26-27 октября, Санкт-Петербург
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Вы узнаете:
- Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
- Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
- Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
- Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
- Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
- В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
- Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
- Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
- Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников
Вы научитесь:
- Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
- Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
- Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
- Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
- Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
- Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
- Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
- Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
- Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
- разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
- использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
- усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
- повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
Возможно проведение в корпоративном формате, в форме вебинара.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ
Бизнес-школа ITC Group – повышение квалификации, семинары и бизнес-тренинги. Корпоративное обучение, сборные группы, вебинары, индивидуальное обучение, консалтинг. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Обучение на русском и английском языках. Благодарности от международных и российских организаций. Успешный опыт работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам проверки Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 1925 от 16.06.16г.
Контакты:
Санкт-Петербург
Лиговский проспект, 73
+7 (812) 575-54-64, 764-06-18
