Бизнес-коуч назвала способы повышения вовлеченности сотрудников

Для поддержания оптимального уровня вовлеченности сотрудников в рабочие процессы компании бизнес-коуч и автор методологии «Целостное влияние» Катерина Акман рекомендует  проводить опросы и персональные беседы с работниками. Об этом пишет «Мослента».

Опрос проводится по приоритетным сферам, например: команда, руководство, условия труда, должностные обязанности.

«Такие опросы проводят в крупных компаниях, чтобы выявить общие тенденции среди сотрудников», — говорит эксперт.

Руководители, проанализировав результаты опросов, могут приступать к проведению мероприятий, способствующих повышению вовлеченности команды, например: выездные корпоративы, повышение зарплаты.

«Главное — действительно реализовать их, а не просто пообещать на словах, иначе мотивация будет падать еще сильнее», — уточняет Катерина Акман.

Индивидуальные беседы с сотрудниками желательно проводить раз в месяц и на постоянной основе.

«С их помощью руководитель создает эмоциональный контакт с подчиненными, узнает их ближе и повышает лояльность, выявляет сложности, с которыми они сталкиваются, и вовремя устраняет их, помогает более осознанно сформулировать личную цель, чтобы люди понимали, к чему нужно стремиться, а также доносит общие цели компании и помогает ощутить себя частью команды», — объяснила бизнес-коуч.

Данный способ работает эффективнее опросов, потому что позволяет «утеплить» контакт с сотрудниками.

Курсы онлайн

Повышение квалификации и профпереподготовка. Тренинги и семинары