В программе:
День 1.
1-й уровень владения финансами: Базовые вопросы и системный подход.
2-й уровень владения финансами: Информация для принятия управленческих решений.
3-й уровень владения финансами: Управление денежными средствами, расходами и капиталом предприятия.
День 2.
4-й уровень: Финансовый анализ.
Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
5-й уровень: Управление рисками – предвидеть и контролировать.
Перечень практических задач (кейсов):
Кейс 1: Составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.
Кейс 2: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 3: Отражение финансово-хозяйственных операций в основных управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс 4: Анализ финансового состояния предприятия.
Кейс 5: Оценка рисков и определение методов защиты от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.