Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой.
Целевая аудитория: СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.
Целевые компетенции в результате обучения: Формирование управленческой команды; Организация взаимодействия внутри команды; Постановка корпоративной культуры; Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия; Баланс личного и коллективного управления; Управление конфликтом интересов; Внедрение организационных инноваций.
Программа
1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды
Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
Структура управленческой команды.
Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер.
Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении.
Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития.
Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.
Деловая игра «Распределение ролей в управленческой команде».
Задание для самостоятельной проработки «Моя должностная инструкция»
2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды
Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах
Структура коммуникаций и координация взаимодействий
Принципы формирования сквозных бизнес-процессов
Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией
Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой… и т.д.