Планируете ли Вы в ближайший год сменить сферу профессиональной деятельности?

Вторник, 31 января, 2023

Управленческий учет и бюджетирование в кризисный период

15900 руб.

Узнать подробности (уточнить стоимость и дату начала занятий), записаться на программу (или купить видеокурс) можно на официальном сайте организации. Перейти

Заявка/Консультация

Управленческий учет и бюджетирование в кризисный период

Консультация/записаться на программу: 8 (800) 533-93-56
или отправьте запрос, и представитель компании обязательно ответит на него.
15900 руб.

Уточняйте стоимость и дату начала занятий.

Отправляемые персональные данные используются только для обратной связи между отправителем и обучающей организацией "ITC Group Бизнес-школа"; не передаются третьим лицам.
только цифры код+номер

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными методами управленческого учета и бюджетирования в кризисный период.
ПРОГРАММА: 1. Концепция управленческого учета и его основные элементы
Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
Сокращения затрат в период кризиса.
2. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP)

Анализ безубыточности.
Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
Принятие решений о нижней границе цен.
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
Маржинальный учет ценообразования.
Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
Маржинальный учет для принятия управленческих решений. 3. Бюджетирование на кризисный период

Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия в период кризиса.
Формирование системы внутреннего бюджетирования.
Подразделения компании… и т.д.

Другие по данному направлению