Методы и информация
Рейтинг консалтинговых компаний Урало-Западносибирского региона (Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Курганской, Тюменской областей, Пермского края, республик Башкортостан и Удмуртия, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов) подготовлен АЦ «Эксперт-Урал» в апреле — мае 2006 года. Использована методология рейтингового агентства «Эксперт-РА».
В качестве основного использовался показатель объема выручки за 2005 год от оказания консалтинговых услуг. Компании, чья материнская (лидирующая) организация зарегистрирована на территории Урало-Западносибирского региона, предоставляли данные по всей компании. Имеющие регистрацию за пределами Урало-Западносибирского региона предоставляли данные только по филиалам и представительствам на его территории.
Компании, подтвердившие предоставленные данные финансовой отчетностью, в основной таблице рейтинга отмечены звездочкой. Данные инорегиональных компаний, которые из-за различных форм образования филиалов не всегда могут быть подтверждены официальной отчетностью, заверены подписью руководителя и печатью организации.
Рейтинг консалтинговых компаний Урало-Западносибирского региона
| Место | Компания | Местоположение центрального офиса | Выручка от консалтинга за 2005 г., тыс. руб. | Прирост выручки за год, % | Доля выручки от консалтинга в совокупной, % | Среднее число специалистов, оказывающих консалтинговые услуги | Выручка на одного специалиста, тыс. руб. | Совокупная выручка за 2005 г., тыс. руб. | Год основания | Доминирующий вид консалтинга (доля в выручке от оказания консалтинговых услуг), % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Прогноз* | Пермь | 500 460 | 78,2 | 100,0 | 209 | 2 395 | 500 460 | 1991 | ИТ-разработка и системная интеграция (91) |
| 2 | Порт-Аудит* | Тюмень | 128 396 | 28,4 | 69,4 | 54 | 2 378 | 185 075 | 1995 | Налоговый (32) |
| 3 | Лекс | Тюмень | 112 772 | -6,0 | 91,7 | 52 | 2 165 | 122 978 | 1994 | Юридический (66) |
| 4 | Руфаудит Альянс (Инвест-аудит, Уральское Бюро) | Москва (Пермь, Екатеринбург) | 103 034 | 74,8 | 43,7 | 68 | 1 515 | 235 776 | 1991 | Финансовое управление (36) |
| 5 | Налоги и финансовое право | Екатеринбург | 83 229 | 39,5 | 89,3 | 16 | 5 202 | 93 236 | 1993 | Налоговый (100) |
| 6 | Консалтинговая группа «ФИНЭКС»* | Екатеринбург | 47 269 | 21,6 | 100,0 | 32 | 1 477 | 47 269 | 2000 | Стратегическое планирование (49) |
| 7 | Информ-Консалтинг* | Пермь | 46 017 | 176,6 | 100,0 | 50 | 920 | 46 017 | 2001 | ИТ-управленческий консалтинг (100) |
| 8 | BKR-Интерком-Аудит | Москва | 45 991 | 133,5 | 49,6 | 38 | 1 210 | 92 679 | 1993 | Финансовое управление (45) |
| 9 | Жанетта — Консалтинг* | Тюмень | 43 807 | 188,6 | 91,9 | 22 | 1 991 | 47 655 | 1993 | Юридический (93) |
| 10 | ЭР-Капитал * ** | Пермь | 41 336 | 40,0 | 92,3 | 46 | 907 | 44 772 | 2001 | Юридический (29) |
| 11 | Активные Формы | Екатеринбург | 40 085 | 13,1 | 100,0 | 28 | 1 432 | 40 085 | 1996 | Стратегическое планирование (30) |
| 12 | Галактика | Москва | 34 232 | 33,2 | 100,0 | 44 | 778 | 34232,185 | 1987 | ИТ-управленческий консалтинг (100) |
| 13 | Ассоциация «Налоги России»* | Екатеринбург | 31 750 | 41,5 | 55,8 | 6 | 5 292 | 56 914 | 1992 | Налоговый (90) |
| 14 | Апрайт* | Екатеринбург | 29 287 | 23,3 | 96,9 | 20 | 1 464 | 30224,301 | 1998 | Управление персоналом и его подбор (74) |
| 15 | Эксперт-Оценка* | Уфа | 22 600 | 25,3 | 100,0 | 23 | 983 | 22 600 | 1997 | Оценочная деятельность (100) |
| 16 | 2К Аудит-Деловые Консультации | Москва | 21 764 | 68,3 | 73,1 | 41 | 531 | 29 778 | 1994 | Оценочная деятельность (37) |
| 17 | ЮКЕЙ* ** | Пермь | 19 612 | — | 100,0 | 10 | 1 961 | 19 612 | 2002 г. (начало развития юридического консалтинга группы ЭР-Капитал, сейчас Юкей) | Юридический (100) |
| 18 | Аудит-Классик* | Челябинск | 17 412 | 18,0 | 47,8 | 25 | 696 | 36 423 | 1996 | Налоговый (67) |
| 19 | Бизнес-Аудит-Центр* | Екатеринбург | 15 901 | 9,2 | 91,7 | 12 | 1 325 | 17 348 | 2001 | Налоговый (99) |
| 20 | Пачоли | Москва | 15 623 | -47,0 | 38,7 | 5 | 3 125 | 40 325 | 1995 | ИТ-управленческий консалтинг (100) |
| 21 | Аудит-Сервис* | Тюмень | 15 038 | 12,3 | 47,3 | 14 | 1 074 | 31 811 | 1995 | Прочее (32) |
| 22 | ЭкоСофт* | Уфа | 14 789 | 37,1 | 100,0 | 55 | 269 | 14 789 | 1995 | ИТ-разработка и системная интеграция (90) |
| 23 | ЛЕВЪ & ЛЕВЪ-АУДИТ | Екатеринбург | 14 168 | 25,5 | 79,7 | 26 | 545 | 17 777 | 1991 | Прочее (52) |
| 24 | Ассоциация АЛКО* | Тюмень | 13 230 | 15,7 | 100,0 | 7 | 1 890 | 13 230 | 1993 | Оценочная деятельность (96) |
| 25 | ТРАСТ-консалт* | Челябинск | 13 090 | 294,4 | 50,0 | 6 | 2 182 | 26 190 | 1997 | Налоговый (31) |
| 26 | Прайс* | Нефтеюганск | 12 255 | 43,9 | 100,0 | 17 | 721 | 12 255 | 1997 | Оценочная деятельность (93) |
| 27 | Консалтинговая группа «Профессионал»* | Челябинск | 10 695 | 1020,0 | 100,0 | 25 | 428 | 10 695 | 2003 | Управление персоналом и его подбор (95) |
| 28 | ЭКСИН* | Екатеринбург | 10 610 | -22,3 | 100,0 | 4 | 2 653 | 10 610 | 1995 | Оценочная деятельность (85) |
| 29 | Уральский межрегиональный сертификационный Центр | Екатеринбург | 9 674 | 39,8 | 100,0 | 14 | 691 | 9 674 | 1995 | Организация производства товаров и услуг (100) |
| 30 | ДДМ-Аудит | Уфа | 9 300 | -32,9 | 33,0 | 25 | 372 | 28 181 | 1995 | Прочее (85) |
| 31 | Реформа* | Сургут | 8 914 | -3,5 | 100,0 | 9 | 990 | 8914 | 1998 | Оценочная деятельность (100) |
| 32 | Независимые консультанты Платан* | Пермь | 8 293 | 168,3 | 100,0 | 4 | 2 073 | 8 293 | 1998 | Налоговый (76) |
| 33 | Иж-инжиниринг* | Ижевск | 7 970 | 60,4 | 46,2 | 4 | 1 993 | 17 254 | 1990 | Финансовое управление (87) |
| 34 | Компьютер Сервис Консалтинг* | Екатеринбург | 7 910 | 179,7 | 100,0 | 40 | 198 | 7 910 | 1999 | ИТ-разработка и системная интеграция (50), ИТ-управленческий (50) |
| 35 | Аудит-Консалтинг Центр* | Челябинск | 7 792 | 39,6 | 46,4 | 10 | 779 | 16 788 | 2004 | Налоговый (93) |
| 36 | Урал-Защита* | Уфа | 6 467 | -34,0 | 100,0 | 37 | 175 | 6 467 | 1992 | Стратегическое планирование (60) |
| 37 | АРБ-Консалтинг* | Челябинск | 5 800 | 56,8 | 100,0 | 10 | 580 | 5 800 | 1996 | Маркетинг и отношения с общественностью (100) |
| 38 | ЮФА Консалтинг* | Сургут | 4 990 | -23,0 | 43,4 | 10 | 499 | 11 510 | 2000 | Налоговый (40) |
| 39 | Аудиторское агентство «Профессионал»* | Уфа | 4 501 | -46,8 | 39,9 | 10 | 450 | 11 282 | 2000 | Юридический (55) |
| 40 | Академия Лидерства* | Екатеринбург | 3 789 | 6322,0 | 100,0 | 6 | 632 | 3 789 | 2003 | Управление персоналом и его подбор (55) |
| 41 | Нефтьаудит* | Нижневартовск | 3 193 | -5,7 | 70,2 | 3 | 1 064 | 4 548 | 1999 | Юридический (85) |
| 42 | Слог-Аудит | Оренбург | 3 187 | 9,2 | 57,3 | 5 | 637 | 5 563 | 1996 | Прочее (80) |
| 43 | Компания МВМ* | Пермь | 3 130 | 36,1 | 100,0 | 6 | 522 | 3 130 | 2002 | Оценочная деятельность (100) |
| 44 | Промоценка* | Оренбург | 2 881 | 101,0 | 100,0 | 3 | 960 | 2 881 | 2002 | Оценочная деятельность (100) |
| 45 | Аудиторское партнерство* | Екатеринбург | 2 880 | 612,2 | 34,2 | 6 | 480 | 8 413 | 2004 | Налоговый (70) |
| 46 | Российский стандарт* | Екатеринбург | 2 750 | 1,2 | 100,0 | 5 | 550 | 2 750 | 1996 | Оценочная деятельность (78) |
| 47 | Менеджмент Апгрейд* | Екатеринбург | 2 481 | 47,9 | 57,5 | 6 | 414 | 4 315 | 2001 | Финансовое управление (55) |
| 48 | Эксперт-Аудит* | Пермь | 2 357 | -7,0 | 47,4 | 7 | 337 | 4 972 | 1995 | Финансовое управление (86) |
| 49 | Фонд информирования и поддержки налогоплательщиков* | Оренбург | 2 236 | -12,9 | 100,0 | 4 | 559 | 2 236 | 2000 | Юридический (50), налоговый (50) |
| 50 | Эккаунтинг-1* | Екатеринбург | 1 520 | 6,5 | 70,3 | 5 | 304 | 2 161 | 1996 | Финансовое управление (92) |
| 51 | Траектория роста* | Екатеринбург | 1 124 | 40,6 | 73,7 | 5 | 225 | 1 524 | 2003 | ИТ-управленческий консалтинг (100) |
| * Для подтверждения данных компания предоставила финансовую отчетность | ||||||||||
| ** До ноября 2005 года компания ЮКЕЙ являлась юридическим направлением группы «Эр-Капитал» | ||||||||||
Лидеры по видам консалтинговых услуг
| Налоговый консалтинг | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Место | Место в основном рейтинге | Компания | Выручка за 2005 г, тыс. руб. | Прирост выручки за год, % | Доля в выручке от консалтинга, % |
| 1 | 5 | Налоги и финансовое право | 83 229 | 39,5 | 100,0 |
| 2 | 2 | Порт-Аудит | 41 054 | 19,8 | 32,0 |
| 3 | 4 | Руфаудит Альянс (Инвест-аудит, Уральское Бюро) | 32 554 | 8,2 | 31,6 |
| 4 | 13 | Ассоциация «Налоги России» | 28 611 | 41,3 | 90,1 |
| 5 | 19 | Бизнес-Аудит-Центр | 15 793 | 8,5 | 99,3 |
| 6 | 18 | Аудит-Классик | 11 606 | 21,1 | 66,7 |
| 7 | 10 | ЭР-Капитал | 8 739 | 121,1 | 21,1 |
| 8 | 8 | BKR-Интерком-Аудит | 8 260 | 75,7 | 18,0 |
| 9 | 3 | Лекс | 8 089 | 28,9 | 7,2 |
| 10 | 35 | Аудит-Консалтинг Центр | 7 272 | 37,8 | 93,3 |
| Юридический консалтинг в области хозяйственного права | |||||
| 1 | 3 | Лекс | 73 870 | -10,7 | 65,5 |
| 2 | 9 | Жанетта — Консалтинг | 40 620 | 546,7 | 92,7 |
| 3 | 2 | Порт-Аудит | 36 838 | 121,6 | 28,7 |
| 4 | 4 | Руфаудит Альянс (Инвест-аудит, Уральское Бюро) | 31 139 | 77,9 | 30,2 |
| 5 | 17 | ЮКЕЙ** | 19 612 | — | 100,0 |
| 6 | 10 | ЭР-Капитал** | 12 027 | -25,8 | 29,1 |
| 7 | 8 | BKR-Интерком-Аудит | 9 138 | — | 19,9 |
| 8 | 21 | Аудит-Сервис | 3 814 | -7,7 | 25,4 |
| 9 | 41 | Нефтьаудит | 2 704 | -10,7 | 84,7 |
| 10 | 23 | ЛЕВЪ & ЛЕВЪ-АУДИТ | 2 494 | 26,7 | 17,6 |
| Услуги в области стратегического планирования и организационного развития | |||||
| 1 | 6 | Консалтинговая группа «ФИНЭКС» | 23 086 | 32,0 | 48,8 |
| 2 | 11 | Активные Формы | 12 097 | 2,7 | 30,2 |
| 3 | 3 | Лекс | 8 440 | 164,8 | 7,5 |
| 4 | 2 | Порт-Аудит | 5 096 | 303,4 | 4,0 |
| 5 | 16 | 2К Аудит-Деловые Консультации | 4 366 | 36,6 | 20,1 |
| 6 | 36 | Урал-Защита* | 3 869 | — | 59,8 |
| 7 | 47 | Менеджмент Апгрейд | 1 115 | — | 44,9 |
| 8 | 40 | Академия Лидерства* | 875 | — | 23,1 |
| 9 | 39 | Аудиторское агентство «Профессионал» | 720 | -49,9 | 16,0 |
| 10 | 21 | Аудит-Сервис | 572 | 20,2 | 3,8 |
| Услуги в области финансового управления | |||||
| 1 | 4 | Руфаудит Альянс (Инвест-аудит, Уральское Бюро) | 37 505 | 264,6 | 36,4 |
| 2 | 8 | BKR-Интерком-Аудит | 20 570 | 96,6 | 44,7 |
| 3 | 6 | Консалтинговая группа «ФИНЭКС» | 9 360 | -3,7 | 19,8 |
| 4 | 33 | Иж-инжиниринг* | 6 962 | — | 87,4 |
| 5 | 11 | Активные Формы | 6 326 | 13,1 | 15,8 |
| 6 | 2 | Порт-Аудит | 4 322 | -76,7 | 3,4 |
| 7 | 25 | ТРАСТ-консалт | 2 600 | 319,4 | 19,9 |
| 8 | 36 | Урал-Защита | 2 597 | — | 40,2 |
| 9 | 10 | ЭР-Капитал | 2 241 | 9,6 | 5,4 |
| 10 | 3 | Лекс | 2 220 | 59,3 | 2,0 |
| Оценочная деятельность | |||||
| 1 | 15 | Эксперт-Оценка | 22 600 | 25,3 | 100,0 |
| 2 | 24 | Ассоциация АЛКО | 12 750 | 11,5 | 96,4 |
| 3 | 26 | Прайс | 11 450 | 63,1 | 93,4 |
| 4 | 28 | ЭКСИН | 8 979 | -25,0 | 84,6 |
| 5 | 31 | Реформа | 8 914 | -3,5 | 100,0 |
| 6 | 3 | Лекс | 8 669 | -37,3 | 7,7 |
| 7 | 16 | 2К Аудит-Деловые Консультации | 8 022 | 121,1 | 36,9 |
| 8 | 8 | BKR-Интерком-Аудит | 4 322 | 9,7 | 9,4 |
| 9 | 2 | Порт-Аудит | 3 473 | -53,2 | 2,7 |
| 10 | 18 | Аудит-Классик | 3 261 | -15,9 | 18,7 |
| Информационные технологии — управленческий консалтинг | |||||
| 1 | 7 | Информ-Консалтинг | 46 017 | 176,6 | 100,0 |
| 2 | 1 | Прогноз | 44 381 | 104,8 | 8,9 |
| 3 | 12 | Галактика | 34 232 | 33,2 | 100,0 |
| 4 | 20 | Пачоли* | 15 623 | — | 100,0 |
| 5 | 2 | Порт-Аудит | 9 855 | 114,1 | 7,7 |
| 6 | 34 | Компьютер Сервис Консалтинг | 5 540 | 201,3 | 70,0 |
| 7 | 10 | ЭР-Капитал | 3 485 | -12,9 | 8,4 |
| 8 | 22 | ЭкоСофт | 1 479 | 37,1 | 10,0 |
| 9 | 39 | Аудиторское агентство «Профессионал» | 1 321 | -75,8 | 29,4 |
| 10 | 51 | Траектория роста* | 1 124 | — | 100,0 |
Другие виды консалтинга
| Информационные технологии — разработка и системная интеграция | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | Прогноз | 456 080 | 75,9 | 91,1 |
| 2 | 2 | Порт-Аудит | 27 757 | 60,3 | 21,6 |
| 3 | 22 | ЭкоСофт | 13 310 | 37,1 | 90,0 |
| 4 | 34 | Компьютер Сервис Консалтинг | 2 370 | 139,5 | 30,0 |
| 5 | 10 | ЭР-Капитал | 1 506 | 282,9 | 3,6 |
| 6 | 21 | Аудит-Сервис | 573 | 44,7 | 3,8 |
| 7 | 33 | Иж-инжиниринг* | 388 | — | 4,9 |
| 8 | 38 | ЮФА Консалтинг | 73 | -86,8 | 1,5 |
| Маркетинг и отношения с общественностью | |||||
| 1 | 11 | Активные Формы | 11 911 | 13,0 | 29,7 |
| 2 | 3 | Лекс | 11 485 | -8,8 | 10,2 |
| 3 | 37 | АРБ-Консалтинг | 5 800 | 56,8 | 82,9 |
| 4 | 23 | ЛЕВЪ & ЛЕВЪ-АУДИТ* | 626 | — | 4,4 |
| 5 | 10 | ЭР-Капитал | 50 | 16,3 | 0,1 |
| Организация производства товаров и услуг | |||||
| 1 | 6 | Консалтинговая группа «ФИНЭКС» | 14 823 | 27,1 | 31,4 |
| 2 | 29 | Уральский межрегиональный сертификационный Центр | 9 674 | 39,8 | 100,0 |
| 3 | 11 | Активные Формы | 5 032 | 12,8 | 12,6 |
| 4 | 10 | ЭР-Капитал | 4 488 | 74,1 | 10,9 |
| Консатинг в области управления персоналом и его подбора | |||||
| 1 | 14 | Апрайт | 21 670 | 88,8 | 74,0 |
| 2 | 27 | Консалтинговая группа «Профессионал» | 10 164 | — | 95,0 |
| 3 | 10 | ЭР-Капитал | 8 290 | — | 20,1 |
| 4 | 11 | Активные Формы | 3 900 | 29,4 | 9,7 |
| 5 | 25 | ТРАСТ-консалт | 2 600 | 188,9 | 19,9 |
| 6 | 40 | Академия Лидерства | 2 100 | — | 55,4 |
| 7 | 21 | Аудит-Сервис | 191 | 36,8 | 1,3 |
| * Данные услуги в 2004 году не оказывались | |||||
| ** До ноября 2005 года компания ЮКЕЙ являлась юридическим направлением группы «Эр-Капитал» | |||||
10 наиболее эффективных консалтинговых компаний Уральского региона
| Место | Место в основном рейтинге | Компания | Выручка на одного специалиста за 2005 г., тыс. руб. | Среднее число специалистов за 2005 г. | Прирост выручки на одного специалиста, % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 13 | Ассоциация «Налоги России» | 5 292 | 6 | 112,2 |
| 2 | 5 | Налоги и финансовое право | 5 202 | 16 | 30,8 |
| 3 | 20 | Пачоли | 3 125 | 5 | -57,6 |
| 4 | 28 | ЭКСИН | 2 653 | 4 | -41,7 |
| 5 | 1 | Прогноз | 2 395 | 209 | 47,5 |
| 6 | 2 | Порт-Аудит | 2 378 | 54 | -0,1 |
| 7 | 25 | ТРАСТ-консалт | 2 182 | 6 | 557,3 |
| 8 | 3 | Лекс | 2 165 | 52 | -0,2 |
| 9 | 32 | Независимые консультанты Платан | 2 073 | 4 | 118,0 |
| 10 | 33 | Иж-инжиниринг | 1 993 | 4 | 20,3 |
10 наиболее динамичных консалтинговых компаний Уральского региона
| Место | Место в основном рейтинге | Компания | Прирост выручки от консалтинга за 2005 год, % | Выручка от консалтинга за 2005 г., тыс. руб. |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 40 | Академия Лидерства | 6322,0 | 3 789 |
| 2 | 27 | Консалтинговая группа «Профессионал» | 1020,0 | 10 695 |
| 3 | 45 | Аудиторское партнерство | 612,2 | 2 880 |
| 4 | 25 | ТРАСТ-консалт | 294,4 | 13 090 |
| 5 | 9 | Жанетта — Консалтинг | 188,6 | 43 807 |
| 6 | 34 | Компьютер Сервис Консалтинг | 179,7 | 7 910 |
| 7 | 7 | Информ-Консалтинг | 176,6 | 46 017 |
| 8 | 32 | Независимые консультанты Платан | 168,3 | 8 293 |
| 9 | 8 | BKR-Интерком-Аудит | 133,5 | 45 991 |
| 10 | 44 | Промоценка | 101,0 | 2 881 |
| 11 | 1 | Прогноз | 78,2 | 500 460 |
| 12 | 4 | Руфаудит Альянс (Инвест-аудит, Уральское Бюро) | 74,8 | 103 034 |
Направления консалтинга дополняют друг друга как члены семьи. Но если нетрадиционные виды, подобно дальним родственникам, востребованы время от времени, то юридический консалтинг для бизнеса — отец родной.
Общий объем услуг консалтинга Урало-Западносибирского региона преодолел рубеж в полтора миллиарда рублей: итог 2005 года — 1,7 миллиарда. Рынок вырос на 43%, его динамика стабилизировалась: показатель 2004 года — 37%. Конкуренция обостряется, количественное насыщение приводит к качественным переменам и консультационных услуг, и компаний, их предоставляющих.
По законам эволюции
Факторов влияния на процесс — два. Во-первых, растет качество спроса. Меняются цели бизнеса, задачи обращения к консультантам, отношение к самой процедуре: в приоритет выходит не цена услуги, а эффект от ее приобретения. Клиент-предприниматель осознал: мало понимать, по какому вопросу нужна консультация, важно грамотно сформулировать задачу и набраться смелости открыть информацию, необходимую для ее решения.
Во-вторых, в условиях высокой конкурентности консалтингового рынка в силу вступает закон естественного отбора: компании-консультанты обязаны эволюционировать, чтобы выжить. «Уровень требований клиентов к оказываемым услугам повышается, — констатирует заместитель директора правового направления компании “Порт-Аудит” Оксана Вакульчук. — Это ведет к необходимости внедрения компаниями новых технологий, гибкости, постоянной оптимизации организационной структуры, повышение квалификации консультантов. В таких условиях не теряют своих позиций только те компании, которые способны предупреждать ожидания клиентов, двигаться и развиваться быстрее, чем рынок». Управляющий партнер консалтинговой группы «ФИНЭКС» Антон Воробьев вторит коллеге: «Руководители и собственники предприятий, обращаясь к консультантам, стали более четко формулировать цель и результат, который хотели бы получить по итогам проекта. Теперь консультант, как правило, уже не может “отделаться” шаблонным отчетом или типовыми рекомендациями. Клиенту необходима не услуга как таковая, а удовлетворение потребностей в повышении эффективности бизнеса».
Законы природы бизнеса не должны, однако, стать законами джунглей. Консалтинг как вид деятельности не лицензируется: органа, контролирующего работу компаний нет, внешний контроль качества предоставляемых услуг отсутствует. Игроки, заинтересованные в придании рынку цивилизованности, приходят к необходимости создания органа саморегулирования. В Екатеринбурге, например, в конце 2005 года по инициативе общероссийской консалтинговой группы ADJ Media Consult усилиями нескольких предпринимателей и ученых, озабоченных проблемой качества товаров, услуг, технологий и управления, появилась Уральская палата экспертизы качества консалтинга (УрПЭКК). Ее основными задачами декларированы: объединение на основе специализации консалтинговых групп, их сертификация (по международным стандартам ISO). Любопытная черта — попытка задействовать административный ресурс: палата намерена расширить поле деятельности консалтеров за счет заказов от органов местного самоуправления. «Субъектам, действующим на рынке консалтинговых услуг, тяжело дается признание властей, — считает президент УрПЭКК Надежда Натуральнова. — Отсюда слабая рекомендательная составляющая от органов власти. Предприниматель сам принимает решение о сертификации своего предприятия по международным системам качества менеджмента. Незнание процедуры проверки консалтинговой группы на предмет экономической и моральной корректности приводит его к рискам потери времени и денег». В этом русле деятельность палаты направлена на лоббирование интересов консалтинговых групп и предоставление им объемов работ по внедрению международных стандартов качества при условии административного контроля. Если палате удастся заявить о себе как об эффективном для клиентов посреднике между администрацией и консалтинговым бизнесом, ее усилия оправдаются.
Сила традиции
Роли видов консалтинга перераспределились. Образчик стабильности — стратегический анализ и построение систем финансового управления: их доли сохранились как 4,1% и 7,4% соответственно. Спрос на оценочные услуги сократился на 4%. Ситуацию комментирует директор Ассоциации АЛКО Алексей Долгих: «Количество компаний, работающих в сфере оценочных услуг, в течение прошлого года продолжало расти. Однако прирост по большей части происходил в результате дробления, открытия небольших фирм, что существенно не повлияло на объемы основных участников рынка. Это свидетельствует о сформированности ниши и относительной стабилизации объема услуг».
Динамику рынка определяли направления, развивающиеся темпами выше средних. Это консалтинг в области подбора и управления персоналом — 181%, а также ИТ. По данным РА «Эксперт», на долю сектора информационных технологий приходится уже более 54% рынка. За последние четыре года доходы ИТ-консультантов на федеральном уровне увеличились почти вшестеро. Общероссийский бум не обошел стороной регион: за год сегмент рос темпами выше средних (79%) и закрепил за собой долю в 40%. К слову, лидер нашего рейтинга, компания «Прогноз» (Пермь), специализируется на оказании услуг в области ИТ.
Спрос на традиционные виды консалтинга традиционно высок. Вклад юридического консультирования в прирост рынка — второй по значимости (16%) после информационных технологий (58%). Его динамика отвечает общерыночной (46%), а доля в общем объеме рынка сохраняется на уровне 15%.
Интересно, что налоговый консалтинг — неотъемлемая часть юридического — показал скромные темпы роста (20% за год) и снизил долю до 18%. Консультанты разделяют финансовые потоки между этими видами: чаще всего в рамках договора по налоговому консультированию заключаются дополнительные соглашения по юридическому сопровождению бизнеса, причем цену они имеют порой большую, чем цена основного договора. Консалтинг как отрасль инфраструктурная отражает, таким образом, новые условия ведения бизнеса в стране. Предпринимательст
