Консалтинговые компании Екатеринбурга 2009. ТОП-лист

События года

1. Часть консалтинговых компаний прекратила свою деятельность в Екатеринбурге (например, «КОРУС Консалтинг» и CIFT), многие участники рынка пошли на серьезное снижение издержек: переехали в менее престижные офисы малой площади, сократили штат до нескольких человек и т. п.

2. Уральский региональный центр КПМГ в начале 2009 г . принял решение о развитии отдела бизнес-консультирования. Ответственным за это направление стал Андрей Ильясов.

3. В августе 2008 г . российский межрегиональный холдинг «Капитал-Консалтинг» открыл свое представительство в Екатеринбурге.

4. Группа компаний «ИНТАЛЕВ» и компания WinPeak International (и та, и другая — лидеры на рынках CRM- и BPM-решений в РФ) в марте 2008 г . объявили о начале стратегического партнерства — совместной деятельности в области управления взаимоотношениями с клиентами. Объединившись с WinPeak International, ГК «ИНТАЛЕВ» планирует укрепить статус игрока на рынке CRM.

Методика составления топ-листа

Группа IT-компаний разделена на две подгруппы: компании с головным офисом в Москве и компании с головным офисом в Екатеринбурге. Компании с головным офисом за пределами Свердловской области предоставили данные о работе своего подразделения в Екатеринбурге. Под консалтинговой деятельностью понимается: IT-консалтинг — разработка IT-стратегий, аудит информационных систем, консалтинг в области внедрения корпоративных систем, организационный консалтинг для IT-служб компаний и т. д.; управленческий консалтинг — оптимизация технологий управления, финансовый, стратегический консалтинг, проектное управление и др.В ТОП-листе участвуют консалтинговые компании, специализирующиеся на предоставлении услуг в сфере управленческого и IT-консалтинга, а также филиалы иногородних компаний. Участники распределены по группам в зависимости от специализации (более 50% в структуре оборота занимает один вид консалтинга).

По каким показателям ранжируются участники

Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинга за 2008 г . Дополнительные ранжирующие показатели — количество штатных консультантов в Екатеринбурге в 2008 г ., количество клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2008 г .

Принятые сокращенния

А — компании расположены в алфавитном порядке.

В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков.

З/д — закрытые данные (предоставлены компанией без права публикации).

Н/д — нет данных (компания не предоставила данные).

    Оборот
от консалтинга
в 2008 г.,
млн руб.
Структура оборота
компании
от консалтинга в 2008 г .
Совокупный
оборот компании
в 2008 г ., млн руб.
Год начала
работы в Екатеринбурге
Город, где находится
головной офис
Телефон, сайт
IT-
консалтинг
Управленческий
консалтинг
Управленческий консалтинг
1 «ФИНЭКС»
Воробьев Антон Александрович
47 35% 65% 47 2000 Екатеринбург тел. 310-38-39
www.finexcons.ru
2 «Системы качества»
Глухов Дмитрий Владимирович  
22 21%   79% 22 2001   Екатеринбург тел. 383-46-33
www.qm-s.com  
3   Уральский межрегиональный сертификационный Центр
Королева Ольга Борисовна
15   н/д   н/д н/д 1995 Екатеринбург тел. 375-71-75
www.uicc.ru
4 «Капитал-Консалтинг»
Акшенцев Сергей Евгеньевич  
11,6 0% 100% 11,6 2008 Москва тел. 378-32-40
www.fif.ru
5 «НеоКУБ»
Сафонова Наталия Григорьевна
з/д 21% 79% з/д 2007 Екатеринбург тел. 344-96-50
www.neokub.ru
в/р «ИНТАЛЕВ»
Ковтун Оксана Николаевна
н/д н/д н/д н/д 2006 Москва тел. 378-97-92
www.intalev-ural.ru
Местные IT-консультанты
1 АСК
Шароварин Евгений Владимирович*
33,3 57% 43% 478 1994 Екатеринбург тел. 371-44-44
www.ask.ru
2 «АСП-Автоматизация»
Клевцов Алексей Владиславович
22 100%    0%    з/д    1996    Екатеринбург    тел. 220-20-20
www.asp-1c.ru
Федеральные IT-консультанты
1 «Микротест»
Архипов Виктор Глебович
188 55% 45% 912 1990 Москва тел. 210-59-59
www.microtest.ru
2 «Галактика-Урал»
Осадчиков Сергей Иванович
з/д 100% 0% з/д 1997 Москва тел. 228-27-87
www.galaktika-ural.ru
3 Softline
Бутаков Алексей Валерьевич
16,5 100% 0% 730 2004 Москва

тел. 278-53-35
www.softline.ru

* Собственник компании, генеральным директором является Третьяков Андрей Александрович.

Лидеры по количеству консультантов

  Количество штатных консультантов на 31.12.08 Кол-во штатных сотрудников на 31.12.08 Структура штатных консультантов по направлениям Среднемесячное кол-во часовработы 1 консультанта в 2008 г .
IT-консалтинг Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг
1     «ФИНЭКС»     17     19     7     10     н/д    
2 Уральский
межрегиональный
сертификационный
Центр
15 20 н/д     н/д     н/д    
3А     «ИНТАЛЕВ»     12     12     6     6     -*    
3А     «Системы качества»     12     12     3     9     160    
4     «НеоКУБ»     11     26     3     8     120    
5     «Капитал-
Консалтинг»    
4     12     0     4     120
Местные IT-консультанты
1     «АСП-
Автоматизация»
31 85 29 2 29
2     АСК   17 87 12 5 81
Федеральные IT-консультанты
1     «Галактика-Урал»     14     30     14     0     н/д    
2     Softline     3     40     3     0     н/д    
в/р «Микротест» н/д 216 н/д н/д н/д

* В компании «ИНТАЛЕВ» отсутствует почасовая ставка.

Лидеры по количеству клиентов

 

  Количество клиентов,
которым были оказаны
консалтинговые услуги
в 2008 г .
Структура проектов в 2008 г .
IT-консалтинг   Управленческий консалтинг  
Управленческий консалтинг
1   Уральский межрегиональный
сертификационный Центр
78 н/д   н/д  
2   «ФИНЭКС»   68   35   39  
3   «ИНТАЛЕВ»   42   н/д   н/д  
4    «НеоКУБ»   33   17   21  
5   «Системы качества»   23   3   20  
6   «Капитал-Консалтинг»   6 0 6
Местные IT-консультанты
1 «АСП-Автоматизация» 1 929 н/д н/д
2     АСК 85 12 5
Федеральные IT-консультанты
1 «Галактика-Урал»   50   10   0  
в/р   Softline н/д н/д   н/д  
в/р   «Микротест»   н/д н/д н/д

Тренды года

1. В 2008 г. консалтинговые компании Екатеринбурга и области росли не более чем на 20%. Замедление, характерное для 2008 г., продолжилось и в 2009 г. Текущее состояние рынка эксперты и компании-игроки характеризуют как кома.

2. Перераспределение рынка в пользу компаний, способных оказать целый комплекс консалтинговых услуг, в том числе за счет привлечения фрилансеров.

3. Повышение требований клиентов к качеству услуг, в результате «консультанты  с именем» стали принимать непосредственное участие в проектах, работать на внедрении и порой оставаться на предприятии в управленческой команде.

4. Перераспределение спроса. С началом кризиса акцент сместился в сторону оптимизации затрат, финансовой и организационной реструктуризации, рефинансирования задолженности, процедур банкротства, управления финансами и др. Спросом сейчас также пользуются налоговый консалтинг, юридические вопросы и консультирование по судебным процессам, а также консультационные услуги по возврату дебиторской задолженности.

5. Сегмент IT-консалтинга несет убытки из-за снижения продаж лицензий и оборудования. Ставка делается на краткосрочные и недорогие IT-проекты, которые дают быструю отдачу и повышают эффективность бизнеса.

6. Хотя аудиторские услуги по-прежнему занимают большую часть объема рынка аудиторско-консультационных услуг региона, их доля понемногу снижается в структуре предложения крупнейших компаний, уступая место консалтингу.

Прогнозы

Андрей Ким
управляющий партнер Уральского регионального центра КПМГ в России и СНГ

На рынке консультационных услуг повышается конкуренция, но выиграют только те компании, которые в условиях кризиса смогут сохранить лучший персонал, провести гибкую ценовую политику и предложить максимальный объем услуг, расширив спектр услуг, оказываемых локально. Одним из важных факторов при этом является наличие у компании как международного, так и российского опыта в подобных проектах. А потому гораздо более устойчивыми выглядят крупные международные игроки. В связи с экономической ситуацией вопрос ценообразования также стал и, скорее всего, будет оставаться одним из важнейших факторов при принятии компаниями решений о начале проектов.

Алексей Бутаков
генеральный директор Softline

Можно ожидать дальнейшего снижения спроса на дорогостоящие системы класса ERP, многие из которых представляют собой мыльные пузыри. Существенно, что не оправдался прогноз о госсекторе как основном потребителе IT-рынка в кризис, так как секвестирование бюджетов в первую очередь ударило именно по расходам на IT. Также следует ожидать роста проектов в сфере защиты персональных данных в связи со вступлением в силу соответствующего закона.

Алексей Клевцов
директор «АСП-Автоматизация»

Первоочередная задача, которая стоит перед компаниями, — продвижение своих товаров и услуг, работа с клиентами. Например, есть чудеснейшая вещь — CRM, но фирмы неактивно покупают ее, поскольку не понимают, как ей пользоваться и какие выгоды она несет. И это не единственный пример. Думаю, что часть фирм уйдет с рынка, остальные оптимизируют работу, в итоге будут предоставлять более качественные продукты и услуги.

Галина Мостовая
заместитель директора по развитию консалтинговой группы «НеоКУБ»

В ближайшем будущем спросом будут пользоваться инструменты, позволяющие сделать бизнес более прозрачным и прогнозируемым для собственника, а также управляемым для менеджмента компании. Сейчас клиенту необходимы мероприятия, которые позволят повысить эффективность бизнеса.


По теме:

 ::  Рейтинг консалтинговых компаний Урала и Западной Сибири по итогам 2008 года
 :: 
Консалтинговые компании Екатеринбурга 2008. ТОП-лист
 ::  Консалтинговые компании Екатеринбурга 2007. ТОП-лист