Антикризисный менеджмент как новая возможность
20.10.2015
|
Сегодня от руководителей требуется умение эффективно и своевременно принимать управленческие решения в условиях неопределенности. Для этого нужен определенный сдвиг парадигмы, то есть смена системы понятий, ценностей и целей. Поэтому в школе бизнеса МИРБИС открытановая программа «МВА – Антикризисный менеджмент». Цель – дать современным руководителям инструменты и технологии предупреждения и минимизации рисков банкротства.
|
Подпишитесь на нашу дайджест-рассылку информационных материалов. Подписаться
UBO.RU: Что есть антикризисный менеджмент сегодня?
Оксана Егорова: Антикризисное управление традиционно принято рассматривать как процесс применения механизмов восстановления жизнеспособности компании, создание и развитие условий для ее выхода из кризиса. Это сильно сужает саму предметную область, из которой выпадают аспекты, связанные с превентивным (предупреждающим) управлением.
Сегодня мы в МИРБИС выделяем три области антикризисного управления, как ключевые для построения новой программы обучения руководителей и владельцев бизнеса:
1) превентивное (предупреждающее) антикризисное управление;
2) восстановление жизнеспособности компании (вывод компании из кризиса);
3) создание живых компаний (самоорганизующихся самообучающихся фрактальных систем).
UBO.RU: Что будет в фокусе внимания №1?
О.Е.: Фокус внимания слушателей-руководителей переключается с реагирования «пост-факт» на предупреждение и предвидение, с управления в упорядоченной среде к управлению в условиях хаоса, от аналитического мышления, как способа изучения независимых наборов переменных параметров, к целостному системному мышлению, которое позволяет видеть сквозь хаос и сложность, и справляться с анализом взаимозависимых переменных.
Сегодня от управленца требуется умение чувствовать «тонкие сигналы» среды, конструировать системные образы из разрозненных элементов, обладать латеральным мышлением и хорошей интуицией, уметь управлять временем и энергией, знаниями и творчеством, работать с информацией и большими объемами данных, а также уметь эффективно и своевременно принимать управленческие решения в условиях неопределенности. Для этого нужен определенный сдвиг парадигмы, то есть смена системы понятий, ценностей и целей.
UBO.RU: Как будет построен образовательный процесс на программе «МВА – Антикризисный менеджмент»?
О.Е.: Начинаться программа «МВА – Антикризисный менеджмент» будет курсом, в котором представлена общая технология антикризисного управления компанией. Его цель – дать системное представление о предмете, на которое потом как на винт будут накручиваться конкретные методы решения управленческих задач в каждой предметной области.
Таких ключевых областей мы выделили пять:
1) реструктуризация бизнеса и трансформация систем управления;
2) антикризисное управление персоналом;
3) управление безопасностью бизнеса;
4) антикризисные финансы;
5) управление проблемными и непрофильными активами.
Мы рассмотрим такие задачи антикризисного менеджмента и инструменты их решения, как определение экономического механизма кризиса; проведение диагностики бизнеса и выявление ключевых зон риска; разработка и выбор антикризисных стратегий развития компании; формирование ее антикризисного потенциала; разработка системы индикаторов с целью раннего обнаружения признаков кризиса; подготовка программы реструктуризации бизнеса и плана оперативных и стратегических мероприятий, обеспечение безопасности бизнеса и др.
UBO.RU: Кто преподаватели новой программы МВА?
О.Е.: Как и принято на МВА в школе МИРБИС, основные курсы программы будут читать практики с многолетним стажем работы. Это те руководители, которые накопили немалый опыт в своей профессиональной области, систематизировали его и хотят им делиться, в том числе через программы МВА. Конечно не у всех практиков есть время на подготовку цельных курсов. Поэтому мы интегрируем в процесс обучения серию мастер-классов, которые являются частью программы. Это позволит сделать процесс обучения более разнообразным и живым, и учитывать запрос слушателей. Например, если мы понимаем, что в группе есть какая-то критическая масса специалистов из одной области, то мы будем приглашать спикера именно из этого отраслевого сегмента.
UBO.RU: Что Вы порекомендуете руководителям в сегодняшних условиях?
О.Е.: Не стоит бояться перемен. Кризис – это, в первую очередь, возможность выйти на новый качественный уровень не только в бизнесе, но и в личностном плане. В моей жизни было уже два кризиса, когда все сворачивалось в ноль, и приходилось начинать сначала. Мой рецепт прост: нужно развивать предпринимательское мышление, когда вы не конкурируете, а строите партнерские отношения и используете эффект синергии во всем; любую ситуацию рассматривать как возможность и стимул к действию; нужно сохранять в чистоте душу, разум и тело, потому что от этого зависит точность принимаемой информации, умение слышать «тонкие сигналы». Очень важен эмоциональный интеллект, умение коммуницировать и выстраивать долгосрочные отношения, основанные на доверии, уважении и общих ценностях; относиться к бизнесу как к живому организму и находить свое счастье в деятельности.
• Страница школы бизнеса МИРБИС
• Перечень программ для менеджеров среднего звена
• Программа ExecutiveMBA для руководителей и собственников бизнеса
просмотров: 14196
|
