Семинар предназначен:
владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
руководителям дочерних и зависимых компаний. Цели семинара
изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами Вы узнаете
Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
Осуществление межфирменных связей;
Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
Предоставление консультационных и технических услуг. Программа: ПРОГРАММА 1. Понятие и структура холдинга
· Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
… и т.д.