Управление изменениями в кризисный период. Сопротивление персонала

≈ 15900 руб.онлайнКомандообразование

Узнать подробности (уточнить стоимость и дату начала занятий), записаться на программу (или купить видеокурс) можно на официальном сайте - Бизнес-школа ITC Group Перейти

Целевая аудитория: руководители разного уровня, сталкивающихся с необходимостью внедрять и проводить изменения в своих подразделениях и в компании в целом в кризисных условиях.

ПРОГРАММА:
1. Причины и диагностика проведения изменений в кризисный период

Внешние и внутренние двигатели перемен
Причины изменений, производимых в компании
Вовлечение в процесс диагностики необходимых сотрудников 2. Руководитель и изменения

Реакция руководителя на изменения
Код Адизеса или код РAEI
Четыре роли и четыре функции руководителя в процессе изменений 3. Команда как инструмент управления изменениями

Основные характеристики команды
Роли в команде
Алгоритм создания команды
4. Управление групповой динамикой в условиях кризисных явлений

Поведение людей в группе в кризис
Групповые эффекты
Способы управления групповыми эффектами в стрессовых ситуациях

5. Сопротивление изменениям и способы работы с сопротивлениями

Причины сопротивления изменениям
Системные и личные сопротивления изменениям: работа с уровнями сопротивления
Пять уровней сопротивления: несогласие с проблемой, несогласие с направлением решения, несогласие с предложенным решением, негативные последствия перемен, преграды на пути перемен
Принципы работы на каждом уровне
Уменьшение влияния эмоциональных факторов 6. Технология реализации и сопровождения изменений в кризисных условиях
… и т.д.