Крупнейшие консалтинговые компании в регионе давно уже делают оборот за пределами Нижегородской области, работая «на выезде» в других регионах или успешно конкурируя в борьбе за столичного клиента. Практически во всех направлениях, за исключением IТ-консалтинга, доминируют местные компании. Игорь Колтунов уточняет, что зачастую речь идет не столько о компании, сколько о ее ведущем бизнес-консультанте. Хотя «старожилы» рынка — консультанты, признанные не только в Нижнем Новгороде, — стараются все-таки держаться особняком. Все они четко работают в своих сегментах: стратегический, финансовый, налоговый, аудиторский консалтинг. Жесткая специализация консультанта — плюс для клиента и тенденция, к которой движется рынок. Тем не менее, на практике часто возникает парадоксальная ситуация, когда уже проверенного консультанта по системам качества, например, просят решить вопросы, связанные с корпоративным правом.
Совершенно другой подход — на рынке IT-консалтинга, где правят бал федеральные интеграторы. Здесь практически нет личного бренда консультанта, но есть бренд компании. Главное же отличие как раз в том, что консультации всегда заканчиваются внедрением решения. Сегмент IT-консалтинга в России признан, по данным РА «ЭКСПЕРТ», самым быстрорастущим за последние два года — рост 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 136%. Однако в Нижнем Новгороде, по данным экспертов, это направление самым быстрорастущим сегментом консалтинга назвать нельзя. Из восьми присутствующих в городе федеральных интеграторов, предлагающих консультационные услуги, в отдельное направление консалтинг выделяют только три компании. Однако нельзя сказать, что этот сегмент полностью принадлежит столичным интеграторам. Местные компании весьма преуспели на рынке IT-консалтинга и по оборотам опережают москвичей. Состоятельность местных консультантов подтверждает и тот факт, что они активно продают свои услуги IT-консалтинга москвичам.
Самое востребованное направление — финансовый консалтинг
Источник: АЦ «Эксперт».
Ранжирование по обороту от консалтинговой деятельности, млн руб.
|
№ |
Название, адрес, телефон, факс |
Оборот от консалтинговой деятельности, |
Совокупный оборот компании, |
Кол -во клиентов в 2007 г. |
Кол-во проектов в 2007 г. |
Структура оборота от консалтинговой деятельности по территориальному признаку, % |
Структура оборота от консалтинговой деятельности по виду деятельности клиентов, % |
Структура оборота от консалтинговой деятельности по численности штата клиентов, % |
Кол-во сотрудников |
Средняя стоимость одного часа работы консуль |
Средне |
Распо |
Год начала работы в НН |
Ф.И.О. руководителя |
||||||||||||
|
в 2007 г. |
в 2006 г. |
в 2007 г. |
в 2006 г. |
Нижний Новгород |
Нижего |
ПФО |
Другое |
Промыш |
Услуги |
Банки и др. финанс. услуги |
Торговля |
Гос. и муниципал. управление |
Другое |
До 500 работн. |
От 500 работн. |
общее, штат./ внештат. |
имеющих сертификат |
|||||||||
|
1 |
«Нижегородская сетевая лаборатория», ЗАО Пр. Ленина, 93, тел. 258-34-47, факс 258-12-35 |
75 |
44 |
125 |
106 |
45 |
45 |
32 |
24 |
32 |
12 |
75 |
0 |
5 |
12 |
8 |
0 |
н/д |
н/д |
42 |
16 |
1000 |
200 |
НН |
2001 |
Воронин Олег Владимирович |
|
2 |
«Апрель софт», ООО Ул. Ошарская, 69, оф. 505, тел./факс 278-30-40 |
35,6 |
21,1 |
35,8 |
21,2 |
н/д |
н/д |
79 |
15 |
5 |
1 |
34 |
10 |
1 |
50 |
5 |
0 |
75 |
25 |
80 |
50 |
850 |
80 |
НН |
1995 |
Егорова Светлана Олеговна |
|
*3 |
«Микротест», ООО Почаинский овраг, 2, тел. 430-79-29 |
29,9 |
н/д |
174 |
н/д |
н/д |
9 |
70 |
18 |
12 |
0 |
30 |
30 |
10 |
25 |
5 |
0 |
10 |
90 |
9/ 150 |
9 |
2400 |
н/д |
Москва |
2005 |
Воробьев Максим Геннадьевич |
|
**4 |
«Лад», ООО |
18,1 |
9,8 |
43,6 |
23,2 |
н/д |
15 |
80 |
20 |
0 |
0 |
40 |
20 |
5 |
30 |
5 |
0 |
85 |
15 |
91 |
37 |
800 |
80 |
НН |
1993 |
Петров Дмитрий Николаевич |
|
5 |
«Айти», ЗАО |
9,53 |
н/д |
51,8 |
41,1 |
40 |
10 |
60 |
20 |
20 |
0 |
40 |
0 |
35 |
0 |
25 |
0 |
н/д |
н/д |
12 |
5 |
н/д |
н/д |
Москва |
2004 |
Суслопаров Алексей Семенович |
|
6 |
«Константа», ГК |
4,5 |
1,2 |
6 |
3 |
18 |
9 |
52 |
40 |
18 |
0 |
86 |
0 |
0 |
14 |
0 |
0 |
31 |
69 |
15 |
10 |
900 |
120 |
НН |
2003 |
Шишкин Андрей Александрович |
|
7 |
«Эр стайл волга», ООО |
2,8 |
2,3 |
138 |
115 |
н/д |
н/д |
81 |
18 |
1 |
0 |
86 |
1 |
8 |
4 |
1 |
0 |
н/д |
н/д |
47 |
н/д |
н/д |
н/д |
НН |
1993 |
Соколов Александр Вячеславович |
н/д — компания не предоставила данные.
* — в структуре оборота от консалтинговой деятельности компании 25% занимает управленческий консалтинг.
** — компания оказывает сопутствующие услуги по управленческому консалтингу.
Управленческий консалтинг
|
№ |
Название, адрес, телефон, факс |
Оборот компании от консалтинговой деятельности, |
Совокупный оборот компании, |
Кол -во клиентов в 2007 г. |
Кол-во проектов в 2007 г. |
Структура оборота от консалтинговой деятельности по территориальному признаку, % |
Структура оборота от консалтинговой деятельности по виду деятельности клиентов, % |
Структура оборота от консалтинговой деятельности по численности штата клиентов, % |
Кол-во сотрудников |
Средне |
Средняя стоимость одного часа работы консуль |
Распо |
Год начала работы в НН |
Ф.И.О. руководителя |
||||||||||||
|
в 2007 г. |
в 2006 г. |
в 2007 г. |
в 2006 г. |
Нижний Новгород |
Ниже |
ПФО |
Другое |
Промышленность |
Услуги |
Банки и др. финансовые услуги |
Торговля |
Гос. и муниципал. управление |
Другое |
До 500 работ |
От 500 работ |
|||||||||||
