Планируете ли Вы в ближайший год сменить сферу профессиональной деятельности?

Понедельник, 6 февраля, 2023

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности

25900 руб.

Узнать подробности (уточнить стоимость и дату начала занятий), записаться на программу (или купить видеокурс) можно на официальном сайте организации. Перейти

Заявка/Консультация

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности

Консультация/записаться на программу: 8 (800) 533-93-56
или отправьте запрос, и представитель компании обязательно ответит на него.
25900 руб.

Уточняйте стоимость и дату начала занятий.

Отправляемые персональные данные используются только для обратной связи между отправителем и обучающей организацией "ITC Group Бизнес-школа"; не передаются третьим лицам.
только цифры код+номер

Предлагаемой системой интеграции современных западных технологий успешно пользуются успешные российские и западные компании. Управление становится прозрачным и легко контролируемым, цели и задачи однозначными и понятными, приоритеты согласованными и обозначенными, оценка простой и справедливой, а мотивация эффективной и направленной на результат. Также разработаны удобные сопровождающие инструменты, в том числе качественная программная оболочка.
Целевая аудитория: Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.
Вы узнаете:
Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
Как управлять выполнением поручений.
Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
Как измерить результативность любого сотрудника…. и т.д.

Другие по данному направлению