Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень

На семинаре вы получите алгоритм разработки целей, KPI и системы вознаграждения на основе системного и сбалансированного подхода. Внедрение системы управления, разработанной с применением всех трех методик: TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций WorldatWork, Hay-group и JPC-CED повысит эффективность системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту прибыли компании.
Обратите внимание: требуется наличие базовых знаний в разработке KPI и системы вознаграждения.
В результате обучения вы:
познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, которые позволяют разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень руководителей и специалистов, рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода
получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников