?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
V Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы


Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

Кризис – это новые возможности. Какую из них выбрать?

20.01.2009


Интервью с деканом факультета Стратегического управления ИБДА АНХ Чеканским  Александром Николаевичем

Гуру менеджмента, всемирно известный Ицхак Адизес, выступая в октябре перед слушателями и выпускниками программ МВА и Executive МВА Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА АНХ) рассказал весьма актуальный анекдот. Два охотника промахнулись, стреляя во льва. Лев бросился на них, и один из охотников стал сбрасывать тяжелую обувь, явно намереваясь бежать. «Неужели ты надеешься обогнать льва», – спрашивает его товарищ по несчастью. «Нет, – отвечает тот, – я надеюсь всего лишь обогнать тебя».

Анекдот прекрасно иллюстрирует две диаметрально противоположных тактики поведения в период кризиса. Первая – уйти от кризиса, отсидеться, порезать «косты», порубить все проекты, не дающие немедленной отдачи, и за счет накопленного за годы подъема жирка пережить лихолетье. Это очень распространенная тактика, и если лев не голоден, читай, кризис не глубок, то она вполне может быть успешной. Но, нынче не тот случай. И не только эксперты предвещают глубокий и продолжительный экономический спад.

На заметку

Исследования и рейтинги

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
TOP 20 Universities in ARWU 2018


Академический рейтинг университетов мира — 2017
The Academic Ranking of World Universities 2017


Зарплатный рейтинг российских регионов за 2017 год
Исследование HeadHunter. 2018


Все деловое сообщество чувствует приближение грозы, понимая, что молния бьет сильнее всего по слабым, сырьевым экономикам. Гибель значительного числа компаний неизбежна. И погибнут, прежде всего, те, кто хочет просто укрыться от кризиса. Вторая тактика – обогнать конкурентов. Уйти, оторваться от тех, кого накроет кризис. Не просто порезать бюджет, а перегруппировать ресурсы, сконцентрировав их на главных направлениях прорыва.

"УралБизнесОбразование": Очевидно, вторая тактика выглядит более привлекательно. Но как реализовать ее на практике? 

А.Н.: Российские менеджеры имеют хороший опыт управления в условиях экономического подъема. И абсолютно никакого опыта управления в период циклических кризисов.
Экономический кризис 1991-1998 годов был связан с крушением командной экономики, и для отдельных коммерческих предприятий являлся этапом не кризиса, а становления и быстрого развития. Лишь под занавес этого этапа дефолт и девальвация рубля повергли бизнес в шоковое состояние. Но шок был очень непродолжителен и неглубок, он не сопровождался массовым сокращением совокупного спроса и инвестиционной активности. Его уроки явно недостаточны для овладения опытом управления компаниями в период кризиса перепроизводства. А в зарубежных странах такой опыт есть. История аналогичных циклических колебаний насчитывает уже более 180 лет. И было бы неразумно не попытаться использовать этот опыт. Учиться на собственных ошибках можно в период подъема, ограничиваться этим в период кризиса очень опасно.

Три года назад научным руководителем программ МВА и ЕМВА ИБДА стал Ицхак Адизес.
Во многом благодаря его влиянию и предвидению глобальных изменений в мировой экономике начался процесс серьезного редизайна учебных программ.
Было признано, что одним из серьезных недостатков российского бизнес-образования является недифференцированный подход к оценке возможностей использования управленческих технологий, попытки сформировать у слушателей управленческие навыки без учета изменений микро-и макроэкономической ситуации.

"УралБизнесОбразование": Между тем, на разных стадиях жизненного цикла корпорации, равно как и на разных стадиях экономического цикла должны применяться различные управленческие технологии, разные их наборы?

А.Н.:
Те методы управленческой деятельности, которые эффективны на стадии подъема, могут оказаться губительными в периоды кризисов, и наоборот. Создать учебные программы, учитывающие циклические особенности управленческой деятельности, оказалось не просто. Для этого шестеро ведущих профессоров ИБДА, преподающих ключевые курсы (Тигран Арутюнян и Александр Ляско – стратегия, Елена Харламова – лидерство, Галина Соколова и Таймураз Вашакмадзе – финансы, Александра Кочеткова – антикризисное управление, организационное поведение и управление персоналом) прошли специальную переподготовку в Гарвардской школе бизнеса. Руководители программ Ашот Сеферян и Вероника Коцоева изучали опыт ведущих школ бизнеса мира на стажировках в Роттердаме (RSM), школах бизнеса Кембриджа и Даремского университета.

Проект оказался весьма успешным. Наши программы теперь заточены на решение самых злободневных проблем. Как вести себя в период кризисного падения производства, что делать после достижения дна и перехода к возможно продолжительному периоду экономической стагнации, как уловить первые признаки начинающегося подъема и вовремя изменить свою тактику.

"УралБизнесОбразование": Наверное, кризис – не лучшее время для учебы?

А.Н.:
И дел на работе невпроворот, и голова забита другими проблемами, и денег на обучение персонала у компании нет. Но это отнюдь не означает, что нужно откладывать обучение на лучшие времена. Так времен этих можно и не дождаться. Просто подход к управлению знаниями тоже должен учитывать экономическую цикличность. В периоды подъема и финансового благополучия обучай команду своих сотрудников. В периоды спада сконцентрируй ограниченные финансовые ресурсы на обучении и повышении квалификации высших управленческих кадров.

Для топ-менеджеров создаются специальные программы класса
Executive МВА. Свою программу «Стратегическое управление», исторически первую в России программу Executive МВА, ИБДА проводит с 2002 года. До сих пор эта программа проводилась в формате вечерних занятий и в модульном формате, предполагающем проведение нескольких 10-дневных учебных сессий в год. Теперь наряду с этим мы предлагаем новый формат программы Executive МВА. Короткие трехдневные сессии (пятница суббота, воскресенье) один раз в месяц. Москвичам это позволит избежать изнурительных пробок и необходимости, бросив дела, мчаться на учебу по вечерам. Тем, кто живет в регионах, это дает возможность учиться без отрыва от оперативного управления бизнесом, что немаловажно особенно, в период кризиса.


Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ: (495) 937-07-47
www.ibs-m.ru  

 

 

просмотров: 60846

 



Выставки и конференции

Молодежный форум «Профессиональный рост»
27.03.2019, Москва

Выставка частных школ WORLD SCHOOLS SHOW
30.03.2019 - 31.03.2019, Москва

V Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга
10.04.2019, Москва

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с деканом факультета Стратегического управления ИБДА АНХ Чеканским  Александром Николаевичем Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с деканом факультета Стратегического управления ИБДА АНХ Чеканским  Александром Николаевичем Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с деканом факультета Стратегического управления ИБДА АНХ Чеканским  Александром Николаевичем Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с деканом факультета Стратегического управления ИБДА АНХ Чеканским  Александром Николаевичем Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)