КаталогЛогистикаДиректор по снабжению
Повышение квалификации | онлайн

Директор по снабжению

Узнать подробности (уточнить стоимость и дату начала занятий), записаться на программу (или купить видеокурс) можно на официальном сайте организации.

Как оптимизировать систему снабжения и сократить расходы, в том числе с помощью новых поставщиков? На курсе «Директор по снабжению» мы расскажем о трех моделях службы снабжения: функциональной, операционной и объектной. Сравним преимущества и недостатки, найдем отличия и поможем решить проблемы с запасами. Для отработки взаимодействия в программу входит специальный практикум по матрицам и основы взаимодействия с основными поздравлениями компании — маркетингом, логистикой, продажами и финансами.

Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ.

Кому подойдет обучение?

Директор по снабжению. Владелец бизнеса. Сотрудник, претендующий на должность руководителя по снабжению.

Поймете, какие компетенции нужны директору по снабжению, за что отвечают линейные сотрудники. Сможете оценить пути развития функции снабжения, сократите издержки при управлении запасами и наладите отношения с поставщиками. Изучите круг обязанностей руководителя, освоите методики управления и новые инструменты, которые помогут развитию карьеры.

Другие курсы по направлению

Управление логистикой в цепях поставок предприятия

Современное понимание роли логистики, влияния на деятельность предприятия. Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход...

Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация

Роль управления запасами в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых и производственных систем. В рамках семинара вы познакомитесь с классической...

Эффективное управление запасами: от прогноза до результата

В программе: День 1. Планирование запасов. Практикум: Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце? Практикум: Согласование развития процесса со стратегией компании с помощью Х-Матрицы. Структура издержек на...