?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы


Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
10 ноября 2010

Личный коуч: Уйти нельзя остаться

Автор: Марина Мелия  |   Источник:" Ведомости
На заметку

Исследования и рейтинги

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
TOP 20 Universities in ARWU 2018


Академический рейтинг университетов мира — 2017
The Academic Ranking of World Universities 2017


Зарплатный рейтинг российских регионов за 2017 год
Исследование HeadHunter. 2018




Новости лидеров рынка бизнес-образования

04 декабря ИБДА РАНХиГС объявил о временных скидках на программы

04 декабря 12-13 декабря 2019 года - «Проверка контрагентов. Оценка надежности организации до заключения договора»

03 декабря 9 декабря 2019 года - "Договоры в строительстве: нормативно-правовая база, ошибки и споры"

02 декабря 20-23.12.2019 40-часовой Курс "Подготовка к отчетности за 2019 - учреждения бюджетной сферы. Перспективы на 2020г."

29 ноября 9-11.12.2019 - "Гражданский кодекс РФ: правоприменительная и судебная практика. Перспективы развития гражданского законодательства в 2020 году"

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

Когда кто-то из знакомых начинает жаловаться, что на работе все плохо, карьера застопорилась, начальник-деспот три шкуры дерет, а платит, дай бог, за одну, сам собой напрашивается вопрос: «А почему не уходишь?» Ответ вполне предсказуем: «Страшно! Здесь, по крайней мере, какая-то стабильность…»

Конечно, рискованно уходить в никуда, но и быть заложником обстоятельств не хочется. Что делать? Зачастую мы выбираем: либо бросить работу, либо, наоборот, терпеть до последнего. Но есть и третий, «золотой» путь: попытаться реально что-то изменить на рабочем месте.

Начать их можно или с самого простого — того, что не требует больших усилий, или с самого сложного — того, что не устраивает больше всего. Либо опереться на то, что больше всего нравится в работе: усилить те преимущества, которые она дает.

Проще простого

Попробуем начать с того, что изменить проще. Мне нравится способ, который я в шутку называю «методикой швейцарского сыра». Стоишь перед сплошной стеной проблем и думаешь: «Безысходность какая-то… И что делать?» А если попробовать прокрутить в ней несколько дырочек, как в сыре, стена уже не будет казаться сплошной и неприступной.

Попытаемся сделать то, что все недосуг было сделать, — например, переставим стол. Такие мелочи влияют на наше отношение к работе.

Начальник отдела торговой компании — с хорошей зарплатой («Но могла бы быть и выше!»), в принципе довольный работой («Если бы не командировки») — стал вдруг жаловаться на плохое отношение руководства и невостребованность. Оказалось, отдел расширился, а нового помещения не дали и сотрудников вместе с начальником «уплотнили». В комнате не повернуться, по телефону спокойно не поговорить. Начальник отдела по-своему интерпретировал ситуацию, что-то домыслил и пришел к неутешительному выводу: его намеренно ставят в невыносимые условия и выживают с работы.

Мы с ним решили, что он прямо поговорит с непосредственным руководителем. Оказалось — тот просто упустил из виду вопрос размещения. Ситуация разрешилась «быстро и счастливо». Начальник по-прежнему сидит в общей комнате, но в большей и у окна. И чувствует себя вполне уверенно. Так небольшие изменения иногда помогают по-новому посмотреть на ситуацию, которая казалась тупиковой. Ведь даже если поменять привычное место за семейным столом, можно увидеть много нового и неожиданного.

Взять быка за рога

Еще один способ изменить ситуацию в свою пользу — попытаться устранить или скорректировать то, что больше всего угнетает. Это нелегко: порой главная проблема маскируется под второстепенную или вообще находится вне зоны нашего внимания. Но мы перестаем замечать позитивные моменты и смотрим на все через призму проблемы, как через черное закоптелое стекло.

Успешный предприниматель, владелец крупного производственного холдинга, вдруг решил передать управление бизнесом. Почему? Оказывается, у него пропало ощущение успеха и не складываются отношения: «Мои люди меня не любят».

Сам он человек азартный, вкалывает по 12 часов, а подчиненные работают не так быстро, не так точно, не так заинтересованно. При любом промахе он кричит, унижает. И при этом искренне не понимает, почему сотрудники обижаются: «Они же за мной как за каменной стеной!»

Мы попытались разобраться: он на самом деле хочет сделать работу более эффективной, или у него есть скрытая психологическая выгода — продемонстрировать власть и доказать, что он самый умный? Он сделал выбор в пользу эффективной работы, но признал, что не может спокойно и доходчиво объяснять, что ему не нравится; не умеет говорить с сотрудниками так, чтобы они поняли ошибки и захотели их исправить. Пришлось этому учиться. Постепенно атмосфера в компании нормализовалась, и предприниматель почувствовал, что управляет ситуацией.

Что произошло? Мы выделили ведущий негативный фактор, решили его устранить, прояснили, каким конкретным умением надо овладеть, — и человек это освоил.

Бывает, что человек работает на все сто, но незаметно для себя упускает главное. Как, например, мой клиент упустил взаимоотношения с подчиненными. Поэтому важно найти ту главную проблему, которая становится причиной постоянного недовольства, — то звено, за которое можно вытащить всю цепь проблем.

Усилить силу

В каждой компании есть что-то важное именно для нас, иначе мы не пришли бы сюда работать. Попробуем опереться на эти преимущества, более того — постараемся их усилить.

Молодой маркетолог, окончив престижный вуз, мечтал работать в косметической компании, которая славилась креативной командой. Он выдержал несколько трудных собеседований. Наконец его приняли. И что же? Грузят однообразной работой. Коллеги смотрят свысока, как на «мальчика на подхвате». От ухода его удерживает желание все-таки получить то, зачем он сюда пришел, — опыт работы на международных проектах. Наконец молодой человек набрался храбрости и попросил руководителя дать ему небольшой самостоятельный проект. Стал задерживаться допоздна, при удобном случае помогал коллегам, а заодно вникал в дела отдела. Отношение к нему стало постепенно меняться, задания становились все серьезней, и уже через год его, как востребованного специалиста, пригласили на крупный проект. Он почувствовал, что варится в своей среде, увидел, что вокруг заинтересованные люди, готовые подхватывать и развивать самые оригинальные идеи. А это именно то, к чему он стремился. Зачастую имеет смысл усилить то, что нас больше всего привлекает в работе. Сделать это «козырной картой» и продолжить «игру».

Совершить переворот на рабочем месте может каждый. Причем у тех, кто на нижних ступенях карьерной лестницы, «репертуар» и относительная значимость изменений могут быть даже выше, чем у тех, кто занимает топовые позиции. Есть такая закономерность: как только мы запускаем какие-то изменения, все вокруг начинает меняться, как в калейдоскопе, и, будто сами собой, уходят многие негативные моменты. Поэтому главное — начать!

просмотров:  3159  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Коучинг»

 ::  Еще немного про осознанность...

 ::  Один в поле не воин, или Когда и в какой поддержке мы нуждаемся?

 ::  Зачем коучинг вашей компании?

 ::  Коучинг – это необходимость сегодняшнего дня, но многие об этом пока не знают

 ::  В коучинге хорошо работать с будущим


 



Выставки и конференции

Ежегодная национальная выставка ВУЗПРОМЭКСПО
11.12.2019 - 12.12.2019, Москва, Экспоцентр

Выставка «Образование и карьера»
16.01.2020 - 19.01.2020, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64