Проводится в online формате (не запись! Формат живого общения тренера и участников).
Целевая аудитория:
- Руководители групп, отделов, департаментов
- Руководители компаний малого и среднего бизнеса
- Кадровый резерв: сотрудники, которые рассматриваются на руководящую позицию.
Участники курса получат ответы на вопросы:
- Как понять, что мотивирует каждого конкретного сотрудника команды
- Как составить персональную карту мотиваторов
- Как, при постановке задачи, подобрать актуальные для сотрудника аргументы-мотиваторы
- Как часто и в какой форме нужно давать обратную связь (ОС или feedback) сотрудникам
- Как правильно похвалить / поощрить подчинённого
- Что делать, если сотрудник ошибся. Как выстроить беседу, чтобы подчинённый не обиделся, а смог исправить своё поведение
- Как мотивировать «молодое поколение». Поколения X, Y, Z – как взаимовыгодно сотрудничать
- Как мотивировать сотрудников на удалёнке
- Что делать при снижении мотивации сотрудников.
На все эти, а также «лежащие рядом» вопросы, участники онлайн-семинара получат исчерпывающие ответы в форме:
Готовый пошаговый алгоритм действий +
Отработка алгоритма на практике
Формат проведения курса: 3 часа в онлайн-формате (2 блока с перерывом).
Даты и время проведения:
17 июня июня с 19.00 до 22.00 (время указано московское).
30 июня июня с 10.00 до 13.00 (время указано московское).
Подробнее о тренинге:
Программа тренинга
Резюме бизнес-тренера
Организатор: Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
Телефон: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53; e-mail tprofy@yandex.ru, trener@t-profy.ru
