Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

В программе:
День 1.
Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности.
• Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание.
• Методика построения бизнес-процессов.
Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов.
Организационная структура – построение и корректировка.
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
• Функционально-ориентированная организационная структура.
Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры.
День 2.
Расчет численности подразделений – подходы и методики.
• Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический.
• Способы расчета численности подразделений.
Практикум: Расчет численности работников основного производства, вспомогательного, коммерческого персонала, численность поддерживающих подразделений.
День 3.
Штатное расписание и ФОТ – способы построения и оптимизации.
• Штатное расписание – оптимальный формат. Правовой и управленческий аспекты.
• Штатные, внештатные, совместители, самозанятые, ИП, ГПХ – как их учитывать?
Практикум: перевод нормативной численности в штатное расписание.
Система регламентации деятельности в компании.
• Документирование процессов, структуры, штатное расписание, описание содержания деятельности и обязанностей работника.
• Описание должности и должностная инструкция – вместе или отдельно?
• Автоматизация — путь к оптимизации.