Целевая аудитория: финансовые директора, специалисты финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий. Цели семинара:
Рассмотреть различные классификации затрат с точки зрения управления ими на предприятии.
Научиться распределять накладные расходы, используя различные приемы и способы.
Научиться рассчитывать себестоимость различными методами.
Познакомиться с основными приемами снижения затрат. Вы научитесь:
Разрабатывать стратегию управления затратами, оптимальную именно для Вашей организации;
Сможете управлять носителями затрат;
Освоите различные методы калькуляции себестоимости;
Научитесь использовать в работе модель безубыточности;
Овладеете действенными приемами снижения затрат. Программа: ПРОГРАММА 1. Сущность управления затратами предприятия: · Понятия затрат, расходов, себестоимости, издержек; · Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета (ПБУ 10/99, НК РФ); · Основные виды затрат; · Современная система планирование затрат. 2. Распределение затрат: · Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО); · Сущность директ-костинг, стандарт-костинг, абсорбшн-костинг, лайфинг-костинг;… и т.д.