?
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы


Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
22 ноября 2013

Один в поле не воин, или Когда и в какой поддержке мы нуждаемся?

Источник:" UBO.RU
На заметку

Исследования и рейтинги

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
TOP 20 Universities in ARWU 2018


Академический рейтинг университетов мира — 2017
The Academic Ranking of World Universities 2017


Зарплатный рейтинг российских регионов за 2017 год
Исследование HeadHunter. 2018




Новости лидеров рынка бизнес-образования

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

Сколько работодатели Екатеринбурга готовы платить руководителям и линейным менеджерам?
По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: руководителям здесь готовы платить 88 тысяч рублей - это на 4 тысячи меньше, чем по России в целом.
Рынок труда

Пять выводов о рынке труда Свердловской области по итогам первого полугодия
Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: и вакансий, и резюме стало больше, компании активно ищут рабочий персонал, а самые высокие зарплаты предлагают специалистам по добыче сырья.
Рынок труда

Константин Лушников, директор по развитию «Коучинг-центра Станислава Гринберга», персональный и командный коуч, г. Екатеринбург

Один в поле не воин! Эту народную мудрость можно поставить эпиграфом к теме развития командности и управленческих навыков. Что за ней скрыто? В данной статье предлагаю посмотреть на эту фразу как на выражение нашей потребности в поддержке.

Кто хоть раз ощущал необходимость поддержки в периоды спада, временной потери ориентира и т. д.? А кто иногда разочаровывался в той «поддержке», которую ему оказывали окружающие?

Может быть, вы с радостью оказывали поддержку своим близким, коллегам, так как считали нужным, и замечали, что это не всегда то, что им на самом деле нужно?

Оказывается, важно поисследовать вопрос поддержки и ее формы. Какую поддержку хотим мы и те, кто рядом с нами? Просто пообщаться, получить совет, получить вопрос или что-то еще?

Вроде бы все просто и интуитивно понятно, но уверяю вас, в этом стоит разобраться. Для этого я предлагаю следующую систему координат:

 

Можно выделить две оси с противоположными утверждениями:

1) спрашивать – говорить,
2) проблема – решение.

Действительно, когда к нам приходят за поддержкой, можно повести себя только двумя способами (я говорю об активных способах и исключаю молчание). Также можно концентрироваться на проблемах и на их решениях, т. е. возможностях решения.

И что же в итоге у нас получается? Четыре сектора, в которых мы можем вести разговор, если к нам обратились за поддержкой.

1 сектор. Можно спрашивать о проблеме – это из разряда психоанализа. Здесь важно понять, в чем проблема, как она выглядит, что она значит для человека; важно ее исследовать и правильно назвать. И вроде как становится легче от определенности: на все посмотрели с разных сторон, и стало не так страшно.

2 сектор. Можно говорить о проблемах, их типах, и это будет, скорее, консалтинг. Человек здесь выступает как знаток: он знает, в чем суть каждой проблемы, много раз с ними сталкивался и накопил богатый опыт, знает, как к какой подойти и т. д.

3 сектор. Можно говорить о решениях, давать советы и готовые шаблонные решения и рецепты. Это позиция учителя. Он обладает целым арсеналом решений, которые ведут в «светлое будущее».

4 сектор. Можно исследовать пути решений. Какие они существуют, смотреть на них с разных точек зрения. Что такое для вас решение? Какое вы предпочтете сегодня? Ключевое здесь – исследование. Фокус здесь не на проблеме, а на множестве решений и на подборе наилучшего варианта. Этот сектор, как многие уже догадались, можно назвать коучингом.

Какая нам нужна поддержка и в какой период времени, в какой форме оказывать ее нашим коллегам и близким – выбирать нам.

Я надеюсь, данная статья поможет вам осознанно искать поддержку в определенной форме и давать ее тем, кто в ней нуждается.

Лично я иногда нуждаюсь в поддержке каждого типа и всегда спрашиваю, в какой форме ее могу оказать я, тем, кто в ней нуждается.

Давайте друг друга поддерживать, помогать достигать своих целей и просто дарить хорошее настроение и уверенность. Это важно!


Коучинг - центр Станислава Гринберга

Коучинг-центр Станислава Гринберга
Образовательные программы

Зачем коучинг вашей компании?
Секретные ингредиенты успешного бизнеса
Делать или НЕ делать? Еще одна история о том, как добиваться успеха


просмотров:  5044  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Коучинг»

 ::  Еще немного про осознанность...

 ::  Зачем коучинг вашей компании?

 ::  Коучинг – это необходимость сегодняшнего дня, но многие об этом пока не знают

 ::  В коучинге хорошо работать с будущим

 ::  Секретные ингредиенты успешного бизнеса


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)