События года
1. НОУ «Московская бизнес-школа», вышедшая на рынок Н. Новгорода в 2008 г., в начале 2009 г. закрылась. За полгода работы компания успела обучить около 197 слушателей по краткосрочным программам и 168 по курсу MBA (в этот же период у бизнес-школы Green City было 103 слушателя курса MBA). Это не единственный пример ухода игрока с рынка: в январе 2009 г. федеральная бизнес-школа «Новая эра технологий» закрыла представительство в Н. Новгороде, работавшее более двух лет.
2. В 2008-2009 гг. заработали сразу два интернет-портала, посвященные бизнес-образованию в Н. Новгороде — www.alltrenings.ru и www.nntreningi.ru. Ранее подобных ресурсов в городе не было.
3. Бизнес-школа Green Сity, занимавшаяся только бизнес-образованием и тимбилдинговыми программами, освоила новое направление — обучение детей от 3 до 6 лет, открыв загородный детский клуб «Муми-дом». Инвестиции в проект составили около 3 млн руб.
4. Московская компания BusinessForward осенью 2009 г. открыла представительство в Н. Новгороде. В штате бизнес-школы 18 преподавателей. Компания специализируется на управленческом консультировании, анализе предприятий, диагностике бизнеса и VIP-коучинге. На сегодняшний день это вторая федеральная компания в Н. Новгороде.
Статистика
~60 млн руб.- Объем рынка бизнес-образования в Нижнем Новгороде
50% – Спад рынка в 1 п/г 2009 г. по сравнению с 1 п/г 2008 г.
Более 2000 чел. – прошли обучение в крупнейших бизнес-школах города в первом полугодии 2009 г.
83 предприятия – были клиентами лидирующих бизнес-школ за полгода
3,5 тыс. руб. -средняя стоимость открытого однодневного тренинга
Тренды года
1. Изменилась структура клиентов в бизнес-школах: если раньше большая часть приходилась на корпоративный сегмент, то сейчас основная часть обучающихся — физические лица. Спрос на корпоративные краткосрочные программы снизился примерно на 40%. По программам МВА корпоративный сегмент упал практически до ноля. Кроме того, сместился уровень людей в компании, на которых выделяют бюджет по обучению: если раньше на корпоративные программы отправляли руководителей среднего звена, то теперь это топ-менеджеры. В 2008 г. тренинги были в том числе инструментом нематериальной мотивации сотрудников, а сейчас главным для корпоративных заказчиков стало получение измеримой практической пользы для бизнеса.
2. Повысился спрос на тренинги, позволяющие увеличить продажи и получить инструменты, с помощью которых можно уменьшить дебиторскую задолженность. «При этом заказчику чаще требуется не просто тренинг: запрос расширен до постановки системы продаж», — рассказал «ДК» директор Консалтинговой группы «Системное мышление» Александр Михеев.
3. Портрет клиента центров бизнес-образования и его запросы изменились. Во-первых, сократились сроки обучения: от 4 дней к 2-м, от 2-х дней к 1-му. Встречаются даже тренинги на 2-3 часа. Кроме того, сократилось количество обучающихся в группах. Если раньше состав группы был 20-25 человек, то сегодня 10-15.
4. Цены на услуги бизнес-образования снизились в среднем на 25% по сравнению с предыдущим годом. До кризиса средняя цена 24-часового открытого тренинга по городу составляла 5,5-6 тыс. руб. с человека. Сейчас стоимость такого курса 4-4,5 тыс.
5. На рынок вышло много фрилансеров — людей, которые ранее работали в тренинговых, консалтинговых и кадровых компаний и были сокращены. Цены на услуги таких тренеров и консультантов порой ниже на 30%, чем цены компаний.
Методика составления топ-листа
В ТОП-листе участвуют центры бизнес-образования Нижнего Новгорода.
Участники разделены на две группы по длительности проводимых программ. В первой группе представлены данные компаний, проводящих тренинги, семинары и краткосрочные образовательные программы (до 16 и от 16 до 72 академических часов), во второй группе — проводящих средне- и долгосрочные программы (от 73 и более 500 академических часов).
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди топ-менеджеров и руководителей крупнейших центров бизнес-образования.
На основании полученной информации был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рейтинге.
На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.
В итоговую версию ТОП-листа вошли центры бизнес-образования, у которых количество слушателей за I п/г 2009 г. более 900 чел.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — количество слушателей по соответствующим видам программ за I п/г 2009 г., чел. Дополнительные показатели — кол-во слушателей корпоративных программ в 1 п/г 2009 г., чел., кол-во преподавателей на 01.09.2009 г.
Принятые сокращения
н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
Топ 5 лидеров в краткосрочном образовании
| № | Название компании |
Кол-во слушателей за I п/г 2009 г., чел |
Структура слушателей по направлениям, чел | Оборот от семинаров и тренигов за I п/г 2009 г., руб. |
Год открытия центра в Нижнем Новгороде |
Контакты | ФИО руководителя |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Менеджмент | Управление персоналом |
Продажи | Маркетинг, реклама, PR |
Другое | |||||||
| 1 | ООО “Первый тренинг-клуб ПРОСТО” |
918 | 94 | 47 | 238 | 112 | 427 | н/д | 2007 | тел.414-78-84, www.prostoNN.ru |
Тельнова Ольга Владимировна |
| 2 | Бизнес-школа “Green City” |
393 | 45 | 212 | 0 | 136 | 0 | 1,282 | 2005 | тел.438-70-79, www.mba-nn.ru |
Козлов Виктор Дорофеевич |
| 3 | МЭЙНСТРИМ — Консалтинг |
364 | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | 1,35 | 2007 | тел.437-15-38, www.mstream.ru |
Соболева Валентина Анатольевна |
| 4 | Консалтинговая группа SCORE |
200 | 77 | 0 | 35 | 0 | 88 | н/д | 1994 | тел.4 177 188, www.score.su |
Рубцов Юрий Борисович |
| 5 | Консалтинговая группа “Системное мышление” |
160 | 120 | 0 | 40 | 0 | 0 | н/д | 2004 | тел.410-75-26, www.cgst.tu |
Михеев Александр Геннадьевич |
Топ 3 лидеров в средне и долгосрочном обрзовании
| № | Название компании | Кол-во слушателей за I п/г 2009 г., чел |
Структура слушателей по направлениям, чел |
Оборот от средне и долго-срочных программ за I п/г 2009 г., руб. |
Год открытия центра в Нижнем Новгороде |
Контакты | ФИО руководителя |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| МBA и менеджмент |
развивающие тренинги для подростков |
|||||||
| 1 | Бизнес-школа “Green City” |
148 | 148 | 0 | 3,405 | 2005 | тел.438-70-79, www.mba-nn.ru |
Козлов Виктор Дорофеевич |
| 2 | НОУ Новосибирская Открытая Школа Бизнеса |
71 | 71 | 0 | 5,5 | 1992 | тел.210-11-79, www.nobs.ru |
Ровнейко Борис Николаевич |
| 3 | Консалтинговая группа SCORE |
25 | 0 | 25 | н/д | 1994 | тел.4 177 188, www.score.su |
Рубцов Юрий Борисович |
Лидеры по корпоративным слушателям
| № | Название компании | Кол-во слушателей корпоративных программ в 1 п/г 2009 г., чел |
Кол-во слушателей открытых программ в 1 п/г 2009 г., чел |
Кол-во предприятий-клиентов в I п/г 2009 г. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | МЭЙНСТРИМ — Консалтинг | 364 | 0 | 12 |
| 2 | Бизнес-школа “Green City” | 335 | 207 | 3 |
| 3 | ООО “Первый тренинг-клуб ПРОСТО” |
244 | 674 | 37 |
| 4 | Консалтинговая группа “Системное мышление” |
140 | 20 | 14 |
| 5 | Консалтинговая группа SCORE | 85 | 140 | 13 |
| 6 | НОУ Новосибирская Открытая Школа Бизнеса |
71 | 0 | 4 |
Лидеры по преподавателям
| № | Название компании | Кол-во преподавателей |
Штатные преподаватели |
Штатные совместители |
Преподаватели по договору найма |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Бизнес-школа “Green City” | 155 | 33 | 23 | 99 |
| 2 | МЭЙНСТРИМ — Консалтинг | 24 | 18 | 0 | 6 |
| 3 | ООО “Первый тренинг-клуб ПРОСТО” |
26 | 7 | 0 | 19 |
| 4 | Консалтинговая группа SCORE | 8 | 4 | 0 | 4 |
| 5 | Консалтинговая группа “Системное мышление” |
5 | 2 | 0 | 3 |
| 5 | НОУ Новосибирская Открытая Школа Бизнеса |
5 | 0 | 0 | 5 |
Инфографика
| Из всех программ наибольшим спросом пользуются тренинги | |
|---|---|
| Структура слушателей по длительности программ,% | |
| 66% | слушатели тренингов |
| 23% | слушатели краткосрочных программ |
| 11% | слушатели долгосрочных программ |
| Корпоративные программы больше не “дойная корова” . | |
| Динамика показателей по корпоративным программам по сравнению с 1 п/г 2008 г.,% | |
| минус 40% -50%. | Спад оборота от корпоративных программ |
| минус 25% | Снижение кол-ва студентов на корпоративных программах |
| минус 15 – 25% | Динамика цен на корпоративные программы |
Прогнозы
Александр Михеев – директор Консалтинговой группы «Системное мышление»
Активно начнет развиваться обучающий консалтинг — когда сотрудников обучают в обстановке, максимально приближенной к реальным условиям работы. Увеличится доля отраслевых программ. Что касается формы обучения, то, на мой взгляд, классическое академическое образование уступит место интерактивным форма обучения: возрастет число онлайн-тренингов и вебинаров, поскольку они более доступны по деньгам и удобны по времени.
Кудрявцева Татьяна – директор ООО «Первый тренинг-клуб «Просто»
Будет увеличиваться количество и направленность предлагаемых программ, компании попытаются основательно «окопаться» в определенных нишах — менее конкурентных и с хорошим потенциалом роста. Легче, конечно, придется тем, кто работает на рынке не первый год (есть клиентская база, рекомендации, налаженные связи), и компаниям, которые смогут предложить программы, наиболее востребованные клиентами.
Василий Козлов – директор бизнес-школы Green City
В ближайшем будущем люди будут более осознано подходить к вопросом образования и второму высшему образованию предпочтут программы МВА. Рынку труда сейчас жутко не хватает людей. Всюду требуются менеджеры, при этом менеджеры по диплому не могут найти работу: их компетенции рассогласуются с требованиями работодателя, который не склонен тратить деньги на «доводку» персонала.
