Секретные ингредиенты успешного бизнеса

Подпишитесь на нашу дайджест-рассылку информационных материалов. Подписаться

15 апреля Новые рейтинги вузов от агентства RAEX заинтересуют работодателей

15 апреля В новой государственной программе научно-технологического развития будут отражены стратегические направления развития науки

14 апреля Трудоустроиться выпускникам вузов помогут 20 центров компетенций

все новости →

Новости образовательных организаций и проектов

16 апреля Для представителей малого и среднего бизнеса Волгоградской области проведут вебинар по предпринимательскому стартапу

16 апреля КБГУ – в числе вузов-лидеров в естественно-научной и инженерной сферах

16 апреля Пермяки смогут пройти обучение по программам переподготовки кадров

16 апреля В Челябинской области будет открыт центр цифрового образования «IT-куб»

12 апреля Юрий Альтудов об участии КБГУ в исследованиях космоса

 

Актуальные исследования

Национальный рейтинг университетов Интерфакс 2020. ТОП-20
Интерфакс 30 июля 2020 года.
Образование

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

::  Вызовы и политика пространственного развития России в XXI веке [Государственное и муниципальное управление] Автор: Цена: 0 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Ксения Зарицкая, pr-специалист «Коучинг-центра Станислава Гринберга»

Каждый руководитель понимает, что обновление и перемены в организации естественны и необходимы. При этом часто возникают вопросы: Что улучшать в компании? Какую новизну привнести? С чего начать? Как помочь бизнесу сделать глоток свежего воздуха?

Любые инновации начинаются с человека, а точнее с его инициативы. Но если в коллективе происходит «сбой» во взаимодействии, то у многих сотрудников отсутствует готовность творить что-либо и предлагать. Руководитель может чувствовать напряжение и даже интуитивно определять, почему это происходит. Но как изменить ситуацию к лучшему?

Хорошо если в коллективе принято делиться предложениями о новшествах, но возникает другой вопрос: готов ли сотрудник брать ответственность за реализацию своей идеи? Мы можем отнести это к долгим размышлениям о мотивации, но если по существу, то для руководителя главное понимать, что подтолкнет инициатора к достижению результата.

Если управленец использует в своей работе вышеперечисленные понятия, то в компании уже происходят очевидные улучшения. И осталось узнать еще об одном критерии: это осознанность работников в преданности к своему делу. Когда каждый в коллективе понимает: зачем то, что он делает необходимо и компании, и ему самому?

Таким образом, руководителю стоит обратить внимание на важные «ингредиенты» успешного бизнеса: инициатива, ответственность, осознанность и нацеленность на результат.

Их невозможно потрогать или увидеть, но именно эти составляющие являются неотъемлемой частью эффективной работы. Если в мышлении каждого сотрудника будут присутствовать такие понятия, то это обязательно отразится на ключевых показателях вашего бизнеса.

Хорошо если сотрудники знают эти «ингредиенты». Но главное, выработать навыки такого мышления и превратить достижение цели в привычку, а не в разовые достижения.

Пути внедрения секретных ингредиентов в общий стиль управления:

Долгий, но точный

Опытные менеджеры согласятся, что многолетняя практика один из лучших учителей в области управления. Шаг за шагом мы учимся организовывать процесс работы и выстраивать систему собственного бизнеса.

Быстрый и эффективный

Речь пойдет о коучинге, то есть о технологиях, которые тренируют мышление, чтобы человек достигал цели. Управленец при поддержке профессионала внедряет коучинг в общий стиль менеджмента. Работа с коучем позволяет посмотреть на работу своей организации на 360 градусов и решить конкретные задачи.

При этом, важно заметить, что руководитель, достигая новых вершин в бизнесе, параллельно справляется с другими важными областями в жизни: управление временем, общий баланс и гармония в жизни.

Дорогой и авторитетный

Бизнес-консультанты удовольствие не из дешевых, но, вероятно, их рекомендации того стоят. Внедрит ли руководитель данные рекомендации в свою работу зависит только от терпения и желания его самого.

Бесплатный, но с риском

Это простой совет, которыми мир полнится. Зато всегда знаешь, кто виноват, если что-то не получится :).

Итак, важно не просто знать секретные «ингредиенты» успешного бизнеса, главное, выработать навык. Пусть достижение цели войдет у сотрудника в привычку, а не будет лишь разовым достижением.

Желаю вдохновения и наилучших результатов!

Коучинг-центр Станислава Гринберга Образовательные программы

Другие статьи: Делать или НЕ делать? Еще одна история о том, как добиваться успеха Играть в команде? С удовольствием! А как? Избалованный потребитель нуждается в профессиональном продавце