Семинар предназначен
- владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
- ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
- руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
- руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
- корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
- руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
- руководителям дочерних и зависимых компаний.
Цели семинара
- изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
- оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
Вы узнаете
- Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
- Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
- Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
Осуществление межфирменных связей; - Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
- Предоставление консультационных и технических услуг.
