Практика построения эффективной системы оплаты труда производственного персонала

В программе:
День 1.
Организация вознаграждения персонала на предприятии.
• Понятие «Мотивация». Чем отличается от «Стимулирования»? Содержательные и процессуальные теории. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией. Понятие «Вознаграждение».
Разработка базовой части вознаграждения.
• Тарифная система оплаты. Структура тарифной сетки. Виды тарифных сеток. Определение ставки первого разряда. Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда.
Практикум: Расчет тарифных коэффициентов. Расчет элементов зарплаты работников. Расчет доплат и надбавок. Распределение заработка в бригаде.
Практикум: Расчет заработка в бестарифной системе.
День 2.
• Понятие «Грейд». Грейдинг должностей: цели грейдинга, алгоритм грейдирования. Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
Практикум: Разработка грейдовой системы оплаты труда (структурного подразделения производственного предприятия).
Взаимосвязь оплаты и нормирования труда.
Практикум: Расчеты задач по нормированию труда различных категорий персонала, примеры оптимизации норм труда.
День 3.
Разработка переменной части вознаграждения.
Практикум: Разработка премирование на основе KPI.
Формирование средств на оплату труда. Мониторинг системы вознаграждения.
Практикум: Формирование зарплатных схем с учетом рыночного уровня оплаты труда.
Нематериальное стимулирование. Инструменты повышения вовлеченности сотрудников производства.
Локальные нормативные акты по оплате труда: структура и содержание.