт» завершило процесс продажи 100% акций московским собственникам, начатый в начале 2008 г. Ранее головной офис находился в Челябинске, позднее был перенесен в Москву. Сумму сделки руководство компании не раскрывает, но известно, что коллектив КА «Эксперт» был сохранен в полном объеме.
2. Около 20% компаний ушли с рынка бизнес-образования. Например, федеральная компания «Бизнес-мастер» сократила практически весь коллектив сотрудников (а их в 2008 г. насчитывалось около 20). В настоящее время единственный представитель компании в Челябинске занимается продажей краткосрочных тренингов. Еще порядка 6-8 небольших компаний перешли на работу в режиме «хоум-офиса» либо прекратили полностью свое существование.
3. Летом 2009 г. директором «Школы менеджеров Южно-Уральской коллегии консультантов» стала Любовь Неверова, ранее занимавшая должность директора по персоналу компании «Дикси». Она сменила на этом посту Юлию Грибовскую, которая по-прежнему остается в числе собственников компании. В августе 2009 г. «ЮУКК» вынуждена была сменить офис из-за повышения стоимости аренды.
4. Компании «АлександриД-Карьера» и «Южно-Уральская коллегия консультантов» переориентировались с малого и среднего бизнеса на крупных клиентов. По словам руководства компаний, в связи с кризисом, небольшие организации сократили бюджеты на обучение сотрудников практически до нуля, сейчас крупные предприятия являются основным и единственным источником доходов для бизнес-школ. В настоящее время компания «ЮУКК» планирует крупные проекты со Сбербанком, «Газпромом» и Челябинским трубопрокатным заводом.
Тренды:
1. Общий объем рынка бизнес-образования Челябинска составил по итогам 1 п/г 2009 г. около 50 млн руб. На рынке присутствуют 10 крупнейших компаний, которые занимают около 90% рынка Челябинска. Остальные 10% занимают 10-15 мелких компаний. До 2008 г. рынок ежегодно рос на 25-30%. По итогам 1 п/г 2009 г. рынок в среднем сократился на 50-60% по сравнению с 1 п/г 2008 г. Пик кризиса пришелся на зиму: с ноября 2008 г. по февраль 2009 г. заказов на бизнес-образование практически не было.
2. Рынок корпоративного обучения сократился примерно на 70%, физических лиц — на 30-40% (по итогам 1 п/г 2009 г. по сравнению с 1 п/г 2008 г.). При этом в структуре оборота крупнейших бизнес-школ в настоящее время в среднем около 80% составляют клиенты — физлица, а 20% — корпоративные клиенты, в то время как полгода назад их доли были примерно равны. Многие компании откладывают эту статью расходов на период «после кризиса». Некоторые обучают только отдельных сотрудников, в гораздо меньших масштабах, чем раньше.
3. Банки сократили расходы на бизнес-образование примерно на 40%. Промышленные предприятия и магазины полностью свернули эту статью расходов. Спрос на программы по тайм-менеджменту, кадрам, бухучету упал на 15-20%. Примерно на столько же вырос спрос на тренинги личностного роста, 1С, управление.
4. Рентабельность образовательного бизнеса снизилась. Если ранее маржа на отдельных проектах могла достигать 40-45%, то в настоящее время, в среднем, она составляет 15-20%, а в отдельных случаях не превышает 4-5%.
5. Большинство мелких компаний приостановили свою деятельность. Бизнес-тренеры этих компаний стали абсолютно самостоятельными и работают фрилансерами. По словам Юлии Шипиловой, директора КА «Эксперт», качество их услуг значительно снизилось — системно за ними следить стало просто некому.
Прогнозы
Юлия Шипилова — директор КА «Эксперт»:
Сегодняшний кризис на рынке бизнес-образования несет в себе уникальный положительный компонент. После того, как рынок достигнет своего дна, а я думаю, что это случится в начале 2010 г., на нем останутся только сильнейшие, и как раз это станет лучшей рекомендацией для клиентов, чтобы воспользоваться услугами именно той организации, которая нашла и использовала на практике необходимые эффективные антикризисные решения.
Наталья Рагоулина — директор компании «АлександриД-Карьера»:
Возможно, московские компании будут выходить на наш рынок. Они рассчитывают на потребителя в регионах поскольку спрос на своем рынке у них сильно снизился. Нам предлагали подобное сотрудничество, но мы вполне успешно работаем самостоятельно. Возможно, некоторые компании начнут искать новые направления в обучении, так как сейчас сложно работать прибыльно только по своей специализации. Вероятно, часть небольших организаций закроется, а сотрудники выйдут на рынок труда как фрилансеры. Рентабельность бизнеса падает, поскольку цена услуг бизнес-образования снижается. Это видно по тому, как клиенты сегодня, когда делают запрос на программу по обучению, ожидают супер-антикризисной цены.
Светлана Киселёва — генеральный директор ГК «ВнешЭкономАудит»:
В перспективе мы прогнозируем рост рынка бизнес-образования. Востребованы, в первую очередь, будут уникальные образовательные продукты, предлагающие эффективные бизнес-решения для клиентов. Возможно, игроки рынка будут становиться крупнее за счет слияний более мелких игроков. Цены со временем стабилизируются, и даже, вероятно, слегка возрастут. Долгосрочные программы обучения будут все менее популярны со стороны заказчиков. Тем, кто останется на рынке, придется особенно тщательно и оперативно адаптировать свои программы бизнес-обучения под нужды клиентов.
Елена Самшимухаметова — зам. председателя правления Общества «Знание» России:
Я думаю, что конкуренция в ближайшем будущем ужесточится: будут появляться различные учебные центры, центры дополнительного образования на базе высших учебных заведений, на крупных предприятиях. Для институтов это дополнительная статья доходов, а на предприятиях таким образом удобнее повышать квалификацию кадров. Выживут те, кто сможет более индивидуально работать с потребителем. Ценовая политика должна быть гибкой с учетом имеющегося на рынке спроса и предложения. Важно и качество, и ассортимент услуг, сейчас не стоит заниматься чем-то одним. В преимущественном положении с точки зрения бизнеса находятся те компании, которые проводят не только долгосрочные, но и краткосрочные программы, поскольку именно они дают наибольшую прибыль. Считаю, что спрос возрастет уже с осени, поскольку осенью рынок бизнес-образования всегда оживляется.
Использованы материалы «Карьера и Образование в Челябинске»
