Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Онлайн-интенсив

≈ 4400 руб.онлайнМотивация

Узнать подробности (уточнить стоимость и дату начала занятий), записаться на программу (или купить видеокурс) можно на официальном сайте - Moscow Business School Перейти

Разработка системы вознаграждения по сбалансированным KPI, определенных на основе карты целей компании и подразделений способствует повышению результативности сотрудников и эффективности бизнеса, как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде.
На вебинаре вы получите алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI c примерами для последующего применения и адаптации в компании. Вебинар обеспечивает необходимый базовый уровень знаний для руководителей подразделений, HR-ов и специалистов по оплате труда.
В результате обучения вы:
познакомитесь с методологией BSC для разработки карты сбалансированных целей по 4 составляющим
узнаете, как разработать таблицу сбалансированных KPI с зонами ответственности сотрудников
получите пошаговый алгоритм разработки и внедрения эффективной системы вознаграждения по сбалансированным KPI
изучите примеры вознаграждения по KPI в производственных, коммерческих и поддерживающих подразделениях