Опубликован отчет по исследованию в области обучения персонала и развития лидерства

  • Post category:Новости

Крупнейший западный поставщик исследований и кейсов в области обучения персонала и развития лидерства «Bersin & Associates» объявил о завершении исследования «Corporate Leadership Development».

В рамках этого исследования проведен анализ существующих этапов у программ по развитию лидерства и опубликована Leadership Development Maturity Model®.

1.Базовое обучение по менеджменту. Около 25% компаний, участвовавших в исследовании, предлагают своим сотрудникам базовое обучение по менеджменту, которое, отличается от программ развития лидерства. На этом этапе обучение обычно проводится в аудиториях или распространяется через e-learning курсы. Топ-менеджеры компаний не вовлечены в программу.

2.Структурированный тренинг по лидерству. Компании, работающие с лидерством на этом этапе, начинают уделять внимание развитию лидерских навыков. Их программы, обычно, нацелены на идентификацию и развитие лидерских компетенций на различных уровнях менеджмента компании. На этом этапе находятся около 30% респондентов исследования.

3.Целеустремленное развитие лидерства. Около 20% организаций располагаются на этом уровне модели. Как правило, они считают развитие лидерства стратегически важным для будущего. Программы довольно сложны, в них используются различные методики обучения (blended learning) с такими элементами как коучинг, ротация, высокопрофильные проекты.

4.Стратегическое развитие лидерства. Здесь развитие лидерства выступает частью целостного процесса управления талантами. Контент программ тесно связан со стратегическими приоритетами компаний. В программе принимают активное участие топ-менеджеры компаний, которые наделяют других лидеров ответственностью за развитие сотрудников. Этого этапа достигли около 25% организаций, участвовавших в исследовании.

По данным Bersin & Associates, около 30% годового бюджета, отведенного на обучение, тратится на программы по развитию лидерства.

Почти год аналитики Bersin & Associates во главе с экс-менеджером по развитию лидерства и планированию замещения должностей компании Textron Ким Ламуро (Kim Lamoureux) исследовали новые направления в развитии лидерства, изучали практики, проводили опросы и интервью.

Подробный отчет по исследованию, включающий в себя лучшие практики, тенденции и бенчмаркинг всего процесса развития лидерства, доступен для участников программы
Bersin & Associates Research Membership

по материалам: Trainings