?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
28 марта 2016

«Международная школа бизнес-тренеров ICBT, МОДУЛЬ «СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГА ПОД ПОТРЕБНОСТИ ЗАКАЗЧИКА»

Центр обучения и развития "Результат"

Открыт набор в Международная школа бизнес-тренеров по методике Жанны Завьяловой .

 МОДУЛЬ «СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГА ПОД ПОТРЕБНОСТИ ЗАКАЗЧИКА»

Даты ближайшего модуля: 21-24 апреля 2016

Следующий потокя: 17-20 ноября 2016


Международная школа бизнес-тренеров по методике Жанны Завьяловой —  единственная школа в России, которая как обязательное условие выпуска проводит сертификацию тренеров по международным стандартам и выдает сертификат международного образца, ликвидный за рубежом. Теперь сертификат будет выдаваться на английском языке, где будут стоять две золотые печати: Международной школы бизнес-тренеров и IIMD (Германия) — это сегодня единственная компания, которая сертифицирует тренеров на постсоветском пространстве.

Методика подготовки бизнес-тренеров с нуля и повышения квалификации уже практикующих бизнес тренеров за счет систематизации знаний и опыта существует с 2003 года. 


Программа модуля

Модуль дает систему создания своего авторского тренинга, методику быстрого подбора книг, полезных именно в подготовке к тренингу. Участники через практику получают ответы на вопросы: как провести диагностику потребностей заказчика в обучении и как составить уникальный тренинг под запрос бизнеса с гарантированным результатом? Модуль дает инструменты предтренинговой диагностики и посттренинга.

День 1

1.Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге:
— Цели;
— Алгоритм и правила проведения ролевых игр;
— Влияния на групповую динамику.
2.Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом:
— Как писать инструкцию к каждому виду ролевой игры;
— В каких ситуациях необходим какой вид.
3.Анализ поведения участников в ролевых играх (когда нет видеокамеры):
— Как вырабатывать критерии анализа;
— Как создавать атмосферы безоценочности и эффективности;
— Влияние на групповую динамику.

День 2

1.Видеоанализ как метод анализа поведения участников в ролевых играх, групповых дискуссиях:
— Особенности проведения видеоанализа в начале, в середине и в конце тренинга;
— Вопросы как средство проведения видеоанализа;
— Влияние на групповую динамику;
— Использование юмора, метафор, гротеска при проведении видеоанализа.
2.Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае:
— Активизация работы;
— Протест;
— Агрессия;
— Напряжение;
— Осознание ошибок и эффективного поведения.
3.Кейсы как метод бизнес-тренинга:
— Готовые кейсы и область их применения;
— Кейс «Строим башню»;
— Как самостоятельно составить и провести кейс в тренинге.
4.Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.

День 3

1.Этапы создания программы тренинга.
2.Стержень программы – как его определить и как его транслировать в программе.
3.Виды мышления и управление собственным процессом мышления при создании нового тренинга:
— Вербальное мышление – цель: составление списков имеющейся информации;
— Образное мышление – цель: тактическое творчество;
— Безобразное мышление – цель: стратегическое творчество, прорыв и принципиально новые идеи, создание стержня тренинга.
4.Модульное составление программы тренинга:
— Структура каждого тематического модуля;
— Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.
5.План-тайминг тренинга и планирование будущего тренинга поминутно.
6.Бизнес-мостик и как его делать – связующие элементы между модулями.
7.Учет групповой динамики при составлении программы тренинга и подборе необходимых методов и упражнений.
8.Проверка готовой программы на неуспешность – поиск слабых мест в программе.
9.Составление упражнений-компенсаций к слабым местам в программе.
10.Работа с литературой – что ищем, что пролистываем.
11.Как написать авторский тренинг по чужим книжкам.

День 4

1.Диагностика потребности компании в обучении:
— Методика интервью с генеральным заказчиком;
— Включенное наблюдение за деятельностью будущих участников тренинга «в полях»;
— Анкетирование участников в ситуации территориального удаления (методика незаконченных упражнений).
2.Написание программы тренинга под запрос компании:
— Структура успешной программы;
— Методика использования ключевых слов клиента.
3.Как победить в тендере и получить заказ на проведение тренинга ( для внутренних тренеров – как согласовать программу и утвердить ее у руководства):
4.Анкетирование участников после тренинга:
— Цели анкетирования;
— Анкета дня;
— Итоговая анкета тренинга.
5.Написание отчета по итогам проведения тренинга.
6.Посттренинг:
— Цели и задачи посттренинга;
— Виды посттренинговых работ;
— Факторы, которые влияют на результативность работы участников проведенного тренинга;
— Чем посттренинг может помочь в повышении результативности бизнес-обучения.


Даты проведения:

  • 21.04.2016, Вайнера 9А/1 9 этаж


    Стоимость:
      от 27500

    http://tc-rezultat.ru/shkola-icbt/
    8992-008-55-69 Елена
    8992-008-55-60 Фаина

  • просмотров: 27733

    все новости →


    Новости компании:

    все новости этой компании →


    На заметку

    Исследования и рейтинги

    Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
    TOP 20 Universities in ARWU 2018


    Академический рейтинг университетов мира — 2017
    The Academic Ranking of World Universities 2017


    Зарплатный рейтинг российских регионов за 2017 год
    Исследование HeadHunter. 2018


     



    Выставки и конференции

    Access MBA Tour: MBA-выставка в формате one-to-one
    15.02.2020, Москва

    Access Masters: Выставка магистратур
    16.02.2020, Москва

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2020 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64