Управление закупками на производственном предприятии: ключевые компетенции закупщика, закупаемая номенклатура производственного предприятия, варианты организационной структуры отдела закупок, основные составляющие бизнес-процесса «закупки, основные KPI процесса «закупки».
Управление поставщиками: снижение цен закупа как главный инструмент повышения прибыли; рычаг закупок; инструменты снижения цен; оценка и выбор поставщика; виды оценки и методы; корректирующие действия по результатам оценки; расчет приведенной себестоимости.
Особенности претензионной работы производственного предприятия: претензионная работа; универсальный алгоритм работы с инструкциями П6, П7; оформление пункта о порядке приемки и претензионной работы в поставки.
Особенности договорной работы в закупках. Личная эффективность закупщика. Планирование и управление запасами на производстве. Управление запасами. Этапы эффективных переговоров: цель, аргументы, информация, результат. Специфика и структура переговорного процесса. Инструменты эффективных переговоров. Стратегии, применяемые в переговорах для достижения целей.
Для кого
Специалисты отдела закупок и снабжения на производственном предприятии, специалисты по закупке фиксированной группы товаров на предприятии.