?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 


Онлайн-образование. Бесплатно.
Программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
17 июля 2012

Секретные ингредиенты успешного бизнеса

Источник:" UBO.RU

Подпишитесь на нашу дайджест-рассылку информационных материалов. Подписаться



Новости образовательных организаций и проектов

 

Актуальные исследования

Национальный рейтинг университетов Интерфакс 2020. ТОП-20
Интерфакс 30 июля 2020 года.
Образование

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

 ::  Вызовы и политика пространственного развития России в XXI веке
[Государственное и муниципальное управление]

Автор:

Цена: 0 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Ксения Зарицкая, pr-специалист «Коучинг-центра Станислава Гринберга»

Каждый руководитель понимает, что обновление и перемены в организации естественны и необходимы. При этом часто возникают вопросы: Что улучшать в компании? Какую новизну привнести? С чего начать? Как помочь бизнесу сделать глоток свежего воздуха?

Любые инновации начинаются с человека, а точнее с его инициативы. Но если в коллективе происходит «сбой» во взаимодействии, то у многих сотрудников отсутствует готовность творить что-либо и предлагать. Руководитель может чувствовать напряжение и даже интуитивно определять, почему это происходит. Но как изменить ситуацию к лучшему?

Хорошо если в коллективе принято делиться предложениями о новшествах, но возникает другой вопрос: готов ли сотрудник брать ответственность за реализацию своей идеи? Мы можем отнести это к долгим размышлениям о мотивации, но если по существу, то для руководителя главное понимать, что подтолкнет инициатора к достижению результата.

Если управленец использует в своей работе вышеперечисленные понятия, то в компании уже происходят очевидные улучшения. И осталось узнать еще об одном критерии: это осознанность работников в преданности к своему делу. Когда каждый в коллективе понимает: зачем то, что он делает необходимо и компании, и ему самому?

Таким образом, руководителю стоит обратить внимание на важные «ингредиенты» успешного бизнеса: инициатива, ответственность, осознанность и нацеленность на результат.

Их невозможно потрогать или увидеть, но именно эти составляющие являются неотъемлемой частью эффективной работы. Если в мышлении каждого сотрудника будут присутствовать такие понятия, то это обязательно отразится на ключевых показателях вашего бизнеса.

Хорошо если сотрудники знают эти «ингредиенты». Но главное, выработать навыки такого мышления и превратить достижение цели в привычку, а не в разовые достижения.

Пути внедрения секретных ингредиентов в общий стиль управления:

Долгий, но точный

Опытные менеджеры согласятся, что многолетняя практика один из лучших учителей в области управления. Шаг за шагом мы учимся организовывать процесс работы и выстраивать систему собственного бизнеса.

Быстрый и эффективный

Речь пойдет о коучинге, то есть о технологиях, которые тренируют мышление, чтобы человек достигал цели. Управленец при поддержке профессионала внедряет коучинг в общий стиль менеджмента. Работа с коучем позволяет посмотреть на работу своей организации на 360 градусов и решить конкретные задачи.

При этом, важно заметить, что руководитель, достигая новых вершин в бизнесе, параллельно справляется с другими важными областями в жизни: управление временем, общий баланс и гармония в жизни.

Дорогой и авторитетный

Бизнес-консультанты удовольствие не из дешевых, но, вероятно, их рекомендации того стоят. Внедрит ли руководитель данные рекомендации в свою работу зависит только от терпения и желания его самого.

Бесплатный, но с риском

Это простой совет, которыми мир полнится. Зато всегда знаешь, кто виноват, если что-то не получится :).

Итак, важно не просто знать секретные «ингредиенты» успешного бизнеса, главное, выработать навык. Пусть достижение цели войдет у сотрудника в привычку, а не будет лишь разовым достижением.

Желаю вдохновения и наилучших результатов!


Коучинг - центр Станислава Гринберга

Коучинг-центр Станислава Гринберга
Образовательные программы

Другие статьи:
Делать или НЕ делать? Еще одна история о том, как добиваться успеха
Играть в команде? С удовольствием! А как?
Избалованный потребитель нуждается в профессиональном продавце


просмотров:  4324    

Материалы по теме «Коучинг»

 ::  Еще немного про осознанность...

 ::  Один в поле не воин, или Когда и в какой поддержке мы нуждаемся?

 ::  Зачем коучинг вашей компании?

 ::  Коучинг – это необходимость сегодняшнего дня, но многие об этом пока не знают

 ::  В коучинге хорошо работать с будущим


 



Выставки и конференции

Международный Форум Труда
19.04.2021 - 23.04.2021, Санкт-Петербург

Выставка по кадровому менеджменту HRM Expo
20.04.2021 - 21.04.2021, Санкт-Петербург

Всероссийский форум «Адаптация персонала — 2021»
28.04.2021 - 29.04.2021, Москва

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте написать письмо написать письмо